建班子、定战略、带队伍

做企业就是“领导一个团队，建设一个团队，制定一个战略”。领导一个团队，建设一个团队的问题我们谈了很多，但是制定战略的问题谈的比较少。

这一是因为战略其实是一个很宽泛的概念，二是因为很难一下子说清楚。

企业是阶段性的。创业之初，企业最大的策略就是活下去。企业后期，“活下去”也是最大的策略。

在这里，战略是努力的目标和底线。

一般情况下，商场如战场，战略是指运筹帷幄的策略。它有两个明显的特点，一个是全局性的，一个是长期性的。

所谓战略蓝图，就是为企业规划未来，战略胜利就是企业一步一步顺利完成未来规划。

战略是企业的核心竞争力。我们都听过一句话，方向错了，努力白费。如果战略出了问题，战术上再怎么努力也无济于事。

就像打仗一样。如果不能拿下战略制高点，其他非关键战场打得再精彩也是失败的结局。

战术是手段，战术的根本是战略。就创业而言，战略涵盖全局，无论是团队建设还是管理、营销、技术、市场等。，是战略意识和意志的体现。

是战略努力的方向。任说得好。“领导者的一个重要品质是方向和节奏。他的水平就是正确的灰度。”

正确的方向至关重要，它决定了努力的价值，决定了成功的发展空和上限，而节奏则是一种动态的变化和调整。是的，战略不是固定不变的，还包括企业在不同经营阶段采取的不同应变策略。