稻盛和夫1932年1月21日出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，毕业于鹿儿岛大学工学部。27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信。两家公司在他有生之年都进入了世界500强，两项事业都以惊人的实力成长。在“和盛学派”的企业家中，不乏因切实执行“管理十二条”而在一两年内迅速成长起来的企业。
大米“管十二条”
树立公正、符合荣誉感的崇高宗旨。
首先要明确事业的目的和意义。其中，创业的目的是赚钱，有的是养家糊口。但是，仅仅为了这个目的，还不足以团结众多员工共同努力经营一家企业。职业的目的和意义是尽可能的高层次和高水平。换句话说，我们必须建立一个光明正大的商业目的。
要让所有员工都努力工作，就要有荣誉感。人没有崇高的目的和荣誉感，就不可能从心底里全力以赴。我在创立京瓷的时候，遇到了一个重要的考验“我职业的目的是什么？”工作人员向我示威，“如果不保证我们以后的待遇，我们就辞职”。
熬了三天三夜，向他们倾诉。这件事让我意识到，企业管理的根本意义是对员工及其家庭现在和未来的生活负责。这场纷争教育了我，让我明白了管理的真正意义应该是经营者必须为员工的物质和精神幸福不遗余力，必须超越自私，让企业有荣誉感和区分感。
这种光明正大的事业的目的和意义，最能引起员工内心的共鸣，获得他们对企业长期、全方位的帮助。同时也能让操作人员正直，不受任何约束，全心投入运营。
第2条设定具体目标
设定的目标总是与员工分享。
经营者要揭示自己的企业所瞄准的方向，设定高目标，并向群体成员指出这样的方向和目标。经营者要表达组织向哪个方向发展的方针，指出在目的地有什么样的未来，描述这种前景，指出实现目标的具体方法和策略，引导大家共同前进。这些都是经营者的责任。
在向目标前进的过程中，你会遇到各种各样的阻碍。但是，无论遇到什么样的困难，经营者自己都必须以坚强的意志去面对，把组织拧成一股绳，集中大家的智慧和力量，坚决实现自己的目标。
愿景必须充满梦想。同时，我们应该制定具体的计划来实现我们的愿景和目标。重要的是，这种目标必须在空和时间之间明确。领域内最小的组织单位也必须有明确的数字目标，每个员工都必须在明确指针的指引下持有具体的目标。另外，不仅要制定年度目标，还要制定明确的月度目标。
第三条胸中有强烈的欲望
有强烈持久的渗透到潜意识的欲望。
我们心中所描述的，是可以实现的。“无论如何都要实现你的目标”的强烈愿望是成功的关键。特别是潜意识一旦被驱动，企业经营就能更大的拓展。
潜意识通常隐藏在意识之下，意识是不受自身意志控制的。潜意识有很大的能力。从出生到死亡，整个过程中我们所有的经历、知识、感受都是在这个潜意识中积累的。想要灵活运用潜意识，需要反复强化思维体验。设定自己的商业目标，一天24小时日夜思考。这样一种强烈而执着的欲望会进入人的潜意识，自然会朝着实现目标的方向前进。目标越难，越要有强烈持久的愿望去实现。我希望这里的每个人都能设定一个很高的目标，并有强烈而持久的愿望去实现它。第四条努力不亚于任何人。把具体工作按部就班、扎扎实实、坚持不懈地做下去。
京瓷公司创业的时候，我没日没夜的努力。“这么辛苦，能吃吗？”这个声音来自员工。但是，我对骨干员工说:“如果把运营比作一场马拉松，我们就是一个起步较晚的非专业群体。如果新手以正常速度跑，差距会逐渐拉大。就算坚持不了那么久，也要全力奔跑，拼个你死我活。”京瓷百米冲刺，跑在马拉松上，不断努力。
我问过很多运营的人“你们工作努力吗？”很多人异口同声地说:“我们尽力了”。但是，当竞争对手比我们更努力的时候，我们必然会在竞争中失败。你必须“和其他人一样努力”。“付出和别人一样多的努力”需要每天持续的坚持。再伟大的事业，都是一步一步、持之以恒地积累起来的。永远不要忘记这一点。第五条。销售最大化，费用最小化。没必要强求利润，一定要量入为出，利润一定会随之而来。
商业常识是，资金随着销售额的增加而增加。
然而，这是错误的常识。通过彻底和持续的创新，实现销售额最大化、费用最小化和高利润。为了实践“销售最大化，资金最小化”的原则，需要立即明确各个组织的绩效，需要构建全员参与经营的管理会计体系。所以京瓷成立不久，我就煞费苦心的建立了这样一套体系，这就是“阿米巴经营”。建立有利于提高组织绩效的制度和体系，也是管理者的重要职责之一。第六条定价即运营。
定价是领导的责任。价格应该定在客户乐于接受和公司能够盈利的交叉点。
定价要求要满足，即在正确判断商品价值的基础上，尽量使单个利润和销售数量的乘积最大化。另外，这个价格必须是客户愿意支付的最高价格。
我们必须努力在经过慎重考虑的价格范围内获得最大利润。这个时候就不要考虑必须花多少材料、人力和其他各种资金，把所有这种固定的观念或者常识都放到一边。在满足规格、质量等所有客户要求的前提下，要千方百计彻底降低制造成本。定价是经营者的工作，直接体现经营者的个性。第七条管理靠坚强的意志。管理需要有穿透岩石的坚强意志。
所谓管理，就是经营者“意志”的表达。目标一旦确定，无论发生什么，都要实现目标。这种坚强的意志在商业中是必不可少的。
这个时候，重要的是得到员工的共鸣。虽然经营目标是从经营者的意志中产生的，但同时，这个目标必须得到员工的共鸣，让他们喊出“我们一起干吧”才是好的。换句话说，体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志。第八篇燃烧的灵魂战斗商业需要强大的斗志，这不亚于任何格斗比赛。
即使企业规模再小，如果经营者不能发挥强大的斗志来保护员工，投身于企业间的竞争，也一定会输。这种不离不弃的激烈斗魂是必不可少的。
虽然平时身体虚弱，但连吵架都不会，根本看不到什么灵魂人物。但成为经营者后，为了保护员工，面对危险要立即站出来。没有这种精神，经营者就不可能获得员工发自内心的信任。第九条展现做事的勇气。不要表现得懦弱。
判断事物需要“勇气”。在我看来，如果坚持以“做人，什么是对的”为判断原则，就不会出现大的失误。因此，我们始终贯彻这一原则开展业务。
当然，作为根据原理得出结论的结果，我也有面临灾难的时候。另外，也有别人诋毁诽谤你的时候。即便如此，也要坦然接受，做出坚定的有利于公司的判断。只有经营者才有真正的勇气去做这件事。第十条不断从事创造性工作。明天比今天好，后天比明天好，好好学习，精益求精，精益求精。
如果你仅仅依靠你现有的能力来判断你未来能做什么，不能做什么，你根本无法开辟新的职业。只有通过强烈的“现在达不到的目标，无论如何都要努力实现”的使命感，才能有创意的事业和创意的企业。
在这种强烈意识的支配下，我们每天都会不断的学习创新。只有在这条路的前面，才会出现创意事业和原创企业。
第十一条以诚待人。
生意是相互的，生意各方都要盈利，大家都开心。
关爱之心也可以称为“利他之心”。也就是说，既要考虑自己的利益，也要考虑对方的利益。就算要牺牲自己，也要为对方美好的心灵尽自己最大的努力。在商界，这种头脑是最重要的。
俗话说“善有善报”，关心他人，最终祝福会回到你的身边。尊重和为对方着想，也就是“利他”的行为，乍一看似乎会给自己带来伤害，但从长远来看，一定会给自己和他人带来好的结果。第十二条永远保持乐观的态度。坚持你的梦想和希望，诚实地生活。
从长远来看，乐观、积极的努力和毅力一定会有回报。因为大自然是这样，这个世界也是这样。
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