给正在创业的朋友的话

2021年，分享3个锦囊妙计，送给正在创业的朋友。让你从重围中脱颖而出，收入翻倍，大赚一笔……请花5分钟仔细阅读，确保内容足够干爽，让你永不后悔。一、企业在起步阶段应该怎么打？

企业创业初期，无论是1个人，2个人，还是3个人合伙创业，

这个阶段属于野蛮生长期，也叫企业的生存期。第一个策略是生存。

必须丢掉一切表面形式化的东西，能不花钱就不花钱，尽量节约，办公室，员工，老板椅，这些能不弄，就不弄，创业的初期就意味着要吃苦，不是让你享受。首先要从营销方面入手，等收到钱，再慢慢搞装修也不迟，我发现很多人刚开始创业，就追求豪华办公室， 豪华办公椅，豪车，在过去的机会时代还行，在如今的商战绝对没活路，然后自己就开始坐在那养尊处优，像土皇帝一样，你这根本就不是在创业，是在享受做老板的感觉吧！这都违背了商业规律 ，只是一味的彰显自己是个成功人士，为了自己所谓光鲜亮丽的身份，以及个人面子在做企业，凡是这种心态的失败率是99%首先你的发心并不是为了客户，也不是为了员工，你只是把创业当成一个满足自己虚荣心的工具，自私的只为自己，你不失败谁失败。创业初期这个阶段，只要在不违法犯罪，不违背道德的情况下，黑猫白猫，能抓到耗子就是好猫，自己就是孙子，业绩才是爷爷。敢于在创业期睡地板，撸起袖子插秧耕田的老板，才有可能做大做强，你看那些白手起家的大佬们，他们在创业初期，没有谁不经历这个过程。

二、企业在发展期应该如何战斗？

当企业开始慢慢盈利，这时就进入了发展期，想要继续创造更大的业绩，这个阶段就要建设团队，

如果要在开发中建立核心团队，只有团队才能决定绩效的产出。

，要学会如何把团队进行合理的排兵布阵，发挥团队中每个人的战斗力，把团队所有力量集中，去攻占市场，抢占先机，开发新客户维护老客户。比如带动电视机需要电量700瓦带动一个电饭煲需要500瓦带动一个空调需要1500瓦瓦数当成你企业的业绩电量就是你公司的团队只有越强足够多的电量，带动的瓦数才会越大，只有团队越大，越科学的团队，创造出来的业绩就越大它们的瓦数不一样，所需要的电量，也不一样，你用带动电灯泡的电量，就绝对带不动空调的瓦数很多老板做企业几十年，为什么做来做去还是那么大？原因其实很简单，因为他把赚到的钱，都拿去买车，买房，享受去了，没把钱花在搭建团队系统上，在事业根基没有打牢，就把钱花拿去消费，肆意任为，所以一直恶性循环。所以记住，要在发展中不断建设完善核心层的组织架构，只有足够强大的核心组织，才能承载足够大的业绩，核心层的组织架构完不完善，科不科学，有没有战斗力，直接决定企业发展期业绩能不能持续增长的核心关键。老板一个人的想法，叫做梦，团队的想法，叫理想，只有理性的想法，才能成为现实。

三、如何激励员工为你工作？

首先你要了解人性都是极度自私的，每个人都是最大的满足自己的自私，每个人都追求少干活多拿钱，员工永远希望名利双收，无一例外。

员工和老板总是处于劳资矛盾对立的状态。员工希望少干活，工资越多越好。老板希望员工多干活，工资越少越好。

很多老板天天希望手下的员工，对他感恩戴德，尊重他，忠诚他，仰慕他，其实这种老板都没长大，如同行走的巨婴。员工没赚到钱，没得到相应的好处，你天天呼吁员工感恩你，感恩公司，他内心无法得到满足，请问他怎么感恩？员工在公司没赚到钱，说再多感恩，都是废话，表面一套背后一套，员工在公司赚到钱，员工自然发自内心，对你感恩戴德。人只有为自己干的时候，才是会更卖命，拼尽全力，帮谁干，都很难卖命，这就是人性。老板不管是赚钱还是亏钱，员工都会认为你赚了很多钱，就算你真的亏钱，员工也不会相信你，员工肯定会说，拉倒吧，你就继续装，开个那么好车，还说自己亏钱，我有那么傻吗？员工永远认为自己付出太多，帮老板赚的盆满钵满，那他干活肯定就没动力，只要是老板亲自算账，无论你怎么算，怎么让利员工，他们都会觉得自己吃亏，这是永远改变不了的事实。要想让员工觉得自己赚了，你就要把账给他算，这样他就会觉得自己赚了，所以，老板只要能给小团队自己算账，就尽量给他们算，算账的人，从来都不会觉得自己亏了，这就是人性。就像小时候，爸妈买块饼回来，让你和哥哥分着吃，无论你哥哥怎么分，你都觉得吃亏只要让你来分，无论怎么分，你都觉得自己赚了。