避开创业的九大陷阱

1.借用老东家的资源创业。

创业者最忌讳和老雇主作对，因为失败是不可避免的，就像婴儿和成年人作对，婴儿期的创业老板和成年企业作对，结果不言而喻。所以，一个管理者如果想创业，最好是借用原老板的资源，或者让原老板成为客户，最多是错位经营，因为能借用你资源的只有原老板，给你的资源有持续的商业价值，这样才能形成相对稳定的利益关系。

2.通过风险投资扩大创业规模。

风险投资最大的优势就是资金优势，因为风险投资的钱是会源源不断的。创业期间，只要现金流持续，企业就不会死，这是借用风险投资的第一个优势。其次，借用风险投资可以帮助你扩大业务规模，省得你像蜗牛一样爬墙。再次，创投代表会给你带来大量的管理资源、信息资源、管理资源，让你的企业进入快车道，把自己和创投捆绑在一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。

3.为他人培养宽广的胸怀。

当老板，有头脑很重要。你要包容很多东西，你要学会忍受任何让你不舒服的东西。没有宽广的胸怀，你将一事无成，尤其是要能够包容与你不同的人。如果你不是老板，你可以包容别人。当了老板，就得有包容别人的胸怀。连老板都不能容忍的人，别人也不会容忍。经理受不了。他们可以辞职，但不能辞职自己当老板。所以，作为老板，只能忍。要承受，就得有头脑。

4.习惯于在爆炸性的状态下工作。

当你是一个企业主，你必须在一个爆炸性的状态下工作。别人可以区分工作和生活，把工作当生活，但创业型老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切当工作。他们24小时处于工作状态，处于爆发状态。他们星期天不休息，习惯了日夜工作。这叫5+2，白+黑的工作方式，让老板回归正常，但是他们不适应。其他人的工作有时会突然中断，但大多数人都以正常的方式工作。

5.模仿和创新恰到好处

创业时，管理者喜欢设计市场上没有的新商业模式。这是一个很大的错误。新产品、新模式如果在创业期完全创新，一般是不可能成功的。所以创新和模仿的关系要处理好，完全创新是绝对不可能的，因为创新一般都是行业龙头能守住的，而自己创业就是在模仿的基础上做一点创新，半仿半新还是能闯出一片新天地的。

6.为创业准备后续资金。

大部分创业者最后都在资金链上。如果你的商业计划是完整而详细的，你计划花100万实现正现金流，那么你至少花100就可以再筹到900万。如果筹不到900万，很可能会死掉。如果你有1000万，做一个1100万的商业计划书，那么100万花出去之后还有后续的资金支持。那么，至少你花掉你的1000万，然后再融资9000万。这是创业时的资本规划。

7、顽强的创业心理准备

作为老板，首先你要做好如下心理准备:第一，能吃苦，能吃苦；二是能忍，这是一般人不能忍的，但老板必须忍，因为背后有团队；第三是能忍，忍不了就得再忍。我见过一个相当大的老板说:什么是老板？老板是个妓女，谁能叫她。妓女下班休假，老板不下班不休假，休假工作，所以我老板是社会最底层的板子。

8.选择最佳起始年龄。

什么年龄可以创业成功？事实上，任何年龄都有成功的企业家。但从概率上来说，35岁之前创业成功概率大，30岁左右概率最高，其他在40岁以后，但一般很难成功。50岁以后，一个人知道自己的命运，有的人成功了，但概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有要素都要通过健康的身体来实现。创业就是保持基本的身体健康和持续充沛的精力。