大家好，我是红点文化的蔡。
众所周知，近年来的经济形势充满了不确定性。新常态环境下，企业经营越来越难。在我们每个企业中，人力资源部门都是非常重要的。人力资源部门如何在企业困难时期帮助企业扭转颓势，如何在企业重生过程中充分发挥人力资源的作用？我有一些建议和你分享。
第一，继续招聘。
这个阶段的招聘和以往的招聘会略有不同。我们知道，经济下行是短暂的，企业的发展有其周期，经济的发展也是如此。企业的人力资源要着眼于长远目标，不要在困难时期跟着公司领导去想，觉得经济不好，业绩下滑就裁员。
尤其是这个时候，企业应该尽量不解雇员工，而是加大招聘力度。这个时候，我们招聘的标准和质量当然会提高。如果经济回暖，可能就来不及招人了。所以越是困难的时候，越是要帮助企业储备人才。
第二，保证招聘的质量和效率。
企业应该尽力提高或保证招聘的质量和效率。越是困难的时候，我们对人才的要求就越严格，因为工作变得更加困难。但是，很多企业恰恰相反。他们觉得人不好招，所以会降低招聘标准。
我认为这种做法是错误的。难度越大，招聘标准就越高，范围就越广，企业招聘的整体标准和质量就会提高。
另外，企业要严格优化和规范我们的招聘流程，确保在困难时期能招到优秀的人才为我们的企业服务。为我们未来的繁荣打下坚实的基础。
第三，合理分配和利用公司资源。
人力资源部应该更明智、更合理地分配公司的资源。一般公司都有很多资源。经济发展好的时候，我们的企业大踏步前进。这时候使用资源可能是一种浪费。为了企业业绩的增长和快速发展，我们往往不太注意如何有效合理地利用资源。在企业发展的困难时期，我们不得不降低成本，提高效率。如何更好地匹配资源对人力资源部门提出了重大挑战。
人力资源部要取消一些低效无意义的会议，缩短会议时间，制定一些更具体有效的绩效考核办法。还要学会组织一些优质高效的代理商和客户的会议，等等。这些是如何更好地分配资源的一些具体方法。
第四，重视与员工的沟通。
尤其是在困难时期，人力资源部门更应该注重沟通，尤其是与员工的双向沟通。
随着企业的快速发展，我们和员工的交流可能会少一些，因为我们每天都要解决发展过程中遇到的很多问题，没有空的空余时间。在那个困难时期，我们需要加强与员工的沟通，告诉他们公司的发展现状，为什么要削减成本，然后取得员工的理解，共同努力克服困难。
第五，推动决策和战略的执行。
人力资源部不仅仅是简单的求职、招聘、辞退、辞职、社保。这些都是简单的行政或人力支持工作。
更多的是如何帮助企业进行战略的落地，决策的推动等等。在企业战略实现过程中起到了很好的纽带作用。在困难时期，要充分发挥整个人力资源部门的作用，发挥企业上下的纽带作用。
前五部分是我们人力资源部门在困难时期需要做出的改变。此外，还有其他七件事需要我们注意。下次见！
来源:微信官方账号@蔡频道，作者蔡，精益管理、转型升级实践专家；北京企业管理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益管理专家；专注于分享和传播企业精益管理的知识和实践，与您共同进步。
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