什么样的人适合成为创业者

有一次和朋友去异地旅游，住的时候发现了一家汉庭酒店。进了大堂后，我就觉得不对劲。作为一家全国连锁快捷酒店，汉庭没有如家、锦江之星那种高度标准化的时尚现代风格，反而有一种年久失修、不拘小节的感觉。

第一感觉就是这是一家山寨店。如果是真的，我去网上查了一下。不深究的话，知道的越多越好玩。

事情是这样的:

有一个老板叫戚迹，是Ctrip.com在中国的最初创始人。这个老板很厉害。他对如何获取会员有一套方法，他把携程带到纳斯达克上市。后来，他创办了一家名为如家快捷酒店的连锁酒店。从此，他学会了一套酒店管理方法。但是，在这个阶段，他的套路发生了一些变化。他没有烧钱投资，而是把这种方法用在了如何让会员/酒店管理层“整合资源”上。

比如你现在有一家酒店，他会过来告诉你，生意不好不要怕。我有会员，可以导入到你家。另外，我可以帮你管理酒店，你就安心当个甩手掌柜，等着分红吧。所以和季老板合作的酒店都有一个共同的名字——汉庭。

如今汉庭市值136亿美元，而吉老板几乎没有多少投资成本。

资源整合能力本质上是社会分工过程中做蛋糕/分蛋糕的能力。

每个企业都应该创造被利用的价值。因为，当别人愿意用你的时候，说明你的价值足够大。如果你愿意并且善于利用别人，你创造的价值会更大，企业也会越做越大。一句话，你能整合多少资源，就能成就多少大事。

第一，站在战略顶端，俯瞰全局

创业者和企业要培养从战略顶层看全局的能力，然后在经营范围内发现哪些资源被利用了，哪些资源闲置了，哪些资源没有被充分利用，然后对这些资源进行更好的配置。

这种能力也涉及到取舍，因为虽然有很多闲置和未充分利用的资源，但不一定是你真正需要的。只有筛选和剔除不用的资源，才能找到最有用最赚钱的。

第二，加强资源之间的联系

在系统整合资源的过程中，既要注意加强资源之间的联系，也要注意加强不同资源所有者和资源需求者之间的联系。连接的载体可以是整个公司，也可以是个人。任何一个成功的企业都应该是一个有机的系统，系统之间可以环环相扣。如果任何一个环节出现故障，整个系统都有可能出现故障。相反，如果系统整合得当，各个环节顺畅，就可以互相整合资源，建立优势，从而反哺整个系统。