拿什么奉献给你我的老板

编辑导读内容简介白云奉献给蓝天，星光奉献给长夜，江河奉献给海洋，玫瑰奉献给爱人，我拿什么奉献给你?我的老板……当你拿着薪水和家人团聚的时候，当你拿着薪水去孝敬父母的时候，当你拿着薪水给自己爱人买礼物的时候，当你工作之余悠闲地带着孩子去公园游玩的时候，当你在假期里和朋友开怀畅饮的时候，你是否应该想到感激老板，应该想到对老板忠诚？作者简介本书目录一、卓越绩效?献给老板的最好礼物一切以业绩为导向结果第一，用业绩说话卓越是唯一的工作标准锁定目标，追求高绩效一次只做一件事提前完成老板交给的任务不把问题留给老板最理想的任务完成期是昨天有备而战高效快捷二、良好人品?交给老板一张不会透支的“信用卡”正直的你可笑傲风云诚信的品格是人生的宝贵财富靠行动建立诚信的口碑包容是为人处世的较高境界职业道德比工作能力更重要永远都应该先反省自己三、忠诚实干?让老板得到你的碧血丹心与老板同舟共济做老板最忠实的助手千万不要对企业心怀不轨忠诚是员工的首要义务像老板一样对待工作勤奋刻苦，努力工作专注于你的工作将工作当成人生的乐趣对老板百分之百忠诚四、敬业精神?做一只默默吐丝的春蚕敬业是一种使命敬业让你出类拔萃把敬业内化为一种品质让敬业成为一种习惯薪水不是工作的全部超越领导对你的期望敬业使人卓越以公司利益为先工作就是你的事业敬业如敬生命要做就做最好五、谦虚自信?把放飞的风筝线交给老板永远都要谦虚一点锋芒不要太露信赖自己的力量用自信克服恐惧心理相信自己最优秀相信自己是最高的信念做一流的人和一流的事逆境中给自己颁个奖自信是一柄锋刃的利器培养和提高自信心的秘诀六、积极主动?送给老板一匹脱缰的赛马立即行动，绝不拖延比老板更积极主动老板不在，自动自发去工作主动负责，不找任何借口主动使你突出做一个积极主动的人积极行动，就会有好结果主动担当重任不要只做别人告诉你的事化消极被动为自动自发七、热情开朗?给老板唱首“不落的太阳”点燃热情，全力以赴心中的梦热忱：工作的灵魂打造良好的职业心境热情是行动的动力做个快乐的工作狂乐观就是效率点燃工作的激情之火释放你的激情八、团结合作?送给老板一簇最美丽的百合花单枪匹马难成事任何成就都来自团队协作认清团队精神，实现自我超越去掉愚蠢的“个人英雄主义”老板要的是“英雄团队”没有完美的个人，只有完美的团队老板希望同事之间和谐相处没有人能独自成功与同事友好相处尊重同事，增强合作精神把自己融人公司的大家庭九、创新能力?买本不一样的“兵法书”送给老板问题不止一个正确答案唯有创新才能不断前进老板需要能够创新的员工别让习惯毁了创新的幼苗做一个有创意的员工敢于创新，善于变通当工作的主人，让创新无处不在创新型员工是公司发展的推进器创造力是你一生的资本主动参与创新十、学会赞美?给老板最爱吃的蜜饯恰到好处地赞美老板抓住机会赞美他人懂得巧妙地向老板“进谏”会说话是一门艺术赞赏是增进感情的良方用赞美点燃友情的火花赞美绝不等于戴高帽善于喝彩，赢得青睐恭维要出自诚意学会为老板巧“补台”十一、学好本领?送给老板一只无所不有的百宝箱不断学习是最佳的工作保障知识是应对一切变化的法宝永不停下学习的脚步充实自己的知识学习可以改变你的人生学习为你赢得了机会具备过硬的综合能力专业技能要精益求精树立终身学习观知识比之财富更有价值为自己注入“源头活水”时刻更新知识储存不充电，随时处于危机状态成为公司的“专家员工”十二、学会感恩?回报老板一只衔环飞鸟对老板怀有一颗感恩之心工作是一种恩典与老板互相感恩给老板多一些理解和支持对工作心存感激支持你的老板多体谅你的老板与老板换位思考维护上司的权威精彩书摘一切以业绩为导向如果说智慧和勤奋像金子一样珍贵的话，那么还有一种东西更为珍贵，那就是忠诚。一位成功者说：“所有履历都必须排在忠心的素质之后。”古往今来，没有老板会喜欢一个有外骛之心的员工。一个精明干练的员工，一旦生有异心，他的能力发挥得越充分，出于公司利益和自身事业考虑时，可能对老板和公司的利益损害越大。更多时候，老板需要并提拔那些具有忠诚品质的员工，对三天两头就喊着另寻高枝的员工，则会毫不留情地拒之门外。既然做企业的忠诚员工便可能赢得老板的赏识，那么这是否意味着，你只需朝“忠诚”这一个方向努力呢？答案是否定的。就像枝与叶的关系一样?如果没有叶，枝干可能会变得丑陋乃至死亡?你在努力做企业的忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的业绩。效忠公司乃是员工必须做的事，但并不是突出的优点。所谓“在商言商”，公司不是慈善机构，老板也不是具有菩萨心肠的慈善家。他的最主要的目的，还是获得赢利，使生意越做越大。这是企业生存的根本。老板雇用你就是为了达到自己的这一目的，要达到这一目的，除忠诚以外，更大程度上还需要你做好业务，对公司的发展有价值。事实表明，既能跟老板同舟共济，又业绩斐然的员工，是最令老板倾心的员工。如果你在工作的每一阶段，总能找出更有效率、更经济的办事方法．你就能提升自己在老板心目中的地位。你将会被提拔，会被实际而长远地委以重任。因为出色的业绩，已使你变成一位不可取代的重要人物。如果你仅仅忠诚，总无业绩可言，尽忠一辈子也不会有什么起色，老板想重用也会犹豫，因为他不放心。更进一步讲，受利润的驱使，再有耐心的老板，也绝难容忍一个长期无业绩的员工。所以，抱有“我尽忠职守，不浪费公司资源”观念的员工，是最愚蠢不过的了。届时，即使你忠贞不贰，永不变心，老板也会变心。甘愿舍弃有忠诚无业绩的你，留下忠心且业绩突出的员工。不要责怪老板薄情寡义。一个企业要想长期发展，仅仅依靠员工的忠诚是不够的。一个成功的老板背后，必须有一群能力卓越、忠心耿耿且业绩突出的员工。没有这些成功的员工，老板的辉煌事业将无法继续下去。所以，老板看重忠诚，更看重业绩，势在必然。一个成功学家曾聘用两名年轻女孩儿当助手，替他拆阅、分类信件，薪水与相关工作的人相同，两个女孩儿均忠心耿耿。但其中一个虽忠心有余，却粗心、懒隋、能力不足，就连分内之事也常不能做好，结果遭解雇。另外一个女孩儿却常不计报酬地干一些并非自己分内的工作。譬如：替老板给读者回信等。她认真研究成功学家的语言风格，以至于这些回信和老板自己写的一样好，有时甚至更好。她一直坚持这样做，并不在意老板是否注意到了自己的努力。终于有一天，成功学家的秘书因故辞职，在挑选合适人选时，老板自然而然地想到了这个女孩儿。故事并没有结束。这位女孩儿能力如此优秀，引起了更多人的关注，其他公司纷纷提供更好的职位邀请她加盟。为了挽留她，成功学家多次提高她的薪水。与最初当一名普通速记员时相比，已经高出了4倍。尽管如此，做老板的仍深感“物超所值”，其出色的业绩远非提高4倍的薪水所能匹配的。总之，你千万不要以为自己的忠诚获得了老板的认可，就有理由保证自己不被列入裁员的名单中。仅靠忠诚获得老板的欢心，只能是短暂的。出色的业绩，对老板才最具诱惑力，才是你立于不败之地的真正王牌。结果第一，用业绩说话人们常说，世界上有两种距离，一个最短，一个最长。前者是指由手到嘴，后者是指由嘴到手。这就是说，把行动变成语言很容易，而把语言付诸行动，变为现实则很难。“能说会道”与“真抓实干”之间存在着某种内在的矛盾。有一个雅典人没有口才，但是非常勇敢。有一天开大会，许多人做了精彩的长篇演说，许诺说要办许多大事。轮到这个人发言时，他站了起来，憋了半天只说出一句话：“大家说的事情，我都要做！”拿破仑说：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”职场之中，对于老板交代的任务，光说不做，只能得到一个“夸夸其谈”的名声，而这对于个人的发展是没有任何好处的。对这样的员工。老板一般都不会轻易信赖，更不用说赏识和重用。优秀员工都懂得用行动和业绩来证明自己的能力，而不仅仅是嘴上夸夸其谈。一个人要想取得成功，最基本的还是行动：服从上级，多做少说，力求圆满完成上级交代的工作任务。这才是员工成功获取老板信负的第一要领，也是你要达到像老板一样优秀的必需条件。对于每一名员工来说，工作应以业绩为导向，专注行动过程，致力于提高自己的判断力和行动力。工作不是说出来的，而是做出来的。用行动来证明，用业绩来说话，就没有人可以质疑你，更没有人可以淘汰你，你就是最受公司欢迎的优秀人才。业绩是一个企业的生命，每一个企业都将注重业绩作为自己企业文化的重要组成部分，而且把业绩观当做员工的重要素质标准之一。任何一个企业运营的最主要目的，都是获得赢利，使企业的发展越做越大。这是企业存在的根本。美国通用电气公司尤其重视对员工业绩观的培训：新员工进入公司后，公司就会在员工的入厂教育中告诉他们，业绩在公司文化和核心价值观中占有十分重要的地位。而且，在通用电气公司中，所有员工无论是来自哈佛大学，还是来自一所不知名的学校，也无论以往在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入公司，就是在同一起跑线上开始工作，每一个员工都必须重新开始，员工现在及今后的表现比他过去的经历更重要，衡量员工自身价值的是业绩，是为公司所做的贡献。如果你有出色的业绩，你就会变成一位不可取代的重要人物；如果你总无业绩可言，老板想重用也会犹豫，因为他不放心。因此，要想成为受到公司欢迎的员工，就必须用自己的成绩去证明自己的能力和价值，必须对企业的发展有贡献，这样你才会得到企业的重用，赢得上司的青睐。同时，业绩的高低也直接决定了员工的实际收益。在IBM公司，每一个员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标为依据，这个指标就是个人业务承诺计划。制订承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做更切合实际，几经修改，达成计划。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一份一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是立即去执行。到了年终，直属经理会在员工的“军令状”上打分，这一评价对于日后的晋升和加薪有很大的影响。当然，直属经理也有个人业务承诺计划，上级经理也会给他打分。这个计划是面向所有人的，谁都不允许搞特殊，都必须按这个规则走。IBM的每一个经理都掌握着一定范围内的打分权，可以分配他领导的小组的工资增长额度，并且有权决定分配额度，具体到每个人给多少。P3-6