华为常务监事陈黎芳与新员工座谈的时候，谈到了“世界级难题成就世界级人才”的理念，她以“费马大猜想”为例，说明了世界级难题在人才培养方面的价值。
陈黎芳指出，华为的创新研究也是采取了类似的理念：
首先是把金钱变成知识，公司投入资金和人力向着科学的峰顶进发，这是理想主义；其次是把知识变成金钱，在山脚种粮食，这是现实主义；最后是任正非所说的“在攀登珠峰的路上沿途下蛋”，把一些研究成果孵化为实用技术。
这样就兼顾了理想和现实，平衡了基础技术、前沿技术研究和公司现实生存、发展的问题。
同时，华为坚持开放政策，以
“难题牵引，开放创新，创造商业价值”的平台理念和机制，去吸引和成就内外部大量的优秀人才。
这里要给大家简单介绍一下陈黎芳，她出生于1971年，1995年加入华为公司，历任华为北京代表处首席代表、国际营销部副总裁、国内营销管理办公室副主任、公共及政府事务部总裁等职务。
大浪淘沙，陈黎芳是华为人力资源筛选机制下脱颖而出的代表性人才，她为华为立下过很多功劳，但她从不居功，习惯于默默付出，因此外界对她并不熟知。
从职场奋斗的层面来讲，陈黎芳无疑取得了很大的成功，她的成功经验对职场上的年轻人也有很大的启发意义。
在跟新员工交流的时候，就有员工向陈黎芳请教职业规划的问题，毕竟基层员工在大公司，他们大多数人的职位特点往往是稳定和细化的，像“螺丝钉”一样，很难出头。
对此，陈黎芳给出了两个建议，给年轻员工传授了职场进步的“妙招”。
第一，要转变观念。陈黎芳指出，员工千万别把自己当成“螺丝钉”，“在华为，除了少量专业类和作业型的岗位，公司并没有要求员工长期‘钉’在一个地方的，而是鼓励循环赋能、不断拓展自身能力”。
如果不转变观念，就认为自己是个职场“螺丝钉”，那就是固步自封、自我局限了。你想都不敢想，又怎么能够做到积极改变呢？
第二，陈黎芳给出的建议是建立一个“全景图”，它的内涵是对公司战略和业务方向的理解。
“如何建立全景图？我也想教大家一招，就是要多学公司文件，多看任总讲话，你们就会有俯瞰的视角，胸中自有乾坤。”
这是一个努力学习和长期修炼的过程，为的是给自己创造机会，“俯瞰的价值，就是因为它能够撑大你的世界，让你获得一种超越性的视角。当你比别人先读懂的时候，就会比别人获得先进步的机会。
永远都不要说没有机会，你做好准备，机会一定会给你的。”
企业发展要有战略，个人进步也要有战略，而战略思想就相当于陈黎芳所说的全景图，是站在战略高度俯瞰的全局性视角。
一个人只要具备了这样的视角，那他就容易洞察机会，抓取机会，掌握主动权，进步更快。
而这个全景图和视角怎么来呢？如陈黎芳所说，就是多读公司文件，多看任正非的讲话，因为里面蕴含了华为高层的战略思考和对公司的发展规划。
大的战略无秘可保，华为的战略意图都是公开的，重要的是理解战略背后的思考和逻辑。这些东西基本都在公司文件和任正非的讲话中了。
这其实就是职场上常说的“向上管理”，员工要想进步，必须要懂得站在老板的立场和角度去看问题，这样才能让自己跟公司的大方向保持一致，从而获得更快进步的机会。
任正非也给员工提到过这点，“建议大家多读公司文件，多看看我的文章。每个星期都读一遍，一定比别人进步快”。
公司文件代表了高层一贯的思想，在任正非看来，不只是员工，就是各级管理者，如果不读公司文件，不吸收文件中的“能量”，也容易被淘汰下来。
“公司文件都是千锤百炼的，要读懂公司文件背后到底想讲什么，读懂了，不就有一点战略洞察了嘛。”
事实就是这样，一个员工要追求进步，那就要在思想理念层面跟公司高层保持一步，所谓志同道合，意思就是说只有理念一致的队伍才能走得远。
这不是耍小聪明、投机取巧可以做到的，要相信凡是坐在最高位置上的人，就基本没有糊涂的，他们用人最看重的就是两点，一个是志同道合，一个是价值贡献。只要员工做到这两点，那就没有不进步的道理。
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
