《竞争优势》从竞争优势的原理、行业内的竞争范围、企业的策略、竞争中隐含的攻防四个方面做了详细的论述，告诉管理者如何衡量企业在竞争中的位置，如何用清晰有序的步骤来改善企业。
《竞争优势与竞争战略》等著作是管理学领域公认的“圣经”。
企业竞争优势的四个核心是成本、差异、技术和竞争对手。
了解了价值链的定义和作用，也就能了解影响竞争优势的关键因素。波特给出了企业寻求、创造和保持竞争优势的四个核心，即成本优势、差异化、技术优势和竞争对手。下面我们分别来解释一下。
它是内外竞争力量相互作用的结果。
成本优势一般伴随着规模化生产和标准化生产。降低一半以上的成本以获得成本优势。
差异化战略一般侧重于定制和市场细分。
如果公司采取第三种策略，即成本优势与差异化相结合，那么在面临一些决策时就会陷入两难境地。
比如决定是否有必要花一大笔钱和高昂的维护费用引进一条生产线为高端用户提供产品。
采取不同策略的公司会从不同的角度分析这个决策的投资回报。
所采取的战略是为决策制定基准和指明方向。
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