文/马子祺
就像我们常说的，海纳百川。很多老板也喜欢在办公室挂“海纳百川”的字样，以显示自己的宏大布局和气派。
但是，挂这个牌子只是表明一种姿态，并不一定代表你有大格局。
对于一个老板来说，格局大会带来了什么好处？就像池塘和湖泊，湖泊和大海的关系。池塘里水少一点，湖里好一点，海无边。老板的格局宏大，就像大海，可以无边无际，波澜壮阔，可以让企业获得大发展空。
作为老板，格局大，能包容、能包容、能接受的东西多，所以老板的水平不一样。这样的老板才能有更大的发展前景。它就像一棵树。扎根越深，越宽，越大越宽空向上。
我见过各种老板，大大小小的老板，各种失败的老板，还有很多成功的老板。因为我见过那么多老板，知道他们为什么成功，为什么失败。总的来说，几乎每个成功的老板都有一个大格局；而失败的老板几乎都是格局有问题。
当然，这里的“模式”是一个广义的概念。
那么，缺乏格局的老板是什么表现呢？
这里给大家分析一下。相信职场中接触各种老板多的人都会有深刻的体会。
01舍不得付出，不愿意让员工赚钱。
因为格局小，这样的老板总以为省的就是赚的。这种小格局的老板不明白，只有让员工赚钱，只有让合作伙伴赚钱，只有让自己的客户赚钱，才能真正赚钱。
这种老板对员工超级小气，甚至对关键人员也是如此。因此，他们很难吸引那些跟随能力高的人。
我见过很多老板，看起来有些很丑，但最后都是成功的。那是因为他们把愿不愿意的问题看得很清楚。
太大了，不能放弃，但是我女儿走了还会回来的。在理性的放弃中，有一条坦途，通向更大、更多的收获。
格局太小的老板，总是斤斤计较，总是算小账，总是以一种静态的、僵化的、不灵活的方式面对财富。
02我一直想空-手套-白狼，但是我没有能力。
小老板总是想要空-手套-白狼，总是想要立竿见影的效果。
他们看到别人发财有多容易，别人采用某些模式有多快，就总觉得可以向别人学习。
但是每个企业不一样，资源不一样，老板运势不一样，时间不一样空。怎么能模仿别人的技能空-手袖-白狼？
那么为什么小老板喜欢空-手套-白狼呢？
因为当一个人的格局比较小的时候，他会想到投机取巧而不是脚踏实地；不稳重，总是走捷径。
大老板会考虑对经营活动真正有效的策略、方法、途径和方案，而小老板总会想出巧妙的办法吃成一个胖子。
03不愿意明确授权，总担心自己没有权利/权力。
我们总能看清楚，那些格局小的老板，很少会轻易授权。
表面上他们会说得很漂亮，实际上却不给下属任何权限。
为什么这些小老板很少被明确授权？
至于权力/权力，它们就像是自己的资产和经营现金一样。
很多小老板做不到，因为授权不了。没有授权，就无法通过别人有效地做好工作。但是，做得相对好的企业，都有格局足够大的老板。他们敢于授权，放权，通过明确的授权让下属承担责任。
在这方面，无论是中国人还是美国人，无论是北京/东方还是A/李，其实都挺好的。
比如华威，任总是敢让“听得见枪炮声的人做决定”；
比如美的，它敢于采用事业部制，给予充分的权限、资源和发挥空间空；
比如京东、刘、就敢于赋予下属职业经理人调动单笔资金2000万元的权利。
正是因为这些企业管理者有大格局，大气魄，才带来了企业的快速发展。相比之下，那些发展不起来的小老板，就像旧社会的小脚女，行动迟缓，总是怕这怕那，总是提防别人。
他们总是不明白，当下属没有任何权限的时候，所有的责任其实都是老板一个人在抵抗。
给予足够的权限，辅以适度的监控，才是有格局的老板会做的事情。
心胸狭窄，不能容忍不同意见。
就像我上面说的，海纳百川，气度大。
显然，正是因为小老板的能力小，所以他们很难保持开放的心态，从企业发展的角度去思考问题。而是更多的从自己的角度去思考。
正因为如此，这些小老板们总是显得小心眼。
我们有时候会想，为什么老板就是不听对企业特别有价值，对企业发展特别有利的建议。
更有甚者，一些小老板不仅不听别人的正确意见，还对提出意见的人抱有很大的偏见，认为这些人总是在和自己作对。
真有趣。我不同意你的看法，但我认为你做得对？这种狭隘，这种狭隘，也是荒芜。
所以我们说格局小，气量就小，记忆力就小，忍耐力就小，自我保护、自我保护、自我防卫、自我约束的意识就更强。可惜那些格局小的老板往往意识不到这一点。
相信自己，但不要相信别人。
对于一个小老板来说，自己和员工之间总有一道高高的门。
这种孤立不是表面的现实的，而是心理的。
因为格局小，这些老板一般不信任员工，不信任骨干，不信任团队。表面上看，他们说的话特别好听。他们相信每个人，依靠团队。骨干起着重要的作用。他们的工作依赖于每个人的努力，但实际上他们只相信自己，不相信别人。
所以，说到花钱，老板说了算。说到用人，老板说了算。说到采购，老板说了算。
人财物各方面，那些格局小的老板都会被卡死。在这些方面，他们要么什么都自己做，要么把核心工作交给自己的人。
因为这些小老板不能信任别人，所以一般都比较忙。
他们盯着公司的每个部分，盯着每个部门，盯着每个部门的业绩，生怕那些不够努力的人影响他赚钱的计划。
其实很多缺乏格局的小老板，表面上看起来是在经营一个企业，实际上只是控制、监控、惩罚而已。他们认为惩罚和考核就是管理，就是管理。
06胆子比较小，做事前前后后。
小老板普遍视野狭窄，缺乏远见，没有大视野，大胸怀。
小老板总是盯着每一个员工，却很少实施科学的激励和监督计划。这些老板的公司往往缺乏明确的目标和有效的执行。
为什么这些老板不能设定明确的目标？因为即使他们做到了，也无法实现。
当一个看似合理的目标制定出来后，需要采取有效的策略和强有力的执行来保证目标的实现。
但是由于管理落后，员工猜疑，不愿意放权，缺少得力干将，这些老板觉得空有计划，却难以实施。
而且一旦涉及到目标的达成，必然会涉及到更多资金的投入和使用。有些资金花出去，老板会特别担心效果，会不会造成浪费，会不会失控。
在这些缺乏大局观的老板身上，一般情况下，再美好的目标也只是为了一个样子，根本没有可实施的依据。
于是我们常常发现，看似目标已经定下，但在这些公司里却从未实现。
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