团队打天下管理定江山心得

制度征服世界，管理治理国家！记住这五点，就更容易管理团队。

小成功靠个人，大成功靠团队。任何一个企业，如果仅仅依靠一个人或者几个人的才能，是不可能做大做强的。它必须有一个团结高效的团队。

个人有多弱并不重要。只要我们能团结起来，我们就能永远立于不败之地。一个人强没什么大不了的，因为一个人再强，如果不懂得团结人协作，在善于团队合作的对手面前也会变得不堪一击。

作为管理者，你需要做的是打造一个像揉面一样的团队，将利益、人情、制度等因素融入其中，形成一个充满力量、打不倒、打不垮的钢铁团队。这将考验管理者的个人水平。

在带团队时，管理者需要明确以下五点:

第一，一流企业拼团队，二流企业拼人才。

作为一个企业的管理者，你不仅要有团队精神，懂得团结他人，还要想尽一切办法团结周围的员工，为企业的目标而努力。

值得注意的是，为了真正实现“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的目标，管理者还应该考虑以下问题:

1.团队成员应该是专业的。

所谓专业，是指“专家”，即每个人都要有自己工作的经验。因为团队合作不是人的积累，而是需要专业的知识和经验。只有几个相对专业的人在一起，才有可能集思广益，产生好的想法。

2.团队成员应该是互补的。

一个人有想法，有创意，有赚钱的方法，一个人有资金。他们团结起来，互相学习，最终取得了成功。这就是团结的力量。

3.团队成员应该是平等的

团队成员必须尽可能平等，没有身份和地位的差异。在讨论合作的时候，可以毫无忌讳的发表自己的观点，敢于反驳，有利于思想的碰撞，有利于制定大家都认同的目标和策略，有利于更好的走向成功。

4.团队成员应该互相讨论

事情好商量；有了问题，良好的沟通，才是三个“神魂颠倒”真正走到一起，紧密团结的重要因素。如果他们不能互相讨论和交流，他们就不能产生“化学反应”并提出任何好的想法。

此外，管理者还要注意从内心出发，用真情感动员工，让员工对公司和工作有认同感、成就感、理解感和归属感，在内部形成持久的凝聚力。

第二，系统才是真正的老大。

要创建一个伟大的公司，我们需要一个伟大的机制。当企业走过创业的艰难时期，在市场上站稳脚跟，管理者开始意识到，创业时靠管人管事来管理企业是不行的。因此，迫切需要一个公平合理的企业制度来规范企业，因为优秀的企业制度是成就伟大公司的保证。

它能使经理们从忙碌中解脱出来。

作为管理者，你有时会感到不知所措吗？你担心员工操作不正常还是琐事？其实要消除这一切烦恼，你只需要一个完善合理的制度。