今天是胡小石每日轮班的第27天，谈论如何开始一项新的业务。创业一般分为三个阶段:一是跟随创业者，学习他的创业理念；另一种是与企业家合伙，取长补短；第三是投资创业者，让他帮你做。所以一个人如果真的想创业，他的创业想法应该是先积累工作经验再创业。具体路径是:
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1.先找个大公司工作。选择大公司不是因为薪酬福利好，而是因为业务更成熟，流程更规范。加入大公司可以学到更高级的工作经验。
选择大公司不要太在乎薪资待遇或岗位，薪资再低，能进则近，以自己现有的学历、专业、能力，能进多大的公司就进多大的公司。你的目的不是为了赚钱，而是学习和建立职场个人品牌。你想，当你再找工作时，你的简历上写着曾在华为或阿里上过班，面试官对你那是刮目相看。也许你会好奇，我都已经在大公司上班了，何不一步一步向上爬？是的。从职场发展的角度，工作应该是不断向上晋升才对。如果你是公务员或所谓的铁饭碗，这个路径也许存在一定的合理性。但无论是公务员体系还是大的公司，人才济济，竞争激烈，越往上难度越大，有人混了一辈子也混不出一个名堂，唯一的优点就是保障。如果你想有更好的职业发展，你的职业道路应该是向下的，从大公司到小公司，从小公司到初创公司。这是因为，你走的越低，竞争的局面就越小，你的职场价值就越大空。
另外，从职场技能来看，大公司需要专业人才，小公司渴求通才。一个人的职场技能要经历从专业人士到通才，从一个萝卜一个坑需要补充，从独当一面到身兼数职的过程。
最重要的是，你的目的是创业。
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—2.再去创业公司上班。如果有工作经验，就要开始积累创业经验了。如果你想自己创业，就向别人学习。因此，加入一家初创公司尤为必要。
和在大公司上班一样，这个时候你还不能只看钱，你首先要评估的是你能不能从这个创业者身上学到东西，以及这个创业项目如何？一个好的创业者，有两个特质：一个是创业的心，也叫创业精神。
创业精神不仅仅体现对创业者对创业的渴望，更为重要的是看他的不屈不挠，如何沉着冷静的去解决创业过程中所遇到的各种问题。创业精神还包括创业激情，他的自燃性很高，总能保持旺盛的精力和废寝忘食、日以继夜的开展工作，不达目的不罢休。二是创业能力，也叫创业技能。
创业技能不仅仅是工作技能，还包括快速决策，如何选人用人等等。
很多优秀的创业者都有一个能力，那就是在信息条件都不具备的情况下，敢于做决定，快速做决定。甚至有时你会惊讶的发现，他立马拍板的事要远比那些左思右想的结果要好，这是创业者的敏锐和直觉。当然，并不是所有的决定都是正确的。创业是一个试错的过程，一个好的创业者总能从错误中爬起来，快速调整。
选人用人就更不用说，你去面试，你不仅仅要看他如何把公司前景讲的有声有色，还要看他如何吸引你，如果你很心动，你优秀，他也优秀。当然，如果你对这家创业公司的前景很看好，你可以在岗位价值和最低保障的基础上，以技术股或岗位股的形式和老板谈股份。— 3
—创业者常犯的最大毛病是总想着自己单干，自己做总舵主。其实，更好的创业形式是以创业合伙人的身份加入一个初创团队。如果你有好的创业想法，首先要在市场上找到和你想法接近的项目加入，而不是一开始就单干。
这样做的好处是，一来你可以评估你的这个项目是否靠谱，如果找遍整个互联网都没找到和你类似，你别急着高兴，以为自己发现了新大陆：无论是实体创业还是互联网项目，但凡你能想到的，不出意外别人也能想的到，别人为什么没干？要么就是尚未跑出头部，你再进就晚了，要么就是伪需求，根本不靠谱，要么就是暂时不成熟，需要等待时机。什么叫低垂的果实？当你在路边看到树上结满的果实，你先别急着摘，而是要问为什么这么显眼别人不摘？要么果实很苦，要么刚打了农药。好的创业项目一定是先找到标杆项目，可以适当创新，但要做到前无古人，失败几乎已成定局。
当然，我不是在讽刺你，我是在调侃我自己，这么多年我之所以还不够成功，原因就在于心太大，眼高手低。互联网时代，首先是美，然后最大的才是王。更何况，不是每个人都能成为马云。
找到对标企业加入对标企业还有一个好处，你先看别人怎么做，通过别人的案例来验证自己的想法，如果别人成功了，你也是其中一份子啊，马云做不了，做个十八罗汉也好啊。如果别人失败了，你就收拾行李撤，别人翻不了身，你还可以另起炉灶，绕开那些坑。
一个优秀的企业家必须学会了解他人。
先了解自己，再了解别人，知道自己擅长什么，缺少什么。适合做创始人吗？还是加入创业团队更合适？
当然，无论是自己做创始人还是加入创业团队成为合伙人，合伙创业也不是一件容易的事。很多人创业失败，不是因为项目，而是选错了人。合伙是中国式创业最大的死穴。选错合伙人是很多创业者挥之不去的噩梦，但也是所有创业者必须经历的坎。
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