从投资圈严谨审慎的投资，到教育圈慷慨激昂的站台，卫哲的跨界一直是“帮助企业和创业者更好的成长”。
提到卫哲，他曾任上海万国证券公司资产管理总部副总经理，普华永道高级经理，东方证券投资银行总经理，后来担任阿里巴巴执行副总裁。32岁成为中国最年轻的世界500强企业总裁。
2011年，卫哲开启了职业生涯的新篇章，创办嘉誉，专注于企业软件与服务、工业互联网、零售与消费品牌、教育培训、早期前沿科技等领域的投资，完成了从专业人士到投资人的华丽转身。
但是卫哲的跨境贸易并没有就此止步。
他从投资圈转到了教育圈。除了平日的投资工作，他还在湖畔大学、黑马训练营、学习工场等商业领袖频繁出现的院校担任讲师。
从投资圈严谨审慎的投资，到教育圈慷慨激昂的站台，卫哲的跨界一直是“帮助企业和创业者更好的成长”。
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从魏总到魏老师在谈到成为讲师的机会时，卫哲笑着坦言，“这个机会在童年时代就被埋没了。我妈妈是老师。我梦想在四十岁后成为一名教师。不过后来发现，我可以做一个好老师，做一个好投资。另一个重要原因是来自马云的建议。马云本人就是老师。他教了我一个技巧。作为一名创业者的老师，我可以获得更多创业学生的尊重，更了解创业群体。”
“当老师不容易。”卫哲说。“我们现在把当老师变成了一件系统的事情。这也成为我们重要的项目来源之一。但是，请注意，它不是漫无目的和无头苍蝇的来源。”
为什么要把老师的身份系统化，变成项目来源？卫哲解释说，“我们将在混沌大学和喜马拉雅开设在线课程。这门课程可能每年举办一次。但是这门课有不少人。我们可以把这门课想象成一张网。很多创业者听过我的课，至少对我的理念有所了解。我们可以在价值观和管理理念上找到共同点，建立联系。”
“除了大班，我们还有中等规模的小班，比如湖畔大学、遗迹工作坊等。，带着十几个到几百个学生。上课时间往往比大班长，可以加深我们之间的交流。我们也和创业公司黑马合办相关课程，每年只收30名学生。其中十五个是从TO B行业，十五个是从TO C行业。”
正如卫哲所说，依靠大学讲师的作用，嘉誉找到了许多好项目。“我们投资的项目，锅圈食汇，来自我们小班，安科创新来自湖畔大学中班。我们课程的本质是关注我们投资的行业和我们可以进入的企业，以实现管理咨询。目前很多针对创业者的课程都很好，但不一定适合创业者面临的具体情况。这个时候，我们可以为创业者提供专门的咨询服务。”
此外，已在纳斯达克上市交易的蓝城兄弟，依靠浴霸和集成吊顶“征服世界”的奥普家居，专注于新能源技术创新、设备RD和生产、能效管理服务的若新能源RENOGY，以及在时钟芯片领域深耕15年的大统芯等投资项目，都是在卫哲教授的企业家课程中发现的。安科创新孟阳、蓝城兄弟耿乐、奥普家居吴兴杰、若能雷诺吉李毅、郭桓石慧杨明超、大同心陈宝华都是卫哲的学生。
提到投资“学生计划”的具体细节，卫哲回忆道，“锅圈美食社创始人杨明超是我黑马创业的学生。在课堂上，每个学生都会介绍自己的商业模式。杨明超介绍了自己的一些经历。他曾经开过十几年的火锅店，然后去给餐厅供货。2017年，他们团队想出了做锅圈食品交换生意的点子。锅圈美食汇解决了用户的痛点。很多北方人想在家吃火锅，却找不到质优价廉的食材。通过加入锅圈美食汇，可以满足你的需求。”
“创始团队已经有20多年了。他们在供应链上有自己的竞争优势，他们可以找到最好的工厂加工，为消费者提供最好的性价比。而且他们的增长速度很快，一年1000多家店，爆发力很强。看到这里，我们决定迅速跟进。”
“我们和创始人团队沟通过很多次。给他们一些零售和运营方面的建议。他们也认同我们的建议，可以给他们带来实实在在的帮助。基于这样的背景，2019年，我们投资了锅圈食汇。2020年，我们再次观察锅圈集粮的时候，发现它增长很快，而且是两三倍的增长。我们非常期待锅圈食汇的发展。他们希望未来成为国内连锁领域门店数量最多的最大产品品牌。”
“当时我们还调查了另一家火锅食材的便利店。但在各个层面，团队、供应链能力、锅圈食汇都相差很大。可能还不到锅圈食汇的五分之一。从门店规模和全球供应链来看，锅圈食汇的地位不可撼动。”
投资锅圈是卫哲在捕捉投资项目中扮演“老师”角色的一个缩影——通过课堂接触认识创始人，开始调研创业项目，然后精准出招。
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从投资人到老师的转变，不仅促成了卫哲的投资，也给卫哲的生活带来了不一样的变化。
“除了投资，很多同学都成了我的好朋友。有些不是我们领域的投资项目，或者不属于我们投资的阶段，甚至不适合我们投资，但这些并不妨碍我们的师生情。”
“比如，我的50岁生日。除了家庭庆典，还有学徒工场、创业黑马、混沌大学等当地不同学院的学生代表送上祝福，当时感觉很温暖。而且，学生都很年轻。有些学生是‘90后’，甚至是‘90后’。”
对于卫哲来说，这就像一个双赢的局面，不仅实现了他成为一名教师的梦想，也促进了他成为一名更好的投资者。
“教与学”。除了获得朋友，投资项目，更重要的是“在教学中真正学到东西”。每次备课都是逼着我去学习，把投资策略和管理策略更系统的梳理出来，形成自己的方法论”。
“我们很多对外投资和组织管理的迭代，都是因为坚持上课。如果不是课业所迫，我可能没时间收拾。毕竟给学生录课程一次要两个小时，一次要八个小时。要想在8小时内讲清楚，就要梳理课程体系。”
对于卫哲来说，教师这份工作是一个系统梳理知识的过程，也是挖掘更深层次思想的高级阶段。
1999年，从秘书到部门助理，再到副科长、科长，再到部门副经理、经理，最后从总监到总裁，卫哲的职场经历可谓独树一帜，成为众多企业家和职场人士追捧的学习对象。他的经历也深深影响了无数的企业家和创业者。
现在，卫哲实现了他教书育人的目标，走上了传道、授业、解惑之路，为的是解决更多企业家的商业问题。
社交软件In APP创始人黑羽是这样描述卫哲的:“我一直很钦佩和敬佩卫哲先生冷静而谦虚的人生态度。特别是看他平时分享很多，虽然平和，但是直接切入很多商业模式和创业点，让你把握一个大趋势的脉搏。”
曾与共事的CEO张良伦说:“我很期待听到魏总经理要开班的消息。我在阿里巴巴工作的时候，魏总经理一直是我的上司。那时候经常听到他富有感染力的分享和精辟深刻的观点。后来创业后有幸和魏总交流过几次。每一次交流都深深启发了我，他分享的文章都会被传阅和阅读。”
很多在卫哲上过课的企业家，都是身经百战，看问题透彻，讲解深入浅出，才有这样深刻的体会。
安科创新创始人孟洋
蓝城兄弟创始人耿乐奥普家居创始人吴兴杰如果新能源创始人李易
潘氏美食俱乐部创始人杨明超
大信创始人陈宝华
卫哲教授的商业课程不仅有实用的方法论，还包含大量知名企业案例，不仅能帮助创业者和投资人找到问题的痛点，还能学到更多实用的商业战术。更重要的是，他们可以理清隐藏在商业背后的规则，抓住商机，把握未来趋势。
有时候，卫哲就像一个“企业治疗师”，通过20多年的商业经验，对企业家的商业模式进行诊断和分析。以“老师”的身份分享自己的独家商业智慧，不仅是卫哲个人梦想的一部分，也是他成就感的来源之一。
卫哲说，“个人会遇到的外部和客观障碍主要有两个:一个是所在行业的发展瓶颈，一个是企业本身不再成长。还有两个主观瓶颈:一是看不到自己的不足，二是不敢挑战自己。清楚地认识和深刻地分析自己的不足和障碍，从而有的放矢，这决定了一个人和一个企业能走多快多远。知己知彼，百战不殆。”
卫哲决定成为一名“老师”，这与他创办佳誉的初衷是一致的。
“嘉誉创立的时候，我认为资本不是我们的竞争力。真正有竞争力的是资本以外的能力，是帮助企业改善经营和管理的能力。”卫哲这样说。
帮助企业改善商业模式、战略和运营是佳宇一直在帮助被投资企业做的事情，也是卫哲老师最终的教学目标。
从“魏总”到“魏老师”，作为投资人，帮助创业者疏通发展痛点；作为一名教师，卫哲帮助企业家更深入地了解商业世界。
初心未改。未来，魏老师仍将活跃在湖畔大学、黑马训练营、学习工场...
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