和大家分享一下企业家的角色和行为策略。创业者需要什么样的角色？我们在这里主要分为五个角色。
但是，五个角色主要是一个企业家外在和内在的不同身份。首先，外交官，企业家外交官，很简单，因为外交工作需要自如的处理各种关系；
对于一个企业家来说，他需要面对的是行政当局，他的竞争对手，上下游的资源提供者和融资投资者，所以对于一个外交官来说，是一个企业家的身份，尤其是一个商业领袖；
举个很简单的例子，在企业360这样的企业里，企业家的代表，我们会想到周，一个衣着华丽的企业代表。他就是这样一个企业，面对各种争议或者是话题的灵魂，同时也引出了第二个传教士，企业360，推行免费服务。对于一个创业型企业来说，他们还得宣传自己的创业产品和服务。
所以传教士宣传自己企业文化和产品的特色。对于一个创业公司来说，创业者在内部是什么样的身份？首先是调解人，主要调解自己创业团队中的小问题、小矛盾、沟通不畅；
因为只有这样的小问题经常调整，自己的企业才能更有凝聚力；
第四个企业家还是一个观察者。他观察到了什么？我们从人、钱、物三个方面来分析。首先是人，我的创业团队在我的企业中还缺少什么样的能力，或者需要补充什么样的人才；这个猎头的作用，其次是对人才的观察；
我的企业还想往哪里发展，市场上有哪些投资人会介入或加入我的创业活动；
第三是职业发展。通过我的观察，我的企业在任何一个新的领域还是可以赤脚的。这是创业者首先要想到的。最后一个辅导员，辅导员本人，延伸了自己创业团队的培训内容；
我自己的创业团队是由一群志同道合的合伙人组成的，他们分享着自己的创业梦想，但是我的团队成员能持续掌握我的企业的能力吗？一般来说，是所有团队成员将自己企业多元化的能力转变为企业家、辅导员的最后角色；
当时的心理咨询师也包括自我辅导，所以有时候创业者自身的学习能力也是心理咨询师的重要内容。之后，创业者需要什么样的能力才能影响团队？我们从性格、职业素养、创造性思维三个方面来分析；
首先是人格，一个创业者的创业人格，或者他的创业精神是可以鼓励的，或者我们用一个贬义词来形容，给自己的创业团队洗脑。只有你创业团队的成员，才能完全接受你的创业理念，跟上你的创业步伐。这个时候，你的创业团队就是一个高效的团队；
专业性，我们很容易看到很多创业失败的创业团队成员。他在管理自己的团队时，工作压力大或者节奏高，但对自己来说相对轻松，可以远程操作团队每一个成员的工作；
但是，如果创业者自己不出现，这个时候，你的专业性就体现不出来了。短时间内，你可以通过言语和表现激励你的团队，但从长远来看，当你的团队成员看到我的老板不在了，我就可以放松了。
三、创意思维，一个创业团队的核心是，第一是人，第二是你的创意。创意往往来源于创业者自己独特视角捕捉到的某个独特的商业活动，但创业思维能持续发展吗？不会，因为竞争领域存在大量的潜在竞争对手，我的创业团队能否持续保持创造力也是创业者行为策略中非常重要的因素；
一个创业团队最重要的企业文化是什么？我们把它放在更高的位置，称之为企业社会责任。企业社会责任是目前各大企业纷纷提出的塑造企业文化的基础。
把一个企业看做一个人，与我相关的上下游都是我的利益相关者，比如股东、员工、政府、政府、供应商、债务、权利人、消费者、社会环境；
我们分开来看一下。首先要对股东、初创企业、股东全面负责。因为股东给了我们钱，我们应该充分分享企业经营的成果和权利，不能刻意隐瞒企业的盈利情况。
其实对于员工来说，目前国内很多企业，尤其是初创型企业都非常重视，但有时这种重视比较表面，有时我们看到的是收入水平，但除此之外，其实还有工作稳定性，因为这样完全可以让员工感受到对工作的归属感，工作环境健康有保障，平等的就业机会和晋升机会；
这些也是留人的核心手段。第三，我们经常提出一个企业合理回避的说法。税收其实是针对专业财务人员的。避税和纳税是不合理的。那种合理避税和税收，无非是利用相对的法律、法规或税收漏洞，给国家和家庭减税、降税，而是充分响应政府提出或号召的方针、政策和企业。
接下来，对于供应商来说，我们经常看到市场上很多人会说，我要收货后三个月或者半年再交钱。这时候就相当于把我的现金流压力转移给了供应商，能够及时把钱付了。这是一个企业的购买者维持生活的良好表现；
那么，债权人，那么我们可以简单的解释一下，就是说我先对待合同，我必须严格遵守。我不能签骗款，也不能搞所谓的阴阳合同。
对于消费者来说，很简单。我们必须向消费者推荐值得信赖的高质量产品或服务。
当然，对于这一点，现在很多初创企业往往会提出一个叫101度的做法，超出了消费者的预期；
最后，对于一个创业公司的社会责任和担当，我们会看到是为了社会，为了环境。这样一个方面很简单。对于任何一家创业公司，你都需要在生产过程中考虑环保和资源节约；
我们不能无限浪费任何自然资源，所以如上，本章介绍创业团队的行为策略。
下一章见。
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