随着社会的发展和企业管理的多样化，传统的记账服务和数据统计已经不足以满足企业的发展需求。
为了更好地渗透到企业管理中，发现经营过程中的问题并及时解决，越来越多的企业开始重视“经营分析”。
财务数据分析的核心就是我们常说的三表:资产负债表、利润表、现金流量表。
那么，从利润表开始，如何进行经营分析，才能准确发现经营问题，提出有针对性的解决方案？
给我两个栗子。
房地产公司
如果房子一期工程工期3年，结果拖到4年，就要多付一年利息。
如果通过业务分析，在设计环节，哪里做得不好；在施工过程中，哪里有返工，哪里就有材料在等待；政府审批哪里太慢了？......
通过分析，在后期的项目中，如果避免这些问题，将节省一年的利息，变相增加利润。
这就是商业分析的优势。财务人一定要学，推荐一个7天的商业分析训练营。
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汽车4S分公司
比如雪佛兰，你是4S店，雪佛兰工厂有车，90天免息。你可以在90天后或者卖掉这辆车后付款。如果我是一家4S店铺的掌柜，我会每天通过分析向销售经理汇报:截止到今天，如果这个车库80天了还没卖出去，那就意味着十天之内还没卖出去，我就要把钱全部付给他。那我就要去找钱了，肯定会产生成本。
所以，财务要分析。第80天要发出警告:你是不是想优先卖这些车，要不然车本身就要承担利息？
这个时候会让销售人员意识到，90天后我的车库每辆车一天才23元。虽然销售可以不懂财务，但是如果有人告诉他，一辆车一旦过了90天，公司一天就有23元的利息，他就会有这个概念。
这是通过对财务费用的分析，转移到我们日常运营中的一些改进活动的推广。
所以财务费用，如果和项目、产品有关的也要看，但是和公司一般投资类型有关的就不需要看了。
所以只做利润表是没有用的，还要学习经营分析，这样才能帮助企业增加利润。
学会做商业分析是财务人实现职业晋升的有力武器。他们不会系统的做经营分析，可以参加经营分析7天训练营。
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训练营收入系统掌握经营分析在企业中的应用。
学会构建经营分析的框架，掌握经营分析的方法和技巧。
学会分析财务指标来分析商业本质。
从管理的角度阅读报表，实现分析与经营决策的完美衔接。
适用人群
企业财务总监
金融相关企业经理、中高层管理人员
金融基础水平
非财务人员
教师介绍
陈冰老师
中国注册会计师
注册管理会计师
陈先生是中国资深财务培训和咨询专家。他在财务整合、经营分析、内部控制和成本控制等方面具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。他还承担了一家上市公司和一家大型民营企业的咨询项目，帮助他们优化财务管理，提高盈利能力，取得了显著的成效。作为安岳讲师，他还被某上市公司特聘为财务顾问。
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