做什么生意现金流好

如果利润像工资，现金流像工作，保住工作就会拿到工资。同样，如果你保证现金流，你会有持久的利润。一个好的现金流企业有以下三个要素:

第一，及时付款

我们都不希望业务账上应收账款比例高，也希望和我们做生意的人都不要赊账。当然，现实中延迟还款的情况很多，一定要提前定好规则，避免出现“欠钱的是大爷”的情况。有三个主要规则:

1.按照流程。比如盖房子，图纸图纸一次做完，地基一次做完，楼板一次封顶，管道一次铺设...根据自己的业务流程设置收款节点，不付款就不会推进到下一步。

2.到时候。如日结单、周结单、月结单等，适用于对对方资产有留置权的业务。

3.按下事件。项目完成后，在材料运输和工程开发取得显著进展或重要服务完成后立即支付。否则要收取滞纳金，还可以提前订立其他信用凭证，防止发生纠纷。

第二，良好的资产回报率

回报率=利润率x周转率。一般要用品种齐全、交货及时、价格低廉这三轴来和小商家谈，合作条件包括“不赊账”。

三。持续增长

有行业空就专攻，行业不多空就多元化。就个人而言，尽量不要做出勉强的决定，因为这些决定不持久。好不容易得到的好处，很快又会失去。

现金流操作的基本方法是“购买资产+延期还款”，滚动操作。注意，延迟还款不是信用。拖延但按时足额还款会积累你的信用，信用只会毁掉你的信用。资产的购买基本都是通过借款来完成的，总还款期设定的越长越好，这样每期的还款金额会越低，剩余的现金流会尽可能的滚入下一期/期的投资，之前的资产做抵押，然后贷款，循环往复，永无止境。保证每一笔新业务/批次带来的现金流大于每一期的还款金额，让钱越滚越多。

计算贷款总额除以现金总额。如果低于25%，那么财务状况应该是非常健康、安全和发展的。对于现状和预期较好的行业，经营现金流的方法一般是提高资金周转率，资金周转率等于企业主营业务收入与账面现金的比值。高周转率意味着账面现金频繁重复参与企业价值的再创造。当然，在实际操作中，过高的换手率也可能增加经营风险，这取决于投资收益率和市场流动性。

如果资产变现快，收益高，周转率可以适当放大。一旦经济出现下滑，手头就要多留些现金，“进可攻，退可守”。好年景，扩大优势；在不好的年份，我们会改变思路，进行模式创新——或者，做出划时代的产品，甚至重塑一个行业。