格局决定了企业的

现在格局这个词使用频率很高，可以用来评价一个人或者一个组织，也就是可以评价普通人和组织领导。是什么格局？所谓格局，是指一个人的眼界、境界、志向和胸怀。格局是一种境界，一种深度，一种性格，一种姿态，更是一种智慧。即格局为志向服务，也能充分体现志向的内涵和导向。

公司能不能成功，运营商的格局很重要。那么，我们如何定义公司经营者的格局，或者说什么样的经营者才能在公司做得好呢？可以从职业抱负和兴趣需求两个角度来考察。

第一个组合:事业心大，兴趣需求小。一个公司经营者的抱负往往体现在公司愿景中。比如马云说“让天下没有难做的生意”。沃尔玛:“给普通人和富人买一样东西的机会。”这些都是公司的远大抱负。有了这个志向，是不是格局就大了，就可以让事业成功了？显然不是。是大格局吗？在看野心的同时，也要看他对利益的需求。当一个领导者有远大的职业抱负，并且在实现远大的职业抱负的过程中不为自己的利益而努力，他就能成功。“大志向，小利益”才是大格局。

“野心大利益小”的领导，把事业成功看得比利益更重要，思考的出发点总是站在有利于事业成功的角度。轻利益，善于用利益分配和整合资源，调动人的主观能动性，能够平衡公司与股东、员工、客户等利益相关者的利益。

第二个组合:事业心大，兴趣需求大。虽然公司经理有把公司做大的野心，有为社会做贡献的愿望，但是如果他这么做是为了自己的利益，那么他就是在小格局。我们经常会遇到雄心勃勃的公司经理，但是公司就是做不好，做不下去。我们经常会因为他对利益的巨大需求而产生怀疑。股东、员工、合伙人，往往被他的远大抱负和宏伟目标所欺骗，愿意跟着他做事。一旦这些人成为他的合伙人或者员工，他总是希望员工为公司做贡献，合伙人可以无偿贡献。谈到利益，他总是希望得到最多。如果有克扣员工工资，损害小股东利益的机会，他总会错过。对于伙伴来说，如果有机会杀，当然会珍惜这个机会。

实现伟大的抱负需要高端的人才和匹配的优质资源，而这些都需要高昂的代价。经营者对利益的巨大需求和内心对独享利益的渴望，满足不了提供高端人才和优质资源的条件。结果是，他们要么得不到这样的人才和资源，即使得到了，也不会发挥出最大的价值，长期拥有。

第三个组合:事业心大，零兴趣需求。一心要实现自己崇高目标，却不需要经济利益的人是圣人，比如佛陀，比如JAL时期的稻盛和夫。2010年，日本首相鸠山由纪夫亲自咨询稻盛和夫，国土交通大臣前原诚司与他交谈，希望他肩负起重建JAL的重任。稻盛和夫考虑到，如果JAL崩溃，将对日本经济产生严重的负面影响；在就业难的时代，如果留住JAL，就能留住JAL及其相关企业的员工就业。如果JAL破产，日本将会出现一家全日空公司，形成垄断，这不符合大众的利益。为此，稻盛和夫同意担任JAL总统。稻川和夫决定不付钱，破产重建的JAL仅用了一年多时间就扭亏为盈。稻盛和夫成为JAL公司的总裁是为了日本的经济、公众和员工的就业。他没有利益需求，被称为“管理四圣”之一，名副其实。

第四个组合:职业野心小，兴趣需求大。一个人事业的小野心往往体现在为自己赚钱，而做公司的目的就是为自己发财。单从事业野心的角度，不能说这是错的，也不能说赚钱就是自私或者卑鄙。现在，这种公司大量存在，这是一种正常而普遍的存在。我们经常遇到以公司上市为目标的经营者，以及立志靠自己发家致富的经营者。无论他们想要的金额有多大，本质上都属于“小事业心”系列。野心小赚大钱是不可取的，赚钱不如做事。有些经营者对利益的需求很大，但欲望高于能力。在这样的经营者眼里，公司是我的，我说了算。股东、员工、合作伙伴、政府关系等。都是他们的“盈利增长点”，还经常克扣员工报酬，宰客。

第五个组合:职业志向小，兴趣小，需求小。这样的公司经营者有为自己赚钱的欲望和热情，但同时又能兼顾股东、员工和合伙人的利益。公司不克扣员工，不杀客户，没有“第一或唯一”的野心，没有竞争力。这样的公司往往表现出多少年了，不温不火，不死不活，活的不好。别人觉得他活不下去，他还能维持。关键是要做到能力和欲望的平衡。