公司经营管理特色及启示

大家好。今天和大家分享一下我个人对中小企业管理的总结，让想学管理或者打算创业的人有一点参考。

说到管理，很多人觉得是一个很复杂的工作，所以大部分都不想学管理，也有一部分想做。但如果他们不知道如何管理，他们就咬紧牙关。这个主要原因分为两部分。第一个是企业需要的管理是不是你的专业，换句话说，你不用每个企业都用。第二个就是不管你在哪里学的管理方法，有些是通用的但有些是特定的。

说到管理，一定要明确，创业和学习管理的管理分为:业务管理、运营管理、销售管理、货品管理、生产管理、人事管理、客户管理等等。各有异同，必须分别讲。今天主要说的是管理行业的共同点，因为具体点太多了。如果每一个都是说的话，要过很长时间大家才能看清楚，因为管理不像

在我看来，管理是一门艺术，而不是学术。即使学到的东西都是一样的，不同的人在管理企业上的效果也是不一样的，这就是为什么我说任何一种能力都有内在和外在。

1.建立和完善组织架构，设计好薪酬体系，建立竞争机制，建立和完善制度要始终放在首位，坚决摒弃法不责众的思维定势。2.威望是管理者的第一要素，并做出谨慎的声明。说到做到，用自己的风格感染下属，适当的时候“用自己的亲身经历”面对压力，不做有损个人形象的事，坚决打散小圈子，适度发火，用在下属身上。3.站在员工的立场上考虑问题，不要在危急时刻抛弃下属，关键时刻给予必要的帮助，适当的时候放下“架子”，记住员工的名字，了解员工的性格，了解员工的满意度。4.正义比公平更重要。在处理员工之间的矛盾时，首先要对矛盾进行分类，用竞争代替“内耗”，保证有效沟通，共享信息。在交流中，听比说更重要。

5.管理者不可能什么都亲力亲为。如果他们不知道如何授权，他们就不是合格的管理者。如果他们授权下属，就要讲究策略和技巧，而且要被慷慨提拔，让所有员工都能当老板。聪明的管理者不会放下手中的权力。管理者在后续可以有效监控自己的权力，不要省略“检查工作”这个环节。6.营造允许下属大胆发言的氛围，让员工了解实际情况，认真倾听员工的抱怨，把团队的管理目标和员工的个人目标统一起来，最需要培养员工的信念和精神，通过提升员工的精神档次来提高员工的工作效能，把建设管理伦理作为提高管理能力的重中之重，把握员工心态等于找到了提高管理效能的金钥匙，通过建设企业文化来提高员工和企业的战斗力。

以上是我总结的一些实用的思路，供大家参考。欢迎大家留言讨论更好的管理。