与创业相关的最重要的一个要素就是创业者和创业团队。
我们都应该知道，做任何事情，团队的领导力是非常非常重要的。在任何一家创业公司，创业的发起者就是创业，他是整个创业公司的灵魂。
当然，正是因为有了创业者，才集结了一系列与他志趣相投的创业团队，所以今天讲的主要是创业者的创业团队；
首先，今天的讲座分为三个部分，创业团队和创业者的角色与行为策略。
企业家本身的定义是什么？创业者本身来自法国，大家在合伙人上的计划上叫他们。它们本身来自unt和poona这两个词。如果用中文解释的话，unt是介于两者之间，或者承担某事的人；
所以如果只是字面意思的话，当然这个词本身就来源于一个去部队的军事术语。他主要是指带领探险队；
所以在老美的传统字典里，企业家的定义是组织和管理企业。这样一个创始，当然企业家这个词最早是在法国提到的。最早的一次是由经济学家艾萨克提出，企业家将经济资源从低生产率的领域或领域转化到高生产率的领域，以至于有些人被另一个词定义为企业家。
它主要是针对创新者的，所以这就提出了创意企业家和初创企业中最重要的一个术语。一个创业者需要什么素质？
很简单，我们总结为四个方面，即创业精神、全面的科学文化知识和丰富的实践经验、正确的创业目标和机会。对于这四点，我们后面会详细解释。
首先，创业，创业。对于一个创业者来说，主要有五点。首先，对于一个创业者来说，他需要独立。当然，独立也包括内外两个方面。一个人不想继续给别人打工，而是想创业。
在这条路上，他首先要追求一种精神上的独立或精神上的自由。其次，在整个创业过程中，你需要对企业发展有一个非常明确的创业目标和愿景。融资机构或投资人不可能也不愿意影响你的创业意愿。
一方面也能代表你独立性强，其次是坚韧。众所周知，我们经常把西游记和四大师徒的心路历程，取经到创业的过程相提并论。大家可以看到，当我们说到西游记的时候，当然这是一个创业公司中典型的三加一模式，即一个企业的三个主要骨干人员和一个总经理；
当然，还有一个主席，或者如果我们得到一个团队，他也是团队的负责人和下面的小组成员。在整个过程中，你可以看到他创业的各种困难，比如生意的选址，生意的人员的雇佣，以及以后融资和再发展的找钱。所以这条路对于整个事业来说是非常非常艰难的。
所以，对于创业者来说，他们需要的另一个基本素质就是强奸人，或者说吃苦。第三，要有闯劲。既然有困难，我就要去面对。其实很多创业者在创业中途都会选择放手，或者说我们经常看到的创业者。大家都会问他，你的创业行业是想做猪还是想做小孩？这两种态度完全不同，冒险和困难；
如果你想成为一只肥猪，在投资人投资或者想收购你的时候，你可能不得不放弃你的梦想。但是要养孩子，就要有非常明确的企业发展目标，要有顽强的克服困难的精神。
对于一个创业者来说，创业还需要什么？我们的第四点是适应性。对于一个创业者来说，如果他选择中断自己的工作路径，去从事创业这样的行为，他可能需要去适应自己和他人。
举个简单的例子，自我适应从舒适的工作状态，变成了每天需要安排自己的工作，忍受一些与客户远距离交谈的体验，或者适应自己，去找员工，去找投资人，甚至去找办公场所；
所以对于适应性来说，也是对一个创业者的创业精神的极大考验。企业家精神的最后一点，我们总结为克制。其实对于创业者来说，约束在创业初期是不存在的。克制主要存在于创业中后期，基本上是在第一次创业行为之后；
举个简单的例子，这样的创业想法变成了现实，吸引了投资人来融资。这时候创业者心里很有成就感，同时也有了更多可以灵活使用的现金，所以他可能会想我能不能在其他相关领域发展；
所以对于这个时候来说，初创企业可能会面临二次开发，但是这个领域不一定是创业者自己擅长或者了解的；
所以克制诱惑，自我发展，野心也是企业家创业精神非常重要的方面。说到创业，我们国家目前最成功的创业者是阿里巴巴创始人马先生。他有这样一段关于创业的话，我们希望分享给大家；
马老师说，所有的创业者都要时刻告诉自己一件事，也就是说，从创业的第一天开始，创业者每天需要面对的是困难和失败，而不是成功。同时，困难是无法回避的，不能让别人为你对抗任何困难，跌倒了再爬起来。如果说有成功的希望，那就是创业者永不放弃；
让我们回到马云刚才实际上说的话，这充分体现了企业家的独立和毅力，敢于适应和克制。一个企业家需要什么样的文化和科学知识？
在这个地方我们引用了老师田关于老板的理论，这样对一个企业家的技能进行了排名。当然，我们选取了前中后三种能力；
对于一个创业者来说，他需要的是全方位的能力，而对于一份兼职来说，他可能更需要某个领域的能力；
我们可以看到，在创业者的技能排名中，第一位是财务管理的经验和能力，最后一位是技术发展趋势和预测能力。你可能会说，对于一个创业者来说，他需要更多的技术能力吗？
为什么要把理财能力放在前面？因为创业其实很容易，但是理财很难，所以理财和与人沟通的能力是一个创业公司和创业者的两个关键因素。
而我们看中层的人员管理能力和形成良好企业文化的能力，这个排在中间。我们可以看到，对于一个创业型行业来说，最重要的方面是钱和人。只要拥有了，就可以继续维持自己的发展现金流；
同时，还有一群同样复仇，同样发展眼光的创业团队，让一个创业者具备了相对成功的基本要素。
第三，丰富的创业实践经验，其实针对的是现在的创业者群体，尤其是大学生或者大学毕业生。我们简单看这样一个群体的优缺点。我们选了三个词叫书生产品；
因为大学毕业生比较多，他比较完善，但是缺乏创业全过程的实践经验，所以对于大学生创业者来说，他会想的多一点，过于完美，但是对这样一个市场的客观需求没有足够的认识；
这就是为什么现在中国所有的大学，尤其是大学的商学院，都会大力推广创业课程，这是一门新课程。也是为了让更多的大学毕业生在创业过程中有更多的智力支持。
第四，正确的创业目标。其实很多创业者最初的创业目标可能是说，我不想再给老板打工了，我希望能够称霸一方，把梦想变成可以转化为财富，创造财富的占有目标；
但实际上，我们深究创业目标，应该是指创业者的自我实现。为什么这么说？可能对于创业者来说，一方面是财富的创造，另一方面是自我体验和自我专长的完美融合，所以如果这样一个自我实现的过程能够实现，那么他的创业也算是真正的成功；
接下来，创业者为什么选择创业，也就是创业动机的意义？创业动机的字面解释是，它是导致个体创业的一种心理倾向。这种心理倾向是导致和维持个体从事创业活动，同时使创业活动走向创业成功和目标发展的内在动力；
但是现在我们可以看看身边的创业者，或者我们目前国内主流媒体上宣传的对创业者的描述。我们可以看到，创业动机基本分为这三个方面，即机会成就和反应。机会激励其实很简单。我看到了某个商机，或者说我先有了想法。那么围绕这个想法，可能会有潜在的客户；
所以我希望能围绕这个想法从事创业过程。我们举一个很简单的例子。在商业写字楼密集的地方，人们一般可能会从家里自带早餐，或者在街上买早餐，或者去一些洋快餐里自己弄写字楼。于是围绕这样一个需求，一些创业者选择家乡的早餐小吃；
然后你利用互联网去销售，然后你得到很多消费者的青睐。这样的创业过程其实是机会驱动的，这是典型的表现。
成就的动力是什么？节目的动机是我自己也想当老板，而我具备了一个企业家的基本素质，我们上一章讲的四个基本素质，所以我希望满足自己成为老板的内心需求。
还有第三种反应动机:反应就是动心。一个很简单的例子就是下岗再就业或者下岗创业。也就是说，外部环境让我无法继续之前的工作。这个时候，我可能要选择另一份工作，或者创业。
对于这样一个创业的动力驱动，我们可以看到是最简单的。因为生存的需要，之前的工作已经不能收留我了。我需要继续生存下去，所以我需要创业或者被就业压力所驱使。大学生毕业后可能找不到满意的工作，同时又有自己掌握的一技之长，所以这可以支持我创业；
知识积累的第三个驱动，那么我工作一段时间以后，可能会有一些。我所在行业的知识和人脉的积累，尤其是经验的积累，让我能够在这个时候创业。最后的理想驱动，我自己也希望有所成就；
同时希望把自己喜欢的东西变成一个商业活动。这样的过程是创业者创业动力的驱动因素。本章主要讲企业家的基本要素和企业家精神的基本要求。
接下来给大家分享一下创业者的周边，也就是创业团队的具体内容。下张俭
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