创业公司如何做好hr管理工作

　 创业公司的HR是谁/创业公司的HR是什么角色？

　看上去这不是个问题，HR当然是HR了，其实不然。首先要问创业公司有没有HR这一角色或者职务，一般来说创业公司的HR就是创始人，一般不会专门设HR，公司草创阶段，CEO的70%工作是找合适的人，太重要了。而且创业公司开始进来的人，一般都是可以独挡一面的牛人，自己都有HR的`基础素养。

　所以可以先定位为大家的助理吧，做做服务即可，解决后顾之忧。

　 创业公司的HR做什么？

　创业型公司的HR需要做的事情很多，归纳起来有以下：

　1、首先需要深入的了解公司的战略，所处行业面临的机遇和挑战；

　2、 建立企业文化， 从第一天开始总结公司的愿景，任务，并成文；

　3 、逐步建立有效的流程和程序；

　4、 搭建薪酬、绩效等各类框架；

　5、 企业招聘和人才保留；

　6、影响管理策略，为管理层提供有价值的决策建议。等等。

　总的来说创业型公司的HR应该是个人事多面手；其中“人”是最重要的环节

　（1）首先还是在最短的时间吸引到合适的人才

　（2）保留人才，特别是那些核心/关键人才，说一句很俗的话“有钱有有钱的方法，没钱有没钱的办法”，HR要在这方面下功夫；

　（3）由于是创业型的公司，很多担任管理角色的员工不一定有很好的经验，HR应该能够提供相关的培训和帮助。

　最后，吸引优秀人才在创业型公司依然是关键，因为它与公司的前途紧密联系。

　初创公司的HR核心职责是什么？

　 初创阶段创业公司（B轮之前）的HR最核心的职责是什么？

　 经营人心与打造精英团队。

　干事业就是要聚财聚人，而对创业公司来说聚人显得尤为重要，不会聚人就不能发展到聚财这一阶段。所以，创业阶段经营人心就显得尤为重要，此份担当也是非HR莫属（老板兼着的同理）

　 如何经营人心：

　1、关注成长； 2、为人才服务；3、用好激励 。

　 如何打造精英团队：

　1、找到最优秀的那位；2、听风声，解心结；3、去伪存真。

如何有效地管理创业公司的技术团队？

想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：

1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。

2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。

3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。

如果您正在创业，周转资金不足，那么可以尝试申请借款。现在有很多助力小微企业资金周转的信贷平台，记得一定要选择正规平台，比如度小满金融，额度高利率低，据了解度小满金融的信贷用户中，有七成是小微企业主，大品牌更安心。对于小微企业家庭，2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包。数量有限，先到先得，具体活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。

此回答由康波财经提供，康波财经专注于财经热点事件解读、财经知识科普，奉守专业、追求有趣，做百姓看得懂的财经内容，用生动多样的方式传递财经价值。希望这个回答对您有帮助。

尽量平行管理，实行技术领行。减少行政级别上的管理，聪明人是能看到一些其他领域的，比如管理，政治，只是不一定能很好实践。市场公开能使他们更倾向找心态上更轻松，收入更高的工作。过度的管理技巧会使人在心态上更固化，是驱赶人才到对手的方式。要在无为而治与努力创造条件中分别找到自己的适用场景。过于强调行政级别带来以下问题， 招新的高手进来，与原有的高手融合会更难，谁听谁的，如果高手之间的水平相差不大甚至新进来的高手会更强呢，试想技术团队内部，用逻辑来说话，用技术语来沟通，以德服人，不是更好嘛。