人员装备、学校选址、教学教务、营销招生
一、根底的人员装备包括：舞蹈教师、教务管理教师以及市场宣传人员。
1、打造一支优秀的师资团队是一所培训班的中心，要保证师资的教学程度，并且不时的停止职业内的培训，要制定出完善合理的教员奖励制度，营造良好的工作气氛。
2、教务教师主要就是担任家校联络和日常接待。需求经常和家长提出一些有建立性的意见，及时和家出息行沟通。随着消费晋级，门庭若市的效劳也是提升培训机构中心竞争力的一局部，而且说到底付钱的还是我们家长，构建良好的家校联络是非常有必要的。
3、市场部是我们培训班的关键，生源的多寡关系到我们培训机构的盈利程度，所以市场部有良好市场营销，品牌推行经历很重要，他们会直接影响我们钱口袋。
当然要是加盟的话，这些事情都有总部辅佐相关于来说比本人干还是要好很多的。
二、培训班的选址定位
1、培训班要做关于少儿舞蹈，比拟依托于我们左近能否有幼儿园、小学、中学，假设能跟学校里达生长期协作，关于你后期的招生、培训都是很有利的。
2、假如你针对的是成年人，那么你的选择最好在CBD这些商业区，成人的活泼度比拟高。在这里能够办培训班，能够做相对高端一些的培训，收费略微高一些受众也是能够承受的。
3、假如在远郊、以及家眷院左近做培训机构常常以儿童启蒙舞蹈教育为主。
还要留意的是：这个区域左近还有哪些其他的舞蹈培训机构，理解市场饱和度，做好相关的工商注册、与物业和房东搞好关系，选址一旦肯定下来，就很难改动，所以一定要谨慎！
一个相比照较齐全的培训机构，应该有前台休息区、办公区、更衣室、卫生间和舞蹈教室。每间教室至少是60平米左右，层高尽量控制在2.5米左右，不然会比拟压制，影响学习跳转翻技巧。
三、就是完善教学内容和教务管理。
1、一个好的舞蹈教师固然很重要，但是没有目的的教学，并不利于培训机构的长期开展。关于教学内容需求教师停止研讨，针对所招的学生制定出对应的教学方案以及施行步骤，保证教学质量。制造出课表，合理的排课来保证教学资源、教学空间的应用最大化。
2、教务管理方面最重要的就是做好考勤、课程通知、收费续费、与家长沟通等这些比拟细枝末节的工作。特别是少儿教育，由于孩子比拟小，有的时分家长接送不及时，常常会招致培训机构和家长的一些矛盾。
四、招生和营销。
1、招生和营销这一点常常决议了这所舞蹈培训机构的开展前景。招生需求有招生战略，依据所在地域的人群、消费习气和经济接受才能设置价钱战略。做好促销、打折、准备一些孩子喜欢的礼品，这些都是很有助于学生报名的。还要合理布置时间，对上门的或者电话咨询的客户停止预定试课，完成报名。
2、做好线上线下两条线的推行：
线下准备好海报、宣传单、手册、礼品但有培训机构的练功服等等。
线上的话能够做一个本人的公众号，本钱比拟低，有才能的话在各个网站上做好网络宣传，增加我们培训机构的品牌曝光度。
3、培训机构做起来了之后，能够参与一些相关的舞蹈竞赛，或者上电视台停止展演，来增加培训机构品牌的影响力。
除此之外，需求做好行政管理制度，像人员的招聘、培训、考核福利、设备的采购、化装品等等，能够自在布置选择全职或者兼职人员。
开一所舞蹈培训机构可能投入不算太大，但是想要运营好，把它做起来还需求做好财务预算。要控制好我们人员的工资、房租、水电费等，到达收支均衡，降低本钱。
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