店长做什么

“我关心他们亲力亲为的教学工作，关心他们生活的每一个细节，但是他们成长的太慢了，没有我他们什么都做不了。我每天都好累……”

关注员工的工作状态。

管好一个员工，你就多了一个客户。员工的情绪和接待客户的过程是直接影响服务和交易的关键因素。不注意，永远发现不了问题，店铺永远推广不了。

善用人，适度放权。

店长要懂得用人，注意培养有前途的年轻人。他善于发现员工身上的闪光点，可以为我所用。而且员工也需要被认可，被认可了就愿意付出。让他们适度承担一些店铺的责任，因为他们也是店铺的一部分。

重视店内人才的培养。

作为一个店长，你一定要会用好员工，懂得管理员工，给员工锻炼技能的机会。很多时候店长为员工安排和设定的学习计划也是育人的重点之一。只有员工学会自我管理，掌握服务技能和专业技能，员工成长了，店才会越来越好。

想办法

销售业绩跟进计划、店员各种培训计划、店员分工安排计划、店铺活动计划等。制定好计划后一步一步合理安排，让店铺的发展跟上公司的节奏，永远走在时间的前面。

做总结

随时随地总结，不管总结的好坏，好的可以分享，不好的可以引起注意，以免重蹈覆辙。总结是指导和推动一切工作的步骤。只有总结，才能提高，才能进步。

坚持这样做，你会发现你的工作越来越轻松，员工的能力越来越强。即使你不在店里，他们还是会做好自己的工作！