1.、明确每个人的岗位职责，在每个职能岗位上都要能找得到对应的负责人，对应的几个职能岗位都有一个“全面负责人”，就这样层层管理监督，由全面负责人之间担当沟通协作2,、对于人才当然是要有完整的奖惩分明制度和晋升制度，随便说一下，对于一些“好苗子”一定要想法培养使用，给他们以明确的晋升机会，培养好了他们不比那些外招来的差，稳定性也好很多
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如何解决创业团队"元老"的激励问题
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