这是个大问题。
从我们走访的企业资料来看，项目选择的共性是，成功的企业是经过多次项目升级才沉淀到现在的项目体系中，但还在磨合和升级过程中。
前提是:你真的知道自己的优势和劣势，周围的资源，以及自己的容错能力，助推力和拉力从何而来？
之后，项目被选中。
在项目选择的前期，也有相似之处。除了团队能力和资源上的差异，剔除性格特征，建立思维边界后，基本遵循以下原则:
1、市场第一。
我们谈创业，是从创业者的角度，为自己的职业发展创造平台，从客户的角度，解决客户的需求。不管我们做什么，办厂，开店，开服务公司，甚至自己创业，都是在解决别人的需求，从而实现货币交换，形成买卖双方的关系。
基于这个模型，我们说初创企业选择项目的第一原则是市场需求。这里需要深入分析的条件有很多。在确定要满足市场的某个需求之后，你要把这类产品在市场上的信息包括进去，知道你在什么赛道上，你要和谁竞争，他们处于什么阶段，资源优势在哪里等等。经过分析，确认市场空，然后根据个人优势确定自己想从事的项目。
在选择项目方向时，要考虑如何实现产品的产量、市场复购率、竞争壁垒的建立、项目的可扩展性等问题。之后可以发表一篇市场分析的文章，供参考。
突出强调了三点:
市场认知度，这需要50%以上的市场认知度。最好有人做过市场教育。
市场竞争程度，市场竞争程度应该在60%左右，也就是不存在超级垄断企业。
专业性，一定要选择有市场进入门槛的行业，也就是你的专业能力已经可以进入市场，其他的还需要努力。
2、实现第二个
市场选好之后，就看团队能不能做好，做好需要多长时间，市场能变现到什么程度。
目前，市场已经进入了一个技术日新月异、职业竞争激烈的时代。我们应该始终牢记这一新常态，并付诸实践。实现市场的时间绝对是一个重要的竞争壁垒。
还是要确定产品服务方向，需要静下心来分析以下几点
团队成员的能力能否完成产品的呈现，能否突破市场，短板，如何补救，股权还是合作，方式有很多，重点是能列出问题。
你有什么技术缺陷吗？不要等待市场来检验它们。更新迭代是一项日常工作。如何填充它们是向行业专家学习的关键。这时候你需要站在整个行业的角度来看待自己。
尽快进入市场，有时间，团队能不能做到，做不到怎么办。这也是初创团队最重要的活力来源。一个全力以赴的团队是公司工作文化的起点，大家都会看重。
3.资本第三。
现在有很多小成本的创业项目，大部分团队也把这个领域的项目定义为公司运营经验的积累，其实是错误的。
选择一个项目就是选择一条赛道。经过精挑细选，不可能是2-3年就会放弃的项目。项目可以更新，但是你的行业经验是有价值的。放弃用无数代价积累的经验，是一种极大的浪费。从零开始要2-3年，连团队估计都保不住。这里说资本，资本看重的是团队的职业经验。建议第一次创业一定要达到发展曲线的顶峰。
资金来源于自有资金和外部投资。在选择项目时，要准确规划项目发展资金需求，规划好资金回笼的节点和时间。如果项目资金和利润回报不能支撑项目的启动期，建议暂停项目，另找我们能做的项目。如果是赶投资资金，一定要做好准确的时间规划，争取早日投资。这是我们国家创业指导的重点，也是创业团队的弱项之一。
综上所述，项目选择的要求很多，不是几次交流就能学会的。我在这里鼓励大家努力行动，在可控范围内尽快升级。
大家都知道，学游泳最好的方法就是在水里游，剩下的就是皮毛了。
创业鼓励
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