害怕员工出去创业的老板

在移动互联网时代，雇佣年轻人是传统企业不得不做出的选择，也是他们把年轻人变成企业主人的最大挑战。

公司里辛辛苦苦培养出来的优秀员工，很多都想辞职，无论老板怎么劝说都不愿意留下来。后来他们发现，那个员工跟他一样出去做公司了，做私企老板，既难过又害怕。尤其是销售部门的优秀员工，会认为公司80%的业绩都是他的团队做的。他为什么要为老板工作？

这种现象在大公司相当普遍。鼓励内部创业，目的是完成自己的产业布局！但在小公司，支持离职员工创业的人并不多。大部分都成了敌人，彼此疏远了。但这不是绝对的，也和创始人的格局和胸怀有关。

是要支持还是留住离职创业的员工？

老板应该明白一个道理。企业里的优秀员工想出去创业，肯定会出去，拦不住。与其让他出去创业，成为自己的竞争对手，不如建立内部创业机制，让员工在内部创业，成为自己的合伙人。

既然留不住，不如鼓励支持他，投资他，让他成为你产业布局的一部分！如果员工不希望你投资他，说明他和你的矛盾很深。这种情况下，不如采取竞业禁止协议，缴纳竞业禁止费，防止他在你的专业内执业两年。

这种情况很少发生，但不排除可能性。一般大公司东西少，小公司相对多。因为小公司创业都是模仿老雇主的商业模式，挖老王家的墙角。

创业成功的关键:自己出钱吗？

对于员工内部创业:不要相信干股。不出钱，就不会真正创业。一个企业成功的关键在于你自己是否为此付出了代价。