库存是财务管理的一个关键点。没有做过盘点的人，一开始可能会觉得很简单。不要只数，有什么麻烦？
但是对于经历过库存的人，尤其是经历过库存失败的人来说，库存绝不是一件简单的事情。如果你能顺利完成盘点，盘点结果没有大的差异，那么你是幸运的。
有的人在养殖企业，面对的库存对象是猪。应该如何做到这一点？
水里有乌龟，怎么才能盘出来？
矿产行业，原材料，成品都堆在小山上，我们能怎么办？
只是库存对象的问题。还有一些企业常年不能停产，比如化工生产企业，钢铁企业的高炉。在做库存的同时应该如何处理？
只要稍微思考一下这些问题，就会发现点的数量并不容易。
尤其是到了年终，一般都要进行一次全面的盘点。这个工作不是财务部的人能完成的，只能通过全公司的齐心协力才能完成。盘点工作如果没有计划、没有组织，很可能导致盘点过程失控，盘点结果无效。请大家跟我提前了解一下年终盘点工作如何进行，需要注意什么。在文章的最后，我会告诉你上述失败的原因。
先来个思维导图，让大家整体看一下盘点工作的思路。
此外，购买本栏目者可私信回复“百问百答”，获取栏目对应章节的资料附件。本节为大家准备了四个参考资料，分别是盘点制度、盘点工作计划表、盘点盘点表、实物资产盘点表。
一、盘点前的准备工作
盘点是一项全局性、系统性的工作，所以为了做好这项工作，需要提前做好工作计划。
在制定工作计划时，一个思路是根据库存的类别制定不同的工作方法，主要分为两类。一类是财务部门可以自己完成的部分，主要是现金、银行存款、有价证券、票据等。第二类是需要其他业务部门配合才能完成的，比如存货、固定资产等。
那么对于第二类，就要精心安排，保证工作的顺利开展。一般来说，应该在以下三个方面:
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
