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产品经理的职业规划是什么?

网友发布 2022-10-27 09:35 · 头闻号职业规划

新项目即将启动,组建团队是最迫在眉睫的任务。紧锣密鼓的测试,遇到了海底捞针的窘境:厚厚简历无人可选。

复盘整体面试,对于候选人,有一个通用的问题,就是职业规划的缺乏。

职业规划,career development。以前的我,也从未觉得这4个词组有多么重要,现在愈到后面愈发觉得重要。今日,就产品经理做个简短沟通。

产品经理,从大范围看,分为B端和C端。

B端就是business,C端就是customer,这是两个分水岭。大概率看B端重流程、逻辑;C端重体验、轻量。一般,习惯了做C端产品经理的人,不喜欢B端的条条框框,在很多团队里面,会分为前端产品经理、后端产品经理。

说到产品经理,还有一个需要区分的,就是需求分析人员。很多人会把需求分析等同于产品经理,也会有人会人为需求分析就是单纯分析需求,不涉及产品规划、落地、推广、运营等。

在某些行业里面,会细分,需求分析是BA或者SA,而产品经理的职责范围更大,负责整个产品的全生命周期。

笔者认同第二种,因为产品经理可以涵盖需求分析,而且产品经理的技能是一个跨领域科学。至于产品经理,需要哪些技能,可以查看我的另外一篇文章,但概要可以概括为“下得了业务前线、出得了产品规划、画得了原型图、写得了PRD、推得了项目、做得了运营”,这几个方面,哪个拎出来都不容易,值得好好分析。明确了定位,同时分清楚了大范围,接下来需要划分领域。

许多人,最初步入产品经理的行业,是从产品助理开始做起。当时,只是懵懵懂懂想做产品,至于做哪个行业,未做过深入的思考,都是随着公司的项目走。所以,翻看过往履历,就会发现产品设计领域五花八名。有从硬件领域跳转到大数据标注的、有从医疗领域跳转到教育领域的,有从家居市场跳转到OA的。

履历五花八名,纯粹是在做项目和挣快钱。虽然是在互联网行业,但这样的领域知识是没有沉淀的。领域,英文名territory,俗称行话。对一个行业不了解,最初级的产品经理就是人云亦云,无法辨别真伪,哪些是真正的需求,哪些是天马行空无法落地。

不在某个行业里面摸爬打滚几年,不会有知觉和说话的底气。对行业的快速了解,一是通过系统学习,二是通过多看行业文献;三是多听业务大咖聊业务知识。水滴石穿,做任何事情,都是积少成多到质变。所以,一般在看履历中,如果一个产品经理,在某个领域工作不到一年,又跳转到另外一个领域,面试官都会常问职业规划的问题。

也有人会说,因为不知道喜欢或者适合哪个领域,所以才会跳来跳去。这个,似乎是90后惯用的试错成本。可以理解,但如果一个30岁左右的产品经理,做了5-6个项目,仍旧没有想清楚,自己未来要从事的领域,大概率的原因一是从来没有思考过这个问题;二是产品设计能力一般,纯粹落地无产品规划思维能力。

总体来说,作为产品经理的职业发展路径:产品助理-产品经理-高级产品经理-资深产品经理-专家。这是一条纵向的线,那么从个人来说,最有价值的,是领域,即XXXX产品经理。做过很多领域,看着哪个领域都可以做,往往就是什么都不精通,不精通,要按照纵向这条路来走,很难。

疫情当口,很多人都在找工作或者寻找新工作,希望可以趁此做下沉淀,静心思考,作为产品经理,究竟应该去往哪个领域。

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