《老板的财税思维》是老板管理的“必修课”，包括企业风险控制、利润设计思维、资本思维、股权思维、税务思维五大内容板块。课程通过对大量实际案例的分析，以生动搞笑的方式让老板了解并发展财税思维来控制企业经营。
企业管理最重要的:规避企业风险。
在金税四期和大数据监管趋严的大环境下，一些老板对财税风险认识不足，一头雾水。他们违规了，才恍然大悟，但后果往往是税务局的罚款和滞纳金，大大增加了成本。
有更多的老板已经意识到虚开发票、违规报销、避税等风险会给企业带来严重后果，但苦于不懂财税，缺乏专业人士和系统的解决方案。
课程第一天，阚老师以一个幽默风趣的讲座，带大家分析了解企业中的“常见风险操作”，如发票、进项税、报销等不规范行为，会给企业带来税务风险。老板财税思维的构建，首先是帮助老板建立对财务风险的认知，从税务稽查的角度分析哪些行为不合规，哪些财税成本可以规划。
财务的“三步走”:第一步，节税，规避风险；第二步，优化财务资源，增加利润；第三步，两个账号合并上市。
资本思维:扩大企业规模的“利剑”民营企业上市是一个加法，可以吸引更多投资者的关注，借助资本的力量帮助企业快速扩大规模，提高市场竞争力。
从全国来看，北交所的意义在于资本市场可以更好地服务中小企业。只有上市，才能利用资本的杠杆，赋能企业做大做强。相反，如果有竞争对手上市，很可能意味着你的市场规模被压缩。
但上市对企业是一个综合考验，财税合规是前提。业务规划保证利润和收入，拆分合并实现节税增效，重组结构保证业务运营，这是老板的一大教训！
老板的财税思维注重对真实案例的分析。在课堂上，Kan先生围绕企业并购、资产重组、股权重组、土地与房地产分拆、合并与分拆、递延股权转让、企业收购与节税等展开了一系列案例，让学生清晰地把握上市所涉及的方方面面。利润思维:设计利润增长很多老板认为利润是做出来的，但在课堂上，Kan老师带领学生讨论分析企业的利润是如何设计的。
实现利润的方式包括设计可实现的目标，分解目标，从全局角度实现利润。
企业如何控制成本？如何增加收入？怎么缺钱？如何提高投资回报率？如何提高资产周转率，如何设计利润增长？
Kan老师用丰富的实际案例给大家分析，并通过大量的名企案例，让所有同学看到财税在利润设计中的作用，每个环节都大有可为空。
很多民营企业都是家族式企业，股权需要设计。如果老板只把企业定位为自己的，企业会越来越小，企业属于大家的，公司会越来越大。
商业是依靠产品或服务的利润来获取利润的，而企业经营是以企业经营为基础的，企业经营的利润乘以资本经营，资本经营的核心工具是股权。
不是股份少，而是股份多。企业老板学会用股权经营企业，首先要学会思考股权，学会用股权引爆内部员工，用股权引爆外部资源。
课堂上，阚老师结合股权激励案例、家族企业股权设计、个人股票转让节税等方法，让大家了解企业如何通过股权设计做大做强。同时，根据现场企业家的酒企、房产购买、快餐食品等。，进行详细的股权设计和商业模式设计演练，让学生更详细地掌握股权设计中应该注意的知识点。
税务思维——遵守税法降低风险，合理节税，增加利润。合理节税是企业财税管理的重要目标之一。课上围绕个人所得税、灵活就业、老板工资等讲解的加税案例。激发了学生极大的学习热情。
26日，更多的风险调查设计、增税设计、参股公司设计、股权激励等解决方案受到了同学们的热烈欢迎。
3天2夜的课程《老板的财税思维》在学员们的一致好评中完美落幕。
来自学员的反馈张:经过三天的学习，我意识到在商业运作中有很多我以前忽略的风险。经过系统的课程学习，我发现自己可以通过自查发现业务操作中的一些问题，掌握了一些适用的财税管理方法和技巧。第二，我们打算成立一家新公司。我正在考虑用Kan先生教我的方法设计我的公司，我也在寻找我们的有才合作，所以我要特别感谢Kan先生。
张:很高兴来到这里，认识了很多优秀的企业家和非常专业的Kan老师。当我来到这里时，我实际上准备不足。我来了之后，主要是研究如何解决我的公司和我朋友的公司遇到的财税问题。发现朋友的公司和我遇到了老师列举的问题。以后也想和老师深入咨询交流。今天，我收获了很多。谢谢您们。祝优才控股和创业者在这个平台上越来越好。
过去通过和很多民营企业家的交流，我们发现民营企业家习惯于遇到问题就去解决，问题发生了就去找解决方案。但目前无论在税法体系、财务体系，还是业务体系，很多领域都遭遇了降维，也就是比较好的经营战略、财务管理体系、税收筹划等。可以用来重构和颠覆一个企业甚至一个行业。
如果固守过时的商业模式、财务模式，甚至在税收上，想要采取投机取巧的措施，往往会给自己的企业带来无穷的麻烦。
“老板财税思维”是老板们的必修课，可以提高管理层的认知，用财税思维管理企业，带动企业做大做强，实现企业利润的不断上升。
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