怎样从问题中寻找创业机会

找准创业方向不是一劳永逸或者一蹴而就的事情。第一个切入点很重要。但如果突破点没有预期的大，也没必要损失太多。一个成功的企业必须始终依靠现有的资源和业务进行再创新，以保持其持久的生命力。

如果以‘寻找创业方向’为归宿，一般来说，到达这个归宿有两条路，也可以称为两大派，一个是经验派，一个是逻辑派。“顾名思义，“经验主义”有街头智慧的意思——认知来源于过去的经验，不管是别人的还是自己的。他们通常遵循前人走过的路，并被证明是可行的。

一、体验式学校

体验派有两个分支，一个是“问别人”，一个是“练自己”。

1.问别人:不是随便聊天，是有一定目的的。一般来说，他们会向一些行业相关人士咨询自己所关注的行业或者从别人那里听到的机会，从而更深入地了解行业现状，判断行业现状不符。在这个过程中，如果你有马立克云和雷军这样的朋友，他们可以给你非常高的经验投入，这是非常宝贵的。这样的创业案例很多，一般都是一个接一个，比如微信微信官方账号，各种网络分流，棋牌游戏，各种自媒体账号等等。

2.自己实践:简而言之，就是从事与原行业相关的创业，直接应用过去积累的经验。比如以前在互联网工作的人出来创办互联网公司，或者以前在餐馆工作的人出来开餐馆。

第二，逻辑学派

逻辑学派认知是建立在大量的市场调研和理论基础上的。他们通过严谨的逻辑推理和分析，论证一个行业是否有足够的市场机会。这样的互联网创业者很多。他们一开始做的许多事情以前从未被做过。他们敢去，是因为有逻辑支撑，证明这可能是未来的大好机会。

两种方法可能会导致相同的结果，但前进的道路是不同的。比如有一种餐饮是有体验的。我觉得现在做起来很容易，别人也做得很好，我就去做。还有一种减肥法。可能出发点是人们的收入水平越来越高。而且数据市场研究证明，人们会喜欢价格在200-300之间，食材好，价格相对实惠的餐厅，所以决定开设这样的餐厅博物馆。

第三，两派的优缺点

1.经验主义:经验主义是一条已经被证明可行的道路，成功的概率会更高；但与此同时，这也是大家可以看到的方向，必然会面临更加激烈的竞争，很难取得行业领先地位。更大的风险来自经验，这是耗时的，昨天奏效的经验不一定适用于今天；或者说进入这个行业的最好时机已经过去了。先到的人可以吃肉，跟着来的人喝汤。想进去的时候，连汤都没有。比如煤矿开采，淘宝店铺，微信微信官方账号，大量的人只是跟风，得不到实质性的回报。

2.逻辑派:逻辑派想走的路是因为没人走。它是由你孕育的。前面的路更远。道路上充满了各种不可预知的障碍和危险，失败的概率比较高。但一旦成功，就有机会做大生意，成为行业领袖。另一方面，客观地说，这并不是一个很好的逻辑推导一个被证明的方向的方法。

3.经验和逻辑要求的团队能力和方法是不一样的:

对于前者，你需要做的是变得更有执行力，更有智慧。你可能不需要一些创新的方法来做新的事情。不过，后者是你自己构思出来的。虽然是基于事实，但是你在这个过程中的方法论是要做很多创新和尝试，会有很多试错成本，所以两者还是有很大区别的。

第四，两者的区别

1.对于一个经验主义者来说，每天都有很多人告诉他很多看似不错的创业方向。他必须在充分吸收自己或他人经验的基础上做出独立的判断和思考，这或多或少使用了逻辑学派的技巧。

2.对于逻辑学派来说，太阳底下没有完全创新的东西。在逻辑推导的过程中，总有一些过往的经验可以借鉴。例如，尽管自行车共享始于一个前无古人的想法，但滴滴和优步都属于共享交通，这无疑可以提供一些启示。理论分析之后，可以对比一些经验，然后思考一些规律。

3.即使你选择的创业方向是体验式学校，在创业过程中也会经常遇到一些需要逻辑思维解决的问题。例如，以团购起家的Meituan.com，并不总是在这个业务链上花钱。反而奠定了团购的基础，也为外卖等业务提供了基础。以我们餐厅为例。当你开5到10家餐厅的时候，你有很多现成的经验可以学习。但是，当你开了1000家餐厅，成为行业第一的时候，没有先例可以参考。你只能遵循市场逻辑。也就是说，当我加快创新的时候，我就变成了别人的经验。

4.体验学习并不总是有效的。如果一种经验在其他地方有效，在另一个组织中可能就无效了。

总结一下，找创业方向有两种方式，这两种方式所需要的团队能力和方法并不完全一样。但在实践中，这两条路径并不是完全独立的，我们应该学会将它们有机地结合起来。更何况，找准创业方向不是一劳永逸、一蹴而就的事情。第一个切入点很重要。但如果突破点没有预期的大，也没必要损失太多。一个成功的企业必须始终依靠现有的资源和业务进行再创新，以保持其持久的生命力。