金蝉会：为什么大多数老板管理不好团队团队管理的核心是什么

为什么传统的中小企业老板，包括我们创业团队的创业者老板，很难管理好自己的团队，甚至没有团队管理的概念？

为什么老板不愿意管自己？管不了自己还是不想管？团队管理，在小的方面是技术，在大的方面是艺术。

所以，不要指望一下子就能把团队管理做好。我用了五年的时间去接触团队管理的核心。可以说，如果这种能力不足，我们什么也做不了，也成不了大事。团队管理能力，这直接决定了能否取得成果。小老板管事，大老板管事。小老板和大老板的区别在于团队管理的能力。那么，尤其是小老板，为什么很难管理好团队呢？因为老板连自己都控制不了。想想你自己，不是吗？一个连自己都管不好的人，怎么管理团队？怎么理解？也就是说，大部分老板本身就很散漫。。。你不守规矩，没有武德。你不守规矩。。。修身，齐家，治国，平天下。这是核心序列。齐家是管理团队。

以前三妻四妾，孩子成群，三个家庭之内，都是家庭，都是大团队。如果你不能培养自己，你就不能管理很多人。那为什么老板都不愿意管自己呢？管不了自己还是不想管？

是的，我只是不想为此担心。

为什么不想管好自己？

事情太小，管不了自己。事情够大，自然管好自己。这句话，很有体会。这是事实！如果你被任命为省长，你将负责几千万人的生计。自然你要管好自己。那么，小老板为什么是小老板呢？

答案只有一个:格局太小，目标太小，事情太小！

一切的根源都在于责任，在于事情太小。。。

是不是一个负循环？越小越懒，越小越懒。。。。周期是什么？事情越大，责任越大，压力越大，要求越高，管理团队越好。事情越大，责任越大。。。。。所以，当你看到这里的时候，请闭上眼睛，问问自己:够大吗？不足以让你想起来就兴奋？

没有大事，没有平天下的志向，一个人是修不好身体的。

有了治国平天下之心，才能静下心来修身养性。

说到这里，我想告诉很多创业者一件事:

也就是未来3-5年，会有无数的行业，无数的品类，无数的品牌和产品，无数的大事。

这是一个很大很大的事件，值得管理，要求很高，令人兴奋。

如果可以的话，我想说，今天的你，贫穷、破产、被遗弃、负债都没关系。

因为，只要你足够大，未来3-5年的机会会给你足够的回报。

每个行业，每个品类，尤其是大消费。。。

未来3-5年，所有行业都将彻底走上改革变革之路。迫在眉睫！大家都在同一起跑线上。而有些人甚至不敢上路。现在虽然我们在起跑线上，他还是不相信自己领先。。。自作聪明，抓小利益，看不到未来，看不到世界！

为什么要谈团队管理？为什么要谈这个？

很简单。你甚至想不出一个团队。你是孤独的。你能做什么？不是鼓励，而是坚信。中国即将腾飞。如果我们通过了这次堵塞，我们必须起飞。中国几千年的文化基础，加上现代科技，这个基础。。。。所有条件都满足。。。那么，你为什么要做团队管理呢？没有管理，好吗？自由发展怎么样？人性化怎么样？不要为我们管理能力差找任何借口。团队管理的含义是:术语“反熵增定律”，自己转。那么如何管理团队呢？以下是团队管理的五个系统:

1、目标管理体系

团队是为了一个目标而组织起来一起前进的一群人。如何管理这里就不细说了。2.分销管理系统

所有革命的成功都是分配制度的成功！教师的胜利，土地改革起着决定性的作用。通读《毛选》，有所研究，就会发现土地改革是决定性的措施。包括商业模式的升级，本质上是分销体系的升级。财富获取的本质是改变分配路径，占领分配节点。好的金钱分配不仅是技术，也是艺术！小老板做不了多少，但就是不分钱，不死心。。。。3.绩效管理体系

团队能力必须在痛苦中磨练！绩效方法论:目标*方法*检查*奖惩4、过程管理体系

生产流程。运营和营销流程。财务流程，会议流程。。。。。企业的一切都是流程，每个环节都要精简。只有精简，才能自动化。5.财务管理系统

在企业的诸多死穴中，你的死穴很大一部分是财务问题。财务是老板、交易员、管理层必备的根本能力。董事长和高管必须精通财务，但只懂皮毛是不够的。只有数字化管理才是科学管理。一个企业必须有一个优秀的财务总监，换句话说，老板本人最好是财务总监。。。财务本质上是业务的投影，一个企业的所有决策最终都汇聚在三大报表上。

创业者和管理者要想通过数据看到本质，就必须让每一个管理者都有财务思维，让每一个管理者都把财务管理培养成一种必备的根能力！财务是企业一切活动的最终反应！这是一个映射，这是一个结果。所以理财一定要有策略！所以老板，操盘手，团队管理，缺一不可。如果你想做管理，只要管好这五个部分就行了，慢慢就补不回来了。