Ispace第二季国际创业加速营为期三个月的课程已经正式结束。创智空之间邀请了大咖导师团队，为学员们进行一对一的深度陪练，剖析创业痛点，挖掘创业者潜力。加速汇聚全球优质创新资源，为创业者提供全方位、高纬度的闭环创业生态和高端精准的服务，帮助创业者实现创业梦想！新址作为特别合作新媒体，独家采访了本次创业营的优质项目，听他们分享创业人生。视频访谈正在播出，敬请期待！
本期创客
上海华小儿科技有限公司技术合作伙伴-宋倩
戴福旭，上海兰斯信息技术有限公司创始人兼首席执行官
打造Z-turner CEO-王立志
上海华小二科技有限公司技术合作伙伴宋倩“通过人工智能关爱绿植养护”
新网站:创业的机会？
宋倩:我们的创始人非常关心生命，包括绿植，绿植对她来说也是一个值得关心的生命。当她看到有人把小区里奄奄一息的植物扔掉的时候，她会非常惋惜，甚至会把它抱回家，试着再喂一次。
她看到，个人、家庭或者企业在对待植物的时候，都会出现一些问题，养不起来。她觉得这件事可以通过技术手段解决。
新址:公司主要做什么项目？
宋倩:我们公司主要从事绿色植物的智能养护。通过科技AI的这些手段，当你对植物的属性不是很了解的时候，你可以充当园丁，自己决定如何护理植物。
具体的产品形态，包括前端的植物监控，状态采集，后端的一个AI平台。根据它的成长状态，你可以自己学习和判断。这个时候应该怎么保养？结果将被迭代，用户将了解规则，并需要一种方法来维护植物。
新址:公司的项目为用户解决了哪些痛点？
宋倩:最大的痛点是你不能养它。我们会告诉你怎么养。许多当前的解决方案基于专家知识库。植物的生存温度可能在10度到20度之间，但其实是一种无法量化的方式。10度到20度的范围是最好的生长环境。但是当它在19度或者20.1度的时候，它会死吗？不，我们可以通过人工智能把这些情况量化给你。
新址:参加ISPACE创业营，你有什么样的收获？
宋倩:首先，企业家之间会有碰撞和互动。况且创智空开设的课程非常适合我们创业者遇到的问题。有一些问题，创业者自己可能并没有完全意识到，但是当创智空提供了这个服务和课程之后，我们立刻意识到我们遇到了他们，或者说我们正在遇到他们。
创业营给了我们非常好的实践和理论指导，让我们在创业的过程中效率更高。至少，我们不用踩别人踩过的坑。
上海兰斯信息技术有限公司创始人兼CEO戴福旭“聚在一起，把事情做得更系统、更细致、更扎实”
新址:公司的项目是干什么的？
戴旭:我们现在做的是基于房产大数据的互联网应用，帮助购房者解决买房问题，主要针对C端用户。
我刚创业的时候，做了一些2B的东西，在这个过程中积累了一些东西。其实房地产离不开B端。其实服务C端也需要B端，相当于平台合作伙伴或者供应商，为我们提供相应的信息，这样我们才能更好的服务C端。b端本身也是我们变现的重要途径。我们的商业闭环实现了。目前主要是B端支付。
新址:公司的项目为C端用户提供哪些服务？
戴旭:我们主要有小程序和自媒体。以买房为例。当一个人做出消费决策时，因为是大众消费，他会需要寻求很多支持。我们通常把它分为三个阶段。第一阶段是我要不要买房？第二阶段，决定消费后，买什么样的房子，在哪里买，哪个小区，什么样的户型等等。第三阶段是买谁的。
第三阶段，不管是房地产开发商还是房地产中介机构，市场上已经有很多人在为消费者服务了。但反而是前期的两个问题有点像医院的预展，没有人在帮购房者解决。通过大数据分析，我们会告诉你，比如房地产的周期性问题，包括房屋与人口对应的匹配程度，买房和租房的成本估算不同等等。
包括上海的城市发展标杆，我们自媒体通过对比现在的需求来告诉你是否需要买房。如果你需要购买，我们会根据预算、地理位置、工作地点，用大数据模型算法帮他计算。
基本上上海各种类型的房子将近1000万套，其中差不多800万套。大海捞针，难度很大，成本很高。我们积累的大数据就是做这个模型计算，缩小了目标范围。
新址:公司的核心竞争力是什么？
戴旭:我们的核心竞争力首先是大数据，更系统的房地产大数据。目前我们还是创业型开发企业，我们会把事情做得更系统、更细致、更扎实，我们会赢得B端客户的认可。
目前房地产领域的龙头企业大部分都是我们的客户。资源最重要的是人。在我们的团队里，无论是在房地产领域，还是在互联网领域，都有十几个人有着十几年的积累。大家聚在一起做这件事也很有意义，我们一定会做得更好。
蓝信息科技创始人兼首席执行官戴福旭
新址:参加本次ISPAEC创业营，你有哪些思考和收获？
戴旭:现在最大的感受就是想再学一遍。如果早三五年上这门课，今天可能会好一点。其他的可能是偏点，更多的是偏业务点。ISPAEC创业营最大的优势就是基本上呈现了一个线性或者整体的东西。
打造Z-turner CEO-王立志“帮助更多年轻创业者更快、更低成本地从0到1”
新网站:创业的机会？
王立志:大学的时候，我第一次创业，开了第一家美容院，赚了第一桶金。2014年，美容院和互联网的关系还不是很大。大学毕业后一直全职从事这家店，但是几个月后遇到了很多瓶颈，很难再向前发展，于是就关了这家店。工作了短短的八个月，一次创业活动让我认识了最后一个合伙人，也认识了我的投资人，开启了我真正在互联网上创业的道路。
新址:为什么选择帮助校园创业者这样的细分赛道？
王立志:运动派本质上是一个青年企业家的社团。当时我们在做一个赛车场，但并没有马上说要做这样一个社区。当时我们最后到了上一家公司，做了一些调整。其中，我自己也想过很多其他的想法，包括想探索新零售。
然而，墙上有许多突起。我也看到很多创业者在自己创业的过程中踩过很多坑，有成功也有失败。他们也见证了无数失败的创业者和创业项目，甚至很多都死在了摇篮里。
去年有一次非常偶然的机会，帮助大雇主举办峰会，接触更多的年轻创业者。基于这个机会，我觉得帮助更多的年轻创业者更快、更低成本的从0到1，是一件非常有意义的事情。
新址:运动学校具体为这些青年创业者提供什么样的服务？
王立志:整个运动派的创业社区更多的是一个交流和链接的平台，带有社交属性。在此基础上，我们做了一个产品叫“创造基地”，是一个联合办公空室，为年轻创业者提供一个成本更低、位置最好、最感兴趣的合作伙伴的联合办公空室。希望创造一个创新的新物种，在创业初期更快更低的成本帮助更多的年轻人从0到1。
目前，运动学校还有一项非常重要的活动。每年9月至12月，都会启动全国青年企业家创业大赛。30岁以下的创业者会分成不同的小组参加我们的比赛。大赛结束后，我们将立即召开全国青年企业家峰会。
这两个活动对我们来说是一个很好的品牌曝光，也是一个可以有效集中整合我们目前接触到的资源的活动。我们会在这个项目上盈利，每年会基于这个项目做很多外部赞助。
新址:运动派解决了行业或用户的哪些痛点？
王立志:从宏观上来说，它实际上解决了创业者在前期如何更快、更低成本地起步的问题。我们称之为从0到1。现在很多社会都支持大家创业，无论是资金、内容、培训等。，并且注意一些中后期的项目。
已经发展到一定阶段，早期的一些创业者会相对不太关注，尤其是大学生创业。其实他们的失败率很高，最有潜力。他们需要这样一个机构和组织来帮助他们在成功的道路上少走弯路。年轻人值得投资，链接社会资源的能力相对较弱。
新址:这次创业营有什么收获？
王立志:首先，我觉得创业的方法论有很大的进步。创业一定是科学的创业，光是蛮干其实是很难的。
上次听说如何招聘技术合伙人，听了那堂课后，我用当时学到的一些方法，用最低的成本招聘了一个价值观和能力相对匹配的小伙伴。所以在方法论上，Ispace的创业营给了我很大的帮助。
创智间ispace空荣获首批上海市优秀孵化器，浦东新区科技企业孵化联盟成员单位，市级十大海外合伙人。连续多年获得上海双创大赛优秀赛区累计孵化企业500余家，累计服务企业1700余家。
第二季Ispace国际创业加速营整合创新创业元素，聚焦智能制造、Saas、互联网+和消费升级四大领域。将帮助创始人从技术人员、产品负责人向创业者、企业家转型，促进创业公司、大企业、投资基金之间的产业对接和资本对接，加速创业公司的产业应用，激发张江乃至上海相关产业的创业氛围和精准服务。第二季Ispace国际创业加速营从项目征集、线上初审、线下海选，历时3个多月。来自国内及亚太地区的400多个项目报名参与，最终23个项目脱颖而出成为本届学员。
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