阿米巴自负盈亏的经营模式

阿米巴经营是一种能保证企业实现高利润的模式。通过引入阿米巴经营模式和市场后向定价方式，每个部门都建立了与市场直接挂钩的部门体系，所有人都像经营者一样，面对市场变化灵活应变。

目前国内仍有很多企业采用传统的标准成本定价法，从而将成本设定为一个无法突破的天花板。韦尔奇曾说过“企业的成本是没有天花板的”，必须通过不断的组织改造、产品优化、技术创新和流程改进来不断降低运营成本。没有所谓真正的蓝海，市场不可能只由一家企业主导。只要有人，就会有竞争。这是社会发展的规律，也是人类进步的动力。因此，有必要建立一个盈利的企业模式来保障企业的发展。

随着市场竞争的日益激烈，产品的利润越来越薄。企业要生存，就得想办法提高管理能力，练好内功。尤其是在市场竞争激烈的今天，客户的要求越来越高，价格越来越低。企业只有不断创新，才能在技术、管理等方面进行全方位的创新和突破。

很多企业都很保守，从来不敢聘请外部高级管理人员进入公司领导层。公司从上到下都是一直跟着自己的老员工。另外，企业一直不太重视员工培训、人才培养、系统化、规范化管理。当市场红利期结束后，内部管理的严重不足马上就会凸显出来。管理者的落后思维决定了企业的落后，落后的思维决定了企业无法实现高增长、高利润甚至不盈利、不亏损。

企业如何实现高利润，直接关系到全体员工的主动性和积极性。如何实现“每个人都是经营者”，如何让员工从“要我做”变成“我要做”，是企业的核心问题。如何设计一套机制将员工的利益与企业的利益捆绑在一起，实现企业与员工的利益共同体，是企业需要着力解决的问题。

稻盛和夫曾经说过，“定价就是运营”。如果企业坚持标准成本计价方法，企业的运营成本通常比较高，不会尽力降低运营成本，以为在标准成本范围内就够了。一个企业的管理能力应该是不断改进和提高的。去年的标准成本对今年来说太高了，甚至上半年的标准成本对下半年来说也太高了，因为通过这半年的努力，企业的管理能力得到了提高，通过流程改进和技术创新等新的管理思想的引入，运营成本得到了一定程度的降低。

思维的高度决定了管理的高度，思维方式决定了企业的商业模式、利润、生存和生死。