分享篇：为什么企业里干活的、立功的却得不到升迁？

有很多读者问一个问题，就是文中的那位前同事，究竟当年为啥没有得到升迁。

因为在我的笔下，他负责的那个项目，给公司挣了三个亿的净利润，这估计比那家公司之前十年的净利润加起来都多。

这个问题非常好解释，我回复了一句话：

一个人的价值，不在于他做过什么，而在于他还能做什么。

如果我们就事论事的看，你就知道公不公平其实没那么重要，而对于一件事牵扯的方方面面的利益主体，才是决定它走向的主要因素。

这句话有阅历的人会觉得很正常，世界本来就是这样子，但是没有阅历的人听起来会很不舒服，因为很显然，不公嘛。

我们从小学到大学毕业，走入工作，整个阶段里，都是相对公平的。也许有的人得到的教育资源多一些，有些人得到的资源少一些，有人聪明一些，有人笨一些，这些先天的差异可能有。

但是，就考核而言，应试教育，已经很公平了。起码它给了你一个确定的目标，就是考试分数，给你划了范围，就是考什么。

这就像让你打固定靶子。

但现实不是这样，你要说有目标，也有目标，反正你把钱赚回来就行了，你要说没目标，那也没目标，因为把钱赚回来是个很笼统的概念，条条大路通罗马，也可能条条大路都不通。

所以脱离学校之后，走入社会，打的是移动靶子，甚至很多时候，没有靶子。

如果回到那天文中的主人公，其实他能立此大功，不全是他的功劳，这里面大部分是运气。

一个产品赚钱了，不一定是产品好。

就像一个产品没赚钱，不一定是产品不好。

我不知道这句话，不是所有人都能理解，但事实就是这样。

你会发现很多时候，做的非常好的产品不一定有市场，我们很多时候说国货这个不好，那个不好，但事实上，我们的这些确实不好的产品，占领了全世界的低端市场。

这说明，消费者的需求是多元化的，追求的不一定是品质与性能。

所以，做的不好却大卖特卖的产品，并不罕见。

比如脑白金，我们很难说做这个产品的人，研发出了多么神奇的配方，但是，它确实很挣钱。

挣钱的原因是营销上的成功，广告上的成功，抓住客户眼球的成功，利用了送礼文化的成功。

同样，当年那个同事做的产品，之所以大卖特卖，是因为产品本身是山寨，市场时机抓的好。

山寨就意味着钻了制度的漏洞，以极其低廉的价格倾销市场。所以说，那个产品，谁来做，都会赚大钱。

在老板眼里，这件事最大的功劳不在于做的人，而在于抓住商机，决定要做这件事的人。

所以我们经常说一句话：做一件事不稀奇，知道要做什么，很牛逼。

这道理很容易理解，假如有个人明知某个股票会大涨，他让你去买，买的人不难，不就是开户，开仓的具体操作么。但是，知道买哪只的那个人，很牛逼。

所以，从价值的角度看，价值在于让你买的人，而不在于执行者。

这是他没有得到升迁很重要的因素之一。因为在老板眼里，他不是不可以取代的，也未见得有幕后的功劳。

其次，我们说，要不要升迁一个人做主管，考虑的因素主要有以下三个方面。

第一，让他来指挥人，究竟合不合适。

我们说打枪和指挥人打枪是两码事。

前者，主要体现了你个人的枪法如何，后者，主要体现了你在别人心目中的分量如何。

如果你枪法很好，这种好，足以建立起个人崇拜，形成威望，这不啻为一个让你带队伍的理由。

但是，这不是全部理由。

假如，有另一个人，他比你来的早，历史渊源比你深。比如，你的队员都是他招聘来的，都是他培训过的，他与大家建立了感情。

那么事实上，他也有指挥能力，他也有威望，而且，不见得比你这种靠个人枪法准建立起来的威望低。

因为，人是感情的动物，而不仅仅会崇拜力量。

第二、你的背后究竟没有支持你的资源。

假如有两个人，A和B。

从全公司的角度看，A的贡献也许很大，为公司赚钱了，而B呢，也许不如A。

但是，如果你仔细想想，A的背后是谁？

如果A的背后没有支持他的人，那他的综合实力，就不如B。

你说你为全公司赚了钱，可是全公司的股份是分散的，大一点的上市公司，也许董事长本人都不到10%，大部分的股份也许在机构手里，在基金手里，整个执行团队都未必有多少。

那么，谁来支持你呢？全体股民么？他们认识你么？他们知道你的价值么？他们知道你为了他们做出了巨大的贡献么？

事实上，当你背后的主体不明确的时候，就意味着，你是在孤军奋战。

他也许没有你的贡献大，但是他的背后可能很具体，就是某个小股东高管，他就是站在别人队伍里的人。

那他就是有支持的，就是有人替他说话，这个声音和支持是看得见，听得到的。

所以，我们可以看到，A为了全体，是一个很美好的理想，但是全体没法成为A的资源，没法挺A。所以，A落选很正常。

而B呢，他就是为了某个高管做事，那某个高管就会为了他发声，也是为了自己的利益发声，于是B胜出。

你可以认为这一切都不合理，但在人类没有找到更好的选拔制度之前，不合理还会继续存在。

第三、你的溢价到底是多少？

我知道大多数人都喜欢多做少说的人，就像大多数人都讨厌多说少做的人一样。

因为这符合人类的情感，我们都会反感拍马屁的人，都会喜欢实干的人。

但是很少有人想明白了这种情感的来源究竟是什么？

是我们道德高么？是我们认死理么？

其实都不是。

真实的原因是那些怕马屁的人付出少，得到的多，从我们的角度上看，他们沾了我们的便宜；

而那些实干的人，付出的多，得到的少，从我们的角度上看，我们沾了他们的便宜。

真相就这么简单，我们喜欢那些让我们沾便宜的，而不喜欢那些沾了我们便宜的。

这是人的本能，趋利避害而已。

如果你想明白这件事，就会知道一个事实。

那些说的多的人，实际上，是在抬高自己的溢价，而不仅仅是华而不实。

这个道理就是下面这句话：

你的价值，取决于有多少人，对你足够了解。

同一块玉石，放在地摊上，卖500，放在商店里卖5000，拿到拍卖会上，也许就是五十万，五百万了。

你知道为什么吗？

因为流量不同。

地摊上，一天就几个人经过，看了两眼，而且，来的人往往没有钱；

商店里，人流量更大，最重要的是，去商店里的顾客，比去地摊上的顾客，购买力更强。

那拍卖会呢？它会在新闻上发布，让全球的人知道有这么个东西在卖。

地摊，就像一个人在自己的部门内，在自己的组内，了解自己能力的，只有几个一起做项目的同事。他们不仅人少，而且没有话语权。

商店，就像你让企业高层，老板，了解你的能力，了解你的贡献。这些人，在你的企业内，显然比你的同事更有地位，更有话语权。

那什么是拍卖会呢？就是行业。如果全行业的老板们都知道有你这么一匹千里马，那即使你们企业倒闭了，一样有无数人排着队三顾茅庐。

所以，有很多人心里瞧不起那些在行业会议上胡扯的“砖家”们，瞧不起那些出没于发布会的“高管”们。

觉得他们就会扯淡，实际上，活都是自己干的，而他们却顶着光环，窃取了自己劳动果实的冠名权。

但实际上，他们的做法，就是在利用溢价原理。打响自己的个人品牌，让更多的人知道自己，了解自己，从而，抬高自己的溢价。

游戏到这里就结束了么？这就是最优的做法了么？

其实远远没有。比如我们看看十年前以李开复为代表的这群前辈们是怎么玩的？

他们把溢价玩出了新高度，这就是追求行业间的套利，所谓的获取跨行红利。

首先，他们这批人都是斜杠，在自己的本行里，用打响个人品牌的方式获取最大溢价，同时是个投资人，打入到投资圈内，再同时，是个自媒体人，打入到媒体圈内。

你会发现，所有的资源会产生共振叠加效应。

比如，在投资圈内，因为你是某些行业的圈内人，你能够提供很多真实有用的“内幕”，那你就有溢价。

这就像在海边，水，不值钱，遍地都是，可是，你把它带到沙漠里，它就很值钱，因为沙漠里缺水。

海就像你的行业，水就像行业信息，而沙漠就像投资圈。在你行业里不值钱的东西，换个圈子，未必不值钱。

这是第一次溢价，跨行业溢价。

那么反过来，当你与投资圈很熟的时候，就产生了信任感，如果你在本行创业，你去拉投资，就比别人更容易。因为同样是投，不如投一个自己了解的创业者。

这是第二次溢价，跨行业反哺本行业式的溢价。

这没有完，你同时还是媒体圈的人。那你就可以自己捧自己公司。

它可以产生第三次溢价。

这样的排列组合有很多的，玩法也有很多。如果你斜杠更多，你会享受更多跨行业的这种溢价。

所以我们看到了，如果你钻牛角尖，认定埋头干活，酒香不怕巷子深，那么你的溢价是最低的，没人能够了解你的价值；

如果你在公司内宣传自己，你会更容易得到提拔和重用，就像杜拉拉升职记，你终于开窍了，入行了；

如果你在行业内宣传自己，就不会因为一个公司的没落而跟着没落，你会获得了更加广阔的天地；

如果你跨行业打好这副牌，那么这个游戏才真的开始有意思起来，因为它可以有无数种玩法。

至此，你才刚刚成为一个有意思的游戏玩家......

创业者应当具备什么样的能力？

创业者需要具备的技能和素质

　创业者需要具备的技能和素质，现代职场压力越来越大，对于职场工作者职业素养的要求也在不断提升，对于这一现象和趋势，一部分人则选择了自主创业的道路，下面是创业者需要具备的技能和素质。

创业者需要具备的技能和素质1

　1．人际交往能力。创业者不但要与消费者、本企业雇员打交道，还要与供货商、金融和保险机构、本行业同仁打交道，更要与各种管理部门打交道，因此，创业者必须具有较强的人际交往能力。

　2．谈判能力。一个成功的企业，必然有繁忙的商务谈判，谈判内容可能涉及供、产、销和售后服务等多种环节，创业者必须善于抓住谈判对手的心理和实质需求，运用“双胜原则”即自己和对方都能在谈判中取胜的技巧，使自己的企业获利。

　3．企业形象策划能力。在激烈的市场竞争中，在公众中树立良好的企业形象，是创业成功的主要条件。创业者应善于借助各种新闻媒体和各种渠道，宣传自己的企业，提高企业知名度。

　4．合作能力。创业者不但要与自己的合作者、雇员合作，也要与各种与企业发展有关的机构合作，还要与同行的竞争者合作。创业者要善于站在对方的角度，理解对方，体谅对方，要善于与他人合作共事，和睦相处。

　5．自我约束能力。创业者要善于根据本行业的行为规范，来判断、控制和评价自己和别人的行为；要善于根据自己的创业目标，约束和控制自己与目标相悖的行为和冲动。

　6．适应变化和承受挫折的能力。一个企业要想在竞争激烈、变化多端的市场中立足并发展，企业家就必须具有适应变化、利用变化、驾驭变化的能力； 在经营过程中，有赔有赚、有成有败，企业家必须具有承受失败和挫折的能力，具有能忍受局部、暂时的损失，而获取全局、长期收益的战略胸怀。

创业者需要具备的技能和素质2

　第一种能力：领导与决策能力，大学生创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。

　第二种能力:团队协作能力，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。

　第三种能力：学习的能力，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

　第四种能力：经营能力，经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质

　兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对，经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。

　第五种能力：管理能力，创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群

　。创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远;营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

　第六种能力：人际关系能力，人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力;沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。

创业者需要具备的技能和素质3

　 大学生创业需具备的技能

　 1、规划人生、制定计划

　这一点对年轻人来说，是不容易实现的。尤其是大学生刚出校门，对社会和自己的`认识还非常有限。要想清楚地知道自己以后发展方向在哪里，仅靠自身的苦思冥想是找不到答案的。最好的办法就是通过自己去观察别人，征求“过来人”的意见，再结合自己的实际情况制定一些小的目标，通过确定和实现这小小目标，再慢慢地开始规划自己的人生。

　在创业过程当中，要经常性地提前计划或规划一些事情。在制定计划的时候一定要综合各种因素，形成切实可行的动作分解，要将任何可能的细节都考虑在内。而在实施的过程当中要针对当下的具体情况进行，适时做调整。运营需要强有力的计划管理能力，只有具备这一能力才能让自己更靠近成功创业之门。

　 2、胆识和魄力

　作为大学生创业者，你就是团队的灵魂。团队运营后，甚至在筹备之初就会面临各种各样的决策，你的一举一动都左右着创业的发展走向和兴衰。前期创业者可能会广泛地征求亲朋好友的建议，一旦自己能够独立自主后，就必须要通过自己的智慧和胆识去决定各种大小事务。

　当在自主地做出决策时，谨慎是必不可少的，一旦优柔寡断可能就会失去一个绝佳的`商业的机会。同时，决策的胆识和魄力一定是要建立深思熟虑的基础之上，既要选择风险小又要兼顾利益最大化。

　 3、管理

　任何创业如同经营一家企业一样，需要制定各种制度。制度不在于多，而在于是否让所有相关人都能够明白其道理，并且严格执行。创业者需要针对自己团队实际情况建立各种有效的管理制度，包括：

　店员管理、培训，绩效考核等。同时，针对市场的不断发展变化而改进相应制度，只有这样才能够让创业者及其团队立于不败之地，拥有发展的主动权。在此想提醒大学生创业者，在制定和改进管理制度的时候，一定要基于客观事实出发，而不要想当然，要极力保证制度的可实施性。

　 4、谈判

　在创业者人际交往过程当中，与人谈判的情况必不可少。谈判对创业者的要求是综合多面的，需要求创业者有一定的语言能力、心理分析能力、人文素养等。要想在谈判当中占得主动地位，必须要有很强的谈判能力。杰出的谈判能力能够让创业者在谈判过程当中直接获得更多的利益。

　 5、处理突发事件

　创业过程当中，会不可避免地发生一些突发事件，而其中很大部分都是我们想避免的。然而当事情发生的时候，需要我们更为积极地应对。如果这些事情发生在创业者顾客身上，处理得当的话，还能起到广告效果。

　通过用心的服务会向顾客者传递了一负责任的形象。“好事不出门坏事传千里”，任何一件突发的事件，稍加不注意，也会使自己的形象一落千丈，甚至砸掉招牌。何处理好每次的突发事件，化险为夷甚至通过这些事件的妥善解决，让消顾客更加认同你或者你的团队，再借由消费者之口，为你不断传播好口碑。

　 6、学习

　现代社会要想取得不断地成功，必须具备持续的学习能力。市场和行业的竞争日益激烈，大到一个企业，小到个人要想力争上游，那就必须比竞争对手更快地掌握更多的知识，通过不断地学习是自己处于不败之地。对于大学生创业者而言，除了书本的理论知识，更要重视学习其他方面的综合能力。

　 7、社会交往能力

　良好的人际关系，不仅能给人生带来快乐，而且还能助人走向成功。大学生创业者在开始创业后必将会接触到各种不同类型、身份的人，而接触的人大多都是跟自己的利益攸关的。

　所以从创业最开始就要学会跟各种人打交道。要尽可能地去结交人脉，认识朋友，舍得给自己投资。在与前辈们的交流和学习当中不断认识到自己的不足，针对性地加以完善。

　 8、保持身心健康

　创业者经常是要与孤独和挫折为伴，绝大多数的创业过程不是一帆风顺的。时下流行一个词“逆商”，也就是说人在适应逆境的能力。创业者如何保持乐观而稳定的心态，需要在长时间的历练当中找到方法。而对大学生创业者一般都比较心高气傲，有着强烈的自尊。

　建议刚毕业的大学生一样要放低姿态，平静地去接受一切可能的打击。同样，在得意时，也要克服骄傲的情绪，切不可沾沾自喜，妄自称大。

　身体是革命的本钱，创业者只有身体健康才能够支撑一切的打拼和奋斗。为事业拼搏而废寝忘食的精神非常值得肯定，但是终究不能视之为常态。大抵年创的创业者都会经历旺盛，一旦投入工作中都很难自拔。在创业的过程当中一定要注意劳逸结合，切莫因为太拼而让自己的健康状况下滑。

　创业不易，成功也不是一蹴而就的事情，面对困难，光凭满腔的热情是不够的。大学生要想实现创业梦想，就要一步一个脚印的走，以上这些基本能力你具备了几点?如果你已经全部具备，那么恭喜你，你离成功不远了。

创业者应具备的基本能力包括什么

创业者应具备的基本能力包括什么？随着社会不断的进步，很多人会更想通过创业来实现自己的梦想，而创业往往都是不容易的，不仅需要好的运气，更需要自身具备一些技能，那么创业者应具备的基本能力包括什么？

创业者应具备的基本能力包括什么1

第一种能力：领导与决策能力，大学生创业者需要具备相当的领导与决策能力，能把企业的人员与业务安排得井井有条，并能及时处理所遇到的一切问题。

创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是只有一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外。企业虽小，但面临的环境以及经营发展的变化却不小。

第二种能力:团队协作能力，优势互补的团队是自主创业的基础。有了优势互补的创业团队，既能有效进行技术创新与经济管理，又能保证创业团队形成最大的合力，从而在市场竞争中取胜，达到企业所追求的目标，推动企业向前发展，取得创业成功。

同时也可制定一套工作章程，确定员工的权利义务，将福利、升迁、分红、奖惩制度等说明清楚，有助于降低员工流动率，并提升公司对客户的服务品质。

第三种能力：学习的能力，创业者要想把工作做好，就必须有好学的精神，善于学习。学习经营管理知识、科学技术知识、社会学、心理学、经济学等一系列相关学科。

知识经济时代，科学技术突飞猛进，企业环境复杂多变，还要善于从自己及别人的成功和失败中吸取经验教训。这样，才能跟得上时代的步伐，以系统的思路、全新的理念去经营好企业。

第四种能力：经营能力，经营能力是创业成功的关键，要做创业者首先要做一个出色的经营者。其次经营者要有浓厚的经营兴趣。

对经营有兴趣不仅是做经营者的先决条件，而且是经营中始终应该具备的素质，兴趣激发工作热忱，而热忱几乎等于成功的一半，有了经营兴趣，即使再累再苦都能轻松应对

经营活动是将创业计划变成现实的手段，创业的成功在于把创新思路及计划付诸实践，最后转化为现实，实施能力是创业者实现创业梦想的手段。

第五种能力：管理能力，创业者需要根据行业发展状况、竞争对手的缺陷、细分市场，找到自己的产品，服务的顾客目标群。

创业者需要根据企业的优势、劣势并结合外部环境的机会，挑战正确地制定企业发展的战略目标，只有确定了正确的战略目标，企业才能走得更远;

营销管理能力是指洞察企业提供的产品和服务及其特性，理解它们如何满足顾客的需要和如何使顾客认识其吸引力的能力。

创业者必须要有基本的财务知识，懂得如何融资理财，具备资金的时间价值观和机会成本意识。

第六种能力：人际关系能力，人际关系能力包括激励能力，沟通能力及谈判能力等。激励能力是指唤起员工的热情，使他们全身心地投入其正在进行的工作的能力;沟通能力指运用口头和书面等语言表达思想和传递信息的能力。

一个创业中的企业需要来自组织内外诸如员工、股东、顾客、政府、供应商和投资者等的支持，有些服务性的行业还需要所在社区的支持。为此，创业者需要在与这些利益相关者打交道中具备处理各种人际关系的能力。

创业者应具备的基本能力包括什么2

1、创业这应具备：解决问题时的逆向思维能力

创业者经常会遇到各种未知的问题，一时又找不到解决方法。这时就可以用逆向思维办法去探索解决问题的途径。这就更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，会让创业者更容易从问题中解脱出来。

2、创业者应具备：强于他人的总结能力

创业者应该具备很强的对问题的分析、归纳、总结能力。解决问题总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。人们常说苦干不如巧干。但是如何巧干，不是人人都知道的。干不好一天忙到晚忙个不停，却不知道自己在忙的什么；干好了，可以整天轻松搞定重要事项。

3、创业者应具备：超强的执行能力

执行力对创业者来说是最重要的，这是做好一切事情的最基础的，现在企业与企业之间的竞争，很大程度上就是执行力的竞争，创业是商业活动，怎能坐着不动？实现目标的唯一方法就是积极展开正确且扎实的行动。

4、创业者应具备：超强的自我安慰能力

创业者在遇到失败、挫折和打击时，他们常能自我安慰和解脱。还会迅速总结经验教训，而且坚信情况会发生变化。老板的信条是：塞翁失马，安知非福，或上帝在为你关上一扇门的同时，一定会为你打开一扇窗。

5、创业者应具备：学习能力和寻找提升自己能力的机会

在快速变化的世界里，在竞争激烈的市场中，创业者要想不被淘汰出局，只有一个办法：持续不断的提高自己。而提高自己也只有一条路可走：善于学习、勇于实践。特别是在移动互联网时代，不积极学习，就很容易被竞争对手超越，对创业者来说，花钱来买经验是最划得来的事情，这可以少走很多弯路，提高创业成功的概率。

年青创业者：要弄清学什么，不学什么，先学什么，后学什么，重点学什么

创业者应具备的基本能力包括什么3

1、自知能力

俗话说：没有金刚钻就别揽瓷器活。自我认知的能力，是创业者开启创业时必须具备的基本能力之一。

举个例子：有两个人同样是“思想的巨人行动的矮子”，但结局完全不同，为什么呢？其中一个去创业五年，公司倒闭负债累累；另一位达到了完全自知，一直打工当着小白领。甘老师身边的真实案例。所以自知能力有着不可捍卫的重要性。

2、自省能力

创业的过程中，每天都会遇到这样或那样的问题，创业者每天都会处理很多问题，那么如何能做到日日自省也成为了不可或缺的基础能力之一。

3、自律能力

创业最基本的精神就是坚持不懈，创业中的意外事件是家常便饭，要有这个心理准备。创业者最需要做的就是自律，无论是在生活还是工作，创业者都需要对自己每天的工作内容和目标进行规划，并且严格要求自己做好每一步工作。

当然，并不是要让创业者成为工作狂，一味通过搞垮身体来创业，而是要让创业者明白什么时候该工作，什么时候该回归生活。

笔者认为，创业者最好就是养成提前完成任务的习惯，然后当天进行总结并规划第二天的目标，这样既能够高效完成任务，也不会产生"拖延症"。

4、自学能力

创业者都是孤独的，不要指望任何人能持续帮你补短。想要成功创业，那就需要具备强大的学习能力，学习别人的成功之道来弥补自己事业上的不足之处。做到自给自足才是创业王道。

以上“四自”创业能力基本定律，是甘老师为粉丝们准备的。

下面接着说一下创业者需要具备的二阶、三阶能力有哪些呢？

5、预算能力

对于很多创业者来说，在创业初期都会存在一个错误的观念，很多人觉得只要有一笔巨款，就能够成功创业。

然而，对于想要创办公司的人来说，如果不知道每一笔钱都花在哪里，只会肆意将资本进行挥霍的话，就算有再多的.钱也无法成功创业，毕竟连收入和支出的明细都不知道，何谈企业的发展？

因此，这时就需要创业者拥有强大的预算能力了，对于公司每一开销都进行周密的预算，从而来估算出企业的发展趋势，最后进行相应的调整。

6、适应能力

适应能力对于任何人来说都很重要，如果一个人没有适应能力，那么在任何企业都无法待下去，毕竟每个企业多多少少都会出现让自己看不惯的事情。

而对于创业者来说，适应能力就显得更加重要了，毕竟连创业者都没有适应能力的话，何谈事业的发展？很多创业者在创业初期都会绞尽脑汁为事业的定位和发展方向作出规划。

由于市场的发展趋势变幻莫测，有时会毫无征兆就将一个行业的发展前景毁掉，这时就需要考验创业者的适应能力了。因为所处行业如果没有发展前景的话，创业者必定需要更换发展方向，而想要在另一个方向上谋求发展，那就需要创业者有超强的适应能力了。

7、沟通能力

在人们的交往过程中，沟通成了必不可少的交流方式，毕竟大家无法做到心有灵犀，很多时候的个人意愿都是无法从一个眼神或者是肢体动作体现出来的，这时必定需要进行沟通。

这点很多创业者都深有体会，无论是在团队合作方面，还是在寻求合作伙伴方面，都需要创业者不断进行沟通。当然，并不是沟通就一定能够将事情办成，还得看创业者的沟通能力了，只有将自己嘴上功夫练好，在事业上才更容易取得成功。

8、执行力

作为一个创业者，如果对于自己的想法不敢去执行的话，那就会直接影响到创业的成败。很多时候，创业者去执行一个错误的决策都会比不敢尝试要好得多，因为只有在失败中成长，创业者才能够发现自己存在的不足之处，然后才会去纠正和完善。

不过，如果执行的是一个完美的决策时，这时创业者还拖泥带水的话，往往会错过一个大好时机。

9、识人、用人能力

无论是初创企业还是发展中企业，识人用人的能力是必不可少的，要知道什么样的人是值得交往和重用的，根据人的性格不同，适合的工作岗位就不同，知人善用才能更好的为企业发展奠定基础。

10、资源整合能力

我们来重点说说这一项终极能力，这是一种最高境界的综合能力的体现，它能帮助你正确判断每一个项目的成功概率。