现在整个国家和社会都在鼓励创新，支持创业，
身边很多人已经开始或者准备创业，
怎样才能创业成功？
看看管理层怎么说。
如同有效管理的核心要素一样，
管理层认为，创业的核心因素也是人。
人是错的，再好的项目也会不好；
对了，再普通的项目也能出类拔萃。
所以对于企业家来说，
选好方向和市场后，
最重要的是着手建立一个高效稳定的创业团队。
怎么设置？
可以参考以下几个方面:
首先，团队核心成员人数要控制在3-5人。人太多会导致团队运营效率低下，人太少会导致团队核心角色缺失，这两种情况都不利于团队的长远发展。
其次，创业团队中要有人承担领导、技术、产品、专家的职能。当然，一个人也可以同时担当两个角色，但团队中的每个角色都是不可或缺的。
第三，初创团队的股权结构要清晰。在慎重考虑成员贡献的前提下，不能一人主导，也不能太平均。还要预留股权池，用于筹集资金、引进资源、招聘人才。
最后，创业是个苦差事，不是所有成员都能坚持到最后。那么什么情况下可以退出呢？退出的流程是怎样的…这些机制要事先约定清楚，尽量减少对项目的影响…
当然，创业还有很多需要克服的困难和需要注意的事项。以上几项只是最基本的，但也是创业者最容易忽略的…
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