团队如何创新

如何带领团队创造奇迹？喜欢看西游记的人可能会有这样的感叹。这个团队真的很棒。虽然一路艰难险阻，但四师徒在唐僧的指导下，历经八十一难的考验，终于得到真经。另一方面，作为一个团队的领导者，唐僧并不完美，但他有领导风范，深谙团队管理之道，不得不给他一个大大的赞。那么，像唐嫣这样的优秀领导者领导团队的秘诀是什么？《小团队沟通课程》这本书是给你的。本书以合作沟通为核心，运用大量真实案例，帮助团队成员更好地掌握团队沟通技巧，快速融入团队，帮助团队领导者打造具有战斗力的高效团队。本书作者Roseveare教授是人际交往领域的杰出导师和学者，曾获美国“大师级教师”奖。这本书畅销20多年，成为美国小团队的权威沟通教材。看这本书，最大的感受就是实用、简单、易读。看完之后，深受启发。01.好的队友不一定都很优秀，但要懂得配合。俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。我相信我们都玩过拔河的游戏。稍微懂一点力学的人都知道，拔河的时候，大家的力量要朝一个方向努力，最好保持在一条直线上。这个时候合力最大，赢的几率当然最大。但是，如果队员东奔西走，很可能会输。团队合作也是如此。我们不希望所有的团队成员都很优秀，只是希望所有的人都考虑到团队的利益，而不是单打独斗，中饱私囊，甚至互相嫉妒，互相碾压。俗话说，一个人走得更快，一群人走得更远。这是事实，但关键是团队成员应该能够相互授权。举个例子，如果团队里总有人整天只会抱怨、拖后腿、钓鱼，结果可想而知。团队不仅达不到好的效果，还会让其他团队成员消极懈怠。另外，如果团队成员能有默契，工作起来就很棒了。当然，默契不会是空产生的，而是通过培养和交流产生的。书中总结了提高传播效果的五个道德标准，即诚实、尊重、公平、选择和责任。由此可见，要想快速融入团队，成为受欢迎的一员，必须要有团队意识，不能太以自我为中心，不能伤害他人或团队。2.领导力是一个过程，而不是一种身份。领导力专家哈克曼和约翰逊指出:“施加影响是领导力的本质。”这里的影响力包括地位、权威、人格魅力、人际和群体沟通能力等因素。稻盛和夫被誉为日本“管理学之父”。他把京瓷企业和日本第二电信公司打造成为世界500强企业，成为企业管理史上的神话。在企业管理中，稻盛和夫不断磨练和完善自己的思想，并将“利他”哲学发挥到了极致。在他身上，我们可以看到一个领导人的许多特点，如努力工作，正直，谦虚谨慎等。当然，人无完人，每个团队领导都有自己的性格特点。但是，要成为一名优秀的领导者，他必须具备一些基本的素质，比如不迟到、敬业、积极主动、少说多听、不固执己见等等。我不知道你喜欢什么样的领导，但我自己喜欢公正的领导。很多人都有这种经历。在工作中，如果我们的努力没有被领导看到，能力没有得到肯定，就会想到跳槽去别的公司。有一种领导我相信你也不喜欢，就是只会用权力压迫人的领导。他们总是讲赏罚分明，经常被开除以示震慑。正如书中所说，“用权力要求别人做事的人不是领导。”可见，领导必须有个人魅力，有温度，有人情味。03.没有共同的目标，团队就没有存在的意义。团队是一群为了共同的目标而并肩作战的人。熟悉《三国演义》的人都知道，刘备身边聚集了很多辅佐汉朝的高手:诸葛亮、关羽、赵云、张飞等。这些人可谓忠于刘备真。除了刘备的重情重义，还有一个更重要的原因，那就是他们都有一个共同的宏伟目标:复辟汉朝。可以说，这个目标就是他们在战场上战斗的动力。本来诸葛亮等四大名将都是技术过硬，但是为了团队的利益，没有像廉颇、蔺相如那样互相较劲，而是把自己的本职工作做好。他们应该打，保卫城市。只有懂得立足自己的岗位，团队才能立于不败之地。当然，要想让团队发挥效力，以下几个方面一定要做好。1.建立有意义的目标和任务。2.建立群体责任机制，责任到人。3.看到队里的每个人。4.量化工作表现。5.增强群体凝聚力。此外，要建立一个高效的团队，我们应该保持团队的开放性，让好的想法被采纳。让每个成员都成为群体的主人；必要时将烂苹果清除出团队，等等。总之，一个好的团队不仅要充分发挥个人才能，还要确定共同的目标。04.写在最后。作为一名成员，我们必须能够给团队带来一些正能量，只有团队强大了，我们的个人价值才能最大化。作为领导者，我们应该把团队看作是一起工作的伙伴，而不是高高在上的权力。一个团队如果能形成一股力量，就能化腐朽为神奇，否则就是一盘散沙。好的成员，好的领导，好的目标可以组成一个好的团队。

教你如何领导一个团队。