创业团队的优势和劣势各有哪些?

(1)创业团队在组建过程中需要遵循的原则之一就是把技能和经验互补的成员

组织到一起，这样不仅可以起到补充和平衡作用，使团队获得高干个人的机会识别能九机会开发能力和机会

利用能力，还可以使由此产生的创业团队整体的技能和经验超过了团队中任何一个人的技能和经验，具有"1 +1>2"的效果。(2)创业团队能用比个人更为快捷，准确和有效的方法打入大型组织的联系网，根据新的信身

和挑战调整行为方式。(3)创业团队能使团队的整体业绩成为对团队的最终激励，形成一种激励的自身循环。4创业团队是由技能和经验互补的成员所组成的。团队内各个成员基本都具有独当一面的素质能力。 这样一个创

业团队就能够承担起大型，完整的任务，这不仅有利于使目标任务更为顺利地完成。减少了不同细节负责人员之间沟通交流所需的时间和精九成本。还有利干创业领导者对某一时期内某项任务洪行管理。(二)创业团队队

的劣势(1)创业团队的每个成员都有其自己不同的思维及经历每个人都会有自己的创业构想及主张，如果团队成员的个性较强在周执己见的同时逃避自己看待问颗的缺失，就极易与他人产生个性冲突，使团队难以寻求问

题的最佳解决方案。(2)创业团队成员间利益分配的问题容易造成团队的分化及工作效率低下，创业团队成员之间利益的分配问颗是一个敏感，复杂却又至关重要的问颗。(3)创业团队成员之间互信问颗带来的负面效应，团

队成员间相互信任是创业团队形成及发挥正能量的基础，但是互信往往要经过长期合作才能形成

个人创业得到的钱更多但是很容易失败而且初期会超累如果你有头脑会把握时机做事谨慎可以选择个人创业团队创业成功率大不会那么的累但钱没有前者那么多而且意见如果不和很有可能解散希望对你有帮助

成东青是当之无愧的老大，虽然他是“海龟”眼中的“土鳖”。做企业老大最重要的是隐忍、坚强、担当，对于企业操盘节奏和火候的把控。成东青完全具备这些基因。

孟晓俊是CEO的最佳人选。他的执行力很强，高度也够，有足够的爆发力。在企业里，是属于能领会公司的战略意图并带领团队实现的人，是开疆拓土冲锋陷阵的将才。他的不足在于自制力与格局修为还有所欠缺。如果换成成东青出了国，相信他也能在国外生存发展创业成就一番事业。

王阳在企业中是类似于创意总监或技术总监，是技术型的人才。此外他还是企业的润滑剂，调和矛盾，在大家吵得不可开交时劝架。是他把孟晓俊重新拉回了团队。

刚创业的企业股东不宜太多，二人或三人足矣。

创始人为了企业不偏离自己的初衷，一定要有控股权。

自身创业的优势：

1.自身创业其实代表着我们一个人去创业，在这个企业只有一个生意，我们就是发布最高指令的人，我们说的员工就会去执行，没有人会去反对我们，或者我们有一票否决权，我们决定的事情没有任何人可以改变。

2.能够拥有更大的利益，因为这个企业的盈利都是一个人，没有人会去分红，赚到多少，都是看我们自己的能力。

3.拥有最大的权利，没有人可以制衡我们，我们做事情可以随心所欲，不用去考虑合作伙伴的感受，也不用去担心会不会损害盟友的利益。

4.企业因为只有一个声音，所以会更加团结，不会出现派系斗争，很容易凝聚成一股力量。

自身创业的劣势：

1.资金相对合伙创业肯定是比较少的，因为一个人能力比较是有限，肯定是不如合伙人多的资金多。

2.没有人帮助自己分析得失，所有的事情都要自己去承担，包括失败的风险，压力会非常大，因为一步走错，可能就是万劫不复。

3.没有人会去帮助你，因为企业只是你一个人，员工大多数是打工者，也不会有几个能够站在你的角度去考虑问题，也就是说很多时候员工是不能理解你，甚至会厌烦你。很多事情你不做，是不会有人帮你去做的，你会很辛苦。

4.所有的项目都要亲自去谈，所有的琐事都要你一个人来签字，因为你是老板，其他人都是打工的，没有人能够决定花钱的事，所以一切的事宜都要通过，你可能连一点喘息的时间都没有，一天都要不停的工作。

这就是自身创业的优势和劣势，很多人并不知道，这样是很多人自身创业失败的原因，不知道劣势肯定是不能避免的，不懂优势，肯定是不知道怎么去运用的。要想成功，其实就是不断加大自身的优势，不断减少自己的劣势。