经营婚姻和经营企业一样

陈春花老师，我相信你并不陌生。她是一位传奇女性，既是教授，又是企业家和作家。她著有《管理常识》等经典著作，在管理领域有很深的研究。最近，我读了陈春花先生的专访，深受启发。今天我想和你讨论的不是如何管理一个企业，而是如何从陈春花管理企业的方法来管理一段婚姻。

婚姻需要经营。很多人认为结婚就是两个人搬到一起，多了两个结婚证。其实没那么简单。婚姻也是一个小组织。经营婚姻就像经营企业。婚姻中需要有一个管理者来组织协调这个大家庭，让每一个家庭成员都能更和谐地相处。

不同的是，在家里，不需要指定谁是领导，谁是下属。没有明确的区分，但总有一个人在相处过程中起主导作用。扮演好管理者的角色，协调好夫妻、子女、父母、亲人的关系，让家庭这个小生意更和谐、更稳定、更长久，让婚姻更幸福。

谁更适合做家政经理？

在一个家庭中，谁更适合做管理者，要看他有没有管理能力。陈春花老师说，管理能力的背后，一个是照顾好自己，一个是照顾好自己的责任。这同样适用于婚姻。在婚姻中，每个人都扮演着不同的角色。妻子有妻子、母亲、女儿、儿媳的角色。她要承担相应的责任，她老公也是。无论是丈夫还是妻子，首先要管好自己的行为、言语、情绪和心态，其次要管好各自的责任。您应该特别注意以下几点:

一、敢于承担责任

发现身边很多朋友家都有一件特别有意思的事。夫妻双方都觉得自己应该是主导者，抢着扮演管理者的角色。他们通常在做决定时不得不听他/她的，但他们不愿意致力于自己的目标或承担责任，遇到问题就逃避。

我表哥在家里总是一个大男子主义者，他老婆总是事事都听他的。一旦事情不顺心，他就发脾气，说妻子不尊重他。为了家庭和睦，老婆什么都迁就他。但遇到问题后，他不仅不站出来解决，反而总是躲着躲避。有一次，表哥执意要开店，妻子再三劝说未果。表哥向亲戚朋友借了一笔钱，开了一家烧烤店。后来由于经验不足，经营不善，烧烤店很快就倒闭了，亲戚朋友都来讨债，我表哥却跑到外地躲起来了。后来是我老婆想办法把亲戚的债还清了。

表姐很会规划，把生活安排的井井有条，愿意承担责任。她更适合做一家之主，但她的表妹渴望扮演这个角色。这样会让家庭混乱，会引起争吵和矛盾。

第二，善于发现自己家庭的优点。

看到这样一句话，“夫妻相处，只要守一句口头禅，保证白头偕老。那么真相是什么呢？就是结婚后，只看对方的优点，不看对方的缺点。你只要做到这一点，就能保证你们白头偕老。”这对于管理者来说是很有必要的，管理者善于发现家人的优点，懂得表扬。

心理学家杰斯·莱尔说:“赞许的话语就像温暖的阳光，抚慰着人们的心灵。没有它的滋养，灵魂无法像花朵一样绽放。”

《不是我的错》这本书也说:“绝大多数夫妻离婚都是长期积累造成的。这样的夫妻互相指责，滚雪球式的为自己辩护。情侣总是盯着对方的错误，极力为自己的优点、态度和行为辩护。这样做只会导致对方坚持己见，甚至让步。"

每个人都有优点，只是每个人看事情的角度不同，看到的结果也不同。作为一个家庭管理者，你需要时刻发现家人的优点，调节家里的气氛，让家里充满欢笑。

第三，抗压能力强，思维积极。

婚后你不想像婚前那样，处处要考虑经济问题。尤其是有了孩子之后，孩子的各种开销会给家庭带来更大的经济压力。很多夫妻吵架也是因为经济问题。这个时候，一个人需要顶住这种压力，赶走不良情绪，让夫妻双方尽快回到正轨，而不是一味的争吵和指责。

希腊著名哲学家苏格拉底的妻子是个泼辣的女人，她总是辱骂他。有一天，苏格拉底正在和学生讨论学术问题，却莫名其妙地被妻子骂了一顿，言语难听。然后她喘着气端出一盆水，迎面泼向苏格拉底。当所有人都感到震惊和尴尬时，苏格拉底擦了擦脸，缓缓说道:“我就知道电闪雷鸣之后会有倾盆大雨。”

苏格拉底的思维方式决定了他们的婚姻。如果同样的事情发生在别人身上，必然会引起争吵，打骂，最后以离婚收场。在一个家庭中，总有一个人具备这些特质，这个人就是家庭的管理者，带领着家庭变得更加富有，更加有爱。

做一个家政经理需要什么样的心理准备？

第一，学会让家人长大，放下。

在企业里，一旦成为领导，就要学会为下属服务。在你成为领导者之前，你可以完成你自己的成就。成为领导后，要学会帮助下属实现目标。婚姻中也是如此。在结婚之前，你可以完全不理会别人，自己只管吃喝玩乐。但是结婚以后，你要想着怎么让这个家变得更好，怎么让家里的每个人都变得更好，而不是走下坡路。

我的朋友周晓结婚后什么都要看，成了什么都管的保姆。操心家务，孩子学习，老公吃饭，公婆身体，人情世故...只要她一天不在家，家里早就乱七八糟了，整天打电话指示老公怎么办。

几年前，公司的一位新主管总是不满意他给员工安排的工作。让他们再做一次后，还是一样。他快要崩溃了，他生气了。可是时间不等人，就狠狠地骂了他一顿，说:算了，我来吧。主管花的时间少了，成绩好了，这是真的，但这样做其实是不对的。这就是人们常说的:拿主管的工资，抢员工的饭碗，主管越来越忙，甚至成为瓶颈，员工却没有成长。最后主管因为不称职，主动离职。

这位主管和他的朋友周晓一样，犯了同样的错误。他总是对另一个人说，“好吧，好吧，不要做这些。让我来吧。”长此以往，家里只有你一个人努力，对方什么都不会做。迟早会出问题，要么吵架，要么沉默，要么出轨。

第二，学会协调家庭成员之间的关系。

家庭管理者应该清楚地知道每个家庭成员的特征，如妻子、孩子、父母和其他亲属。每个家庭成员都有不同的个性、爱好和习惯。这个时候这个管理者就会站出来，和大家合作，让不同习惯和性格的人生活在一起。在结婚之前，你只需要处理好自己的事情。现在家里有问题，对方解决不了，需要你去解决。

在一个家庭中，最典型的就是婆媳矛盾。其实这也是家里的管理者没能协调好婆媳关系的原因。举个例子，如果这个家庭的管理者是一个丈夫，他很清楚母亲和妻子有什么样的性格和生活习惯，他应该引导双方好好相处。

比如知道妻子不喜欢早起，母亲喜欢早起做早饭，他要提前和母亲沟通，这样母亲就不用早上叫醒妻子。如果她妈妈提前知道这件事，就不会因为媳妇不起床而引起纠纷。这就是管理者在家庭中的重要作用。

如何做一个好的家庭“管理者”？您需要使用以下三种方法:

第一，用“战略思维”来经营婚姻

为什么有的家庭能说清楚每个月存多少钱，买房多久，买车多久？有的家庭就是得过且过，过一天算一天？这里面有一个很重要的因素，是否有“战略思维”。

如果你对这个家庭有一个非常清晰的长期战略，你的眼界会开阔很多。从策略上来说，你会获得知之甚少的能力，处理家庭矛盾会得心应手。你有没有发现，当你按照一定的计划经营你的婚姻时，你们的感情一般不会太差？

乔尔·罗斯说，没有战略的企业就像没有舵的船，只会原地打转。

如何运用到婚姻中？

1.思考:你希望自己的婚姻是什么样的状态，未来想要什么样的生活？

是不是一种男人管外部世界，女人管内部世界，努力事业，照顾家庭的保守状态？还是双方都要有工作，一起为事业努力，不允许任何一方停滞不前？或者说谁赚钱不重要。只要能让家里更富裕，谁去上班又有什么关系？

2.分析:你的婚姻目前是什么状态？

可能你从来没想过你的婚姻是什么样的状态。从今天开始，停下来仔细思考。你的婚姻是什么样的？和你理想中的婚姻是相差甚远，还是差不多？是需要调整对理想婚姻的看法，还是应该改变目前的状态，让自己的婚姻更接近理想状态？

很多人虽然结婚了，但是要么对婚姻抱有过于理想的幻想，认为婚姻就是那样，要么对婚姻过于绝望，认为婚姻不仅仅是柴米油盐，还有温暖和关怀。他们不应该太悲观或太天真。他们要根据你们两个人的实际情况，仔细评估和评价自己的婚姻一次。

3.反思:在这段婚姻中，你做得好的地方和做得差的需要改进的地方是什么？

《离婚律师》里有一句话:婚姻什么都得不到，但两个人之间最珍贵的感情，只有通过婚姻才能产生。这就是婚姻的意义。如果你想要更幸福的婚姻，你应该反思一下你在婚姻中做得好的地方。比如不管多忙，两个人都会抽时间聊聊天。最近有没有无缘无故发脾气，不理解对方？然后你会发现，哦，原来婚姻也是可以优化的。

4.总结:未来努力的方向是什么？

你有没有发现，身边很多情侣似乎总是很忙，花了很多时间、精力、金钱在创业、做副业上，生活却没有实质性的改善，还引发了很多争吵。其实是因为他们没有明确的目标，像无头苍蝇一样四处游荡。西方有句谚语:“如果你不知道你要去哪里，你通常哪里也去不了。”幸福婚姻的旅程始于一个选定的方向。没有方向的船永远无法到达彼岸，没有方向的婚姻只是在兜圈子。

第二，开心地和家人交流

站在对方的角度说话，不要沉浸在自己的世界里。很多情侣吵架，都会出现这种问题。他们只关心自己，从不考虑对方现在的感受。

《非暴力沟通》一书的作者是著名的心理学博士马歇尔·卢森堡。他提出绝大多数人都是暴力交往，比如总是对别人品头论足，和别人比较，这是很有道理的。

马歇尔·卢森堡博士建议，在与他人交流时，首先要说出真相，然后说出自己的感受，再说出理由，最后提出明确的要求。你有没有注意到，当我们和别人交流时，我们很少说真话。一般来说，当我们对家人不满时，第一句话往往是指责。“我告诉过你多少次了，不要把臭袜子放在这里？为什么不听？”

相信很多妻子都忍受过丈夫乱扔臭袜子的行为。在这种情况下，妻子应该向丈夫解释事实。“亲爱的，这是你这个星期第五次乱扔臭袜子了。你这样做我真的很难受，因为我受不了家里到处都是臭袜子的感觉。下次能不能注意一下？”看似简单的四句话，其实其中大有玄机。相信丈夫听到妻子这么说也不好意思拒绝。

《非暴力沟通》这本书还引用了大量的案例，让你更好地理解如何与他人进行良好的沟通。建议你把整本书找出来仔细看看。相信你会收获更多。

三、大问题化简为小问题，即大问题化简为小问题，小问题化简，大道化简。

1.问题的分解

每个家庭里，总有数不清的问题，从买车买房，到今天中午吃什么，明天早上穿什么。你要做的就是把大问题分解成小问题。

2.排列问题的重要性。

我相信你会经常面临同时处理很多问题的情况。这时候你要拿出一张A4纸，把所有的问题排好，然后按照问题的重要性排序，先解决最重要的问题。比如你老婆现在生气了，你第一个问题一定是想怎么让她开心。先把其他问题放一边，等她老婆高兴了再慢慢解决。

3.权衡:时间，成本，以及双方的重要性。

随着生活节奏的加快，我们的时间越来越紧张，有无数的问题需要解决。应该如何选择？你可以根据你的时间、精力、双方对这件事的重要性等维度来衡量，应该先解决哪个问题。