苹果公司创业故事

苹果公司最初设在乔布斯德车库里，它的快速增长已经使这个生产作坊不能满足要求了。这个最初仅靠1,300美元起家的公司，非常需要资金来开拓业务。他们向他们的雇主请求帮助，伍兹奈克向他的主管建议由惠普公司来生产平果Ⅱ代电脑。不出所料，他的建议被拒绝了，毕竟，他没有任何计算机设计方面的经验。事实上，他甚至没有大学学位。乔布斯则试图劝说阿塔瑞公司的创始人布什奈尔（Nolan Bushnell）同意生产苹果电脑，但也被拒绝了。苹果公司这时也陷入了困境。然而在布什奈尔和硅谷的营销天才麦凯纳（Regis Mckenna）的建议下，他们于1976年的秋天和风险投资家瓦伦蒂尼（Don Valentine）进行了接触。这时，乔布斯又恢复了他以前散漫的作风。显然，即使按硅谷里比较随便的标准，乔布斯也算不上德里奥斯所称的高素质人才。瓦伦蒂尼没有投资，但他把他们介绍给英特尔公司退休的富翁马克库拉（Mike Markkula）。马克库拉看到了苹果公司的发展前景良好，而且他对筹资也很有经验。他个人投资39.1万美元，担保了一笔美洲银行的信用贷款，加上一份经营计划书，他争取到了一笔60万美元的风险资金，其中的一个投资者是洛克，他曾对英特尔公司进行风险投资。

苹果公司创始人乔布斯和伍兹奈克乔布斯合计占公司2/3的股份，而马克库拉获得了苹果公司1/3的股份。1977年，在美国首届西海岸电脑交易会上，苹果II型电脑取得巨大成功。5年之后，苹果公司收入跃升至10亿美元，并上市成功，马克

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库拉以一跃成为亿万富翁。

全球化时代，不管一个企业的规模多么强大， 如果没有持续创新的产品技术以及迎合消费者的 营销理念、产业战略联盟等创新的商业模式，都不 可能获得高额的利润和持续领先的市场地位。目 前，苹果公司被誉为国际上创新最成功的企业之 一，波上顿咨询公司与《商业周刊》评选出了２００６ 年十大创新公司，“苹果”不出意料地成为Ｎｏ．１。 美国《福布斯》杂志与纽约的维瓦尔迪伙伴调查公 司合作，选出了过去４年全球２０大高增长品牌， 其中居首位的也是苹果公司。 从２０世纪７０年代的苹果．ＩＩ引发计算机的革 命，到现在ｉＰｏｄ系列音乐播放器掀起数字音乐的风 潮，苹果公司以其领先市场的ｉＰｏｄ系列便携式数字 音乐播放器和ｉＴｕｎｅｓ在线音乐商店引发了数字音 乐的舂莹命，其产品被世界范围内的用户认同。虽然 今天的苹果公司比较成功，其实苹果公司在发展过 程中也并不是一帆风顺的。本文通过分析苹果公司 的创业历程，深入剖析其创新的商业发展模式，从 中发现和总结对我国企业有启发的一些经验，为我 国企业创新商业模式发展提供一定的借鉴。

使用的桌面机。计算机市场份额和强大的利润空 间，当时一些小型公司生产了价格在４００美元左右 的微机系统，这类机器刚一推出就非常抢手。这意 味着，小型计算机，特别是个人电脑开始不断替代 大型机，这常发生在分布式网络上。在１９８４年， 个人电脑开始赢得电脑市场上的更多份额的趋势 已经建立起来了。苹果公司就是在这样的商业背景 下看到了商机，开始了创业历程。 ２．创业乡争Ｉ巩１９７６年３月，沃兹尼克和乔布 兹合伙创建了苹果公司。在不少产业中，领先企业 通过成功利用建立在已有组织和技术能力基础上 的一系列累积技术创新来实现根本性技术常常是 由新进入产业中的企业所开创的。苹果公司设计出 更高级的苹果．ＩＩ型微型计算机。为了占有市场更大 份额，公司在市场销售渠道、资金和策略等方面采 取了有效的措施。在市场方面，他们找到固定的公 司为苹果公司作广告，维持多年，且一直事后付款； 在资金方面，使用风险投资人的资金，大型金融企 业对新鲜技术的内在保守主义为小型创业企业开 辟了巨大的新机遇，这些企业开始之初就创造了新 的系统。而苹果公司正是在个人电脑领域给风险投 资机构信心