说起内部控制，很多企业误以为这个东西可有可无，徒有虚名，做起来麻烦，或者是围绕业务抓利润的现实。
但是，“有控制的时候，就是强；没有控制的时候，是软弱的；当没有控制时，它是混乱的”。面对复杂的经营环境和激烈的市场竞争，解决内部问题，构建风险导向的内部控制体系显得尤为重要。建立和完善内部控制制度，规避经营风险，是企业做大做强的关键。
首先，做好内部控制是企业增加利润、提高经营效率的需要。内部控制是企业内部为降低风险、实现控制目标而进行的自我调整、约束、计划、控制、评价和改进的一系列方法、手段和措施的总称。
针对管理中存在的主要风险和薄弱环节，采取一系列控制活动，降低风险，堵塞漏洞，实现合规，改善管理，创造价值，促进效益的增加和战略目标的实现。特别是随着企业规模和发展速度的增加，企业必须补上规范管理的课程，否则就会触顶，难以跨越发展的坎。
其次，对于很多未来有IPO计划的公司来说，需要建立规范的内控制度，进一步走向资本市场。同时，企业的反欺诈和反腐败也需要强有力的内控制度监督。
简而言之，内部控制的责任主体不仅是公司的管理层，还与每一个层级的员工息息相关。培养良好的内控主人翁意识是企业稳健持续发展的基石！但是，领导的重视是关键。没有它，内部控制制度很难得到有效实施。
内部审计作为内部控制的关键环节，在监督和控制中起着至关重要的作用。内部审计不再是过去针对个人或某个部门的活动，而是从一个局部职能的“职能思维”转向从整个价值链考虑问题并提出解决方案，以全局和长远的眼光，促进各部门各方面的有效合作。
企业内部审计贴近管理，熟悉情况，容易发现管理上的漏洞。内审员熟悉企业的目标、各部门的职责分工、企业内部规章制度、工作流程、生产经营等。，而审计对象相对固定；也使他们能够动态掌握被审计单位的各种情况，及时准确地判断高风险领域和重要事项，有针对性地进行审计，发现管理上的漏洞。
企业内部审计的时间、方法和途径灵活，成本低，可以提高审计效果和效率。内部审计人员可以随时掌握大量的企业内部信息，从而减少数据收集和审前调查的工作量，项目的实施可以与其他项目整合，从而降低审计成本，从多个角度和环节发现线索，灵活采用风险分析、控制评价、询问、实质性测试等多种方法。，从而提高审计效果和效益。
企业内部审计提出的意见和建议具有很强的操作性，能够从根本上改善企业管理。内部审计在提出意见和建议的时候，既可以从企业的实际出发，把损失降到最低，也可以从管理者的角度考虑如何改进管理和控制。同时，可以对意见和建议的落实情况进行跟踪审计，促进建立有效的内部控制制度，降低控制风险，防患于未然。
经理经济责任的划分需要内部审计。企业管理者，尤其是中层以上领导，管辖范围广，责任大。如果不进行离任审计，会给继任者带来很多经营上的麻烦，这就需要内部审计师对其任职期间的经营业绩和资产进行审计。
那么，如何做好企业的内部控制和内部审计呢？
安岳金融与数字研究院“内部控制与内部审计实务训练营”课程，帮助学习者深入掌握商业周期中的内部控制风险点，采取相应的风险管理策略，规避企业的经营风险。同时，他们懂得运用审计思想、方法和技巧，提高审计效率，降低审计成本，帮助组织改善管理。
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