300字的创业准备计划书格式要求

　现在的创业，有时候快人一步，比别人多想一点，可能就是成功和失败的原因。因此，做好妥善的计划，永远都不赚多。在创业之前先写好一篇 创业计划 书，写创业计划书需要哪些内容。以下是我为大家整理的关于300字的 创业准备 计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!

300字的创业准备计划书篇1

　一、执行摘要

　无论是创业还是要经销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时首先要明确自己的目标，是准备将产品作为一项长期的事业来发展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决定了自己在此项项目上将投入的资金、时间、精力和操作方式都不一样，这些因素往往直接影响甚至就决定了该项目的最终命运。

　二、项目介绍

　经过对网上商店的调查 报告 。做出以下网上开店的流程：

　1、开始并不在网上，而是在你的脑子里。 你需要想好自己要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。

　2、选择开店平台或者网站。 你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。 大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。

　3、向网站申请开设店铺。 你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在?珠宝首饰、手表、眼镜?中的?手表?一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。 开店如何选择店铺的?黄金宝地?

　4、进货。 可以从您熟悉的 渠道 和平台进货，控制成本和低价进货是关键。

　5、登录产品。 你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的。名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力，的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。 登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。假设卖家要出售一件进价100元的衣服，打算卖到 150元。如果是个传统的店主，只要先标出150元的价格，如果卖不动，再一点点降低价格。但是网上竞价不同，卖家先要设置一个起始价，买家从此向上出价。起始价越低越能引起买家的兴趣，有的卖家设置1元起拍，就是吸引注意力的好办法。 但是起始价太低会有最后成交价太低的风险，所以卖家最好同时设置底价，例如定105元为底价，以保证商品不会低于成本被买走。起始价太低的另一个缺点是可能暗示你愿意以很低的价格出售该商品，从而使竞拍在很低的价位上徘徊。

　如果卖家觉得等待竞拍完毕时间太长，可以设置一口价，一旦有买家愿意出这个价格，商品立刻成交，缺点是如果几个买家都有兴趣，也不可能托高价钱。卖家应根据自己的具体情况利用这些设置。

　6、营销推广。 为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一起推广。例如购买网站流量大的页面上的?热门商品推荐?的位置，将商品分类列表上的商品名称加粗、增加以吸引眼球。也可以利用不花钱的 广告 ，比如与 其它 店铺和网站交换链接。

　7、售中服务 。顾客在决定是否购买的时候，很可能需要很多你没有提供的信息，他们随时会在网上提出，你应及时并耐心地回复。但是需要注意，很多网站为了防止卖家私下交易以逃避交易费用，会禁止买卖双方在网上提供任何个人的****，例如信箱、电话等，否则将予以处罚。

　8、交易 。成交后，网站会通知双方的****，根据约定的方式进行交易，可以选择见面交易，也可以通过汇款、邮寄的方式交易，但是应尽快，以免对方怀疑你的信用。是否提供其它售后服务，也视双方的事先约定。 大学 毕业 生悄然掀起网上开店热潮

　9、评价或投诉 。信用是网上交易中很重要的因素，为了共同建设信用环境，如果交易满意，最好给与对方好评，并且通过良好的服务获取对方的好评。如果交易失败，应给予差评，或者向网站投诉，以减少损失，并警示他人。如果对方投诉，应尽快处理，以免为自己的信用留下污点。

　10、售后服务 。这一点不用多说了，完善周到的售后服务是生意保持经久不衰的非常重要的筹码，不同的与客户保持联系，做好客户管理工作。

　三、市场竞争分析

　1、选对产品钓大鱼

　要在网上开店，首先就要有适宜通过网络销售的商品，并非所有适宜网上销售的商品都适合个人开店销售。笔者通过三大竞争策略助你选好产品。 物以稀为贵，选择商品一定不能选择那些到处都能买到的商品，那些商品既然到处都能买到，买家为什么还要来买你的，你再加上邮寄费，肯定比别处的贵了。即使能卖出去，也赚不了钱。你要找些少见的商品，那样自然有人花大价钱来买你的商品了。。

　这里也就应用了差异化的竞争策略。其次就是利用地区价格差异来赚钱。许多商品在不同的地区，价格相差很多，例如电器类，广东等沿海城市要比内陆便宜许多，而 收藏 品在古都城市(北京，西安，洛阳)又比沿海便宜的多，所以各位要从自己的身边着眼，找找自己身边盛产而其他地方没有的商品，这样才能卖个好价钱!这里也就应用了成本领先策略。 做熟不做生，尽量不要涉足你不熟悉，如果你:热爱手工，热爱 十字绣 ，热爱手绘，热爱创造性的事情，不妨开个相关的 DIY 店铺。特色店铺到哪里都是受欢迎的。因为特色的东西少，所以容易吸引人。如果你:对摄影非常在行，喜欢数码类产品，不管自己有没有实体店铺，都可以在这方面尝试一下。最重要的是努力成为这个领域的专家。主动回答会员的问题，提供会员你售卖商品的相关知识。时间长了，口碑效应好了，大家一想到这方面的购物，就会首先想到你。总之每个人都有自己的特长的。任何时候，学会淋漓尽致地发挥自己的特长很重要，不要拿自己的短处去拼别人的长处。这里也就应用了专业化的相对创新策略。

　2、根据业内人士的建议，通过对网上出售产品的细分发现，合适网上开店销售的商品一般具备下面的特点：

　1)体积较小：主要是方便运输，降低运输的成本。

　2)附加值较高：价值低过运费的单件商品是不适合网上销售的。

　3)具备独特性或时尚性：网店销售不错的商品往往都是独具特色或者十分时尚的。

　4)价格较合理：如果网下可以用相同的价格买到，就不会有人在网上购买了。

　5)通过网站了解就可以激起浏览者的购买欲：如果这件商品必须要亲自见到才可以达到购买所需要的信任，那么就不适合在网上开店销售。

　6)网下没有，只有网上才能买到，比如外贸定单产品或者直接从国外带回来的产品。

　当你选择了一类或是数类产品以后，就要开始进行了解客户和对手的 市场调查 再来确定你的选择是否正确，因为大多数时候你的选择是基于你自己的 经验 或是不对称的信息进行判断地，判断常常是错误的，最终可有会导致你的创业失败。

300字的创业准备计划书篇2

　一项目简介

　在xx开一家专门为情侣精心设计的餐厅。餐厅内装修、摆放设备都以浪漫为主题。并且每队情侣的用餐空间都是独立的，相互隔开的。除此之外情侣特色细微到餐具以及餐桌上。餐厅是专门针对情侣开放的，非情侣旅客不能进入就餐。

　二经营范围

　餐厅初步主要以西餐为主中餐为辅的经营策略，以及配合销售各种饮料酒水。经营种类会根据餐厅发展过程中所遇到的情况而做出符合消费者的调整餐厅创业计划书 范文 (简短版)餐厅创业计划书范文(简短版)。

　三经营细节

　餐厅内部就餐设计可分成两层，楼上以大小包厢组成内部设计和ktv差不多，分成两边一边设置 唱歌 功能提供给一些喜欢热闹奔放的情侣们，一边则不设置唱歌功能提供给喜欢安静的情侣们。楼下则设计为大厅，用来举办一些活动。这里所有的墙都具有很强的隔音效果。大厅设有播放器可播放轻音乐，也可提供给客人点歌。平时没有活动则把大厅预留给散客餐厅。若情侣同时到达，则可直接由服务生为其服务就餐。若一位先到一位后到先到者需记录自己身份信息，并且登记部分对方身份信息，等待对方来是达对双方身份信息时方可入内。二楼以上则是客房，酒店将与小舟山合作，去小舟山的游客们来这里可以享受十分优惠的待遇。

　四市场分析

　根据调查发现，目前xx还没有专门针对情侣设计的餐厅，而only two 餐厅 是以情侣为主的符合消费者的要求。许多情侣们以前只能去面向所有人的餐厅吃饭，不能感受到浪漫的气息，并且有时候吃饭还被人打扰，这是每个情侣都忌讳的。现在大街上情侣一抓一大把，而这里竟然没有情侣专属的餐厅，这并不是人们不需要，而是没有被人开发，由此看来此处为市场空缺，潜在的市场非常广泛。

　五 市场营销

　主要目标市场为xx中心地带以及围绕中心地带的情侣们

　餐厅创业计划书范文(简短版)投资创业。可通过墙面广告和横幅的形式先进行开业前的宣传，等一切准备就绪后用传单网络的形式再次进行宣传，宣传的内容为餐厅的特色开张日期以及举行各种开业优惠活动来吸引顾客。开张期间服务尤为重要，几乎决定了餐厅以后的命运，所以在这期间要严格把关各项工作，不求做到最好只求更好。为了使餐厅能够长远发展，在情人节、七夕、中秋、 春节 等重要节日期间推出各种符合特色的活动以及优惠方式。

　构六人员组织以及管理机

　餐厅分为六个部门：餐饮部、财务部、客房部、后厨、传菜部、保安(工程部) 。

　七财务分析

　1、支出：餐厅+客房的房租8万每年，装修设备500万元，宣传支出5000元，原料支出20万元每月，员工工资发放25万每月。

　2、收入：月收入为65?85万每月

>>>下一页更多精彩的?300字的创业准备计划书?

创业计划书示范如下：

一、封面或导言：整个计划标题或封面页或者导言。

1、企业名称和地址。

2、创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址。

3、企业或产品标志、口号。

4、对报告机密性的陈述。

二、执行摘要。

执行摘要是整个创业计划中最重要的部分之一，作用是激起投资者的兴趣，因为潜在投资者最先阅读和分析的就是执行摘要部分，如果摘要部分不能吸引潜在投资者，他们是不可能继续往下读的。所以，要引起银行家和投资者的兴趣，执行摘要部分的写作技巧非常重要。

1、简要描述一下业务概念。

2、对任何表明新建企业所拥有的机会的有利数据都必须一一列举。

3、对执行计划如何利用这些机会进行陈述。

4、新企业将实施的营销战略，这一战略与市场上其他经营者的战略有何区别。

5、突出实施这一战略后所取得的主要财务方面的成果。

6、创业者的重要经历、现有的其他重要合同或法律文书以及任何有助于将新建企业推销给潜在投资者的信息，都应在执行概要中有所提及。

三、市场分析。

市场分析是对估测可能影响创业计划的外部不可控因素，评审行业趋势及拟定竞争战略。这一部分要阐明以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展趋势。分析方法有：

环境分析的PEST方法。

环境与竞争分析的SWOT方法。

行业竞争分析的波特的五力模型。

利润变动预测的收入成本法。

环境和行业分析的关键问题：

1、国内国际经济、科技和政策方面的主要趋势是什么？

2、过去5年里，整个行业每年的总销售额是多少？

3、这个行业的发展潜力如何？

4、过去3年中这个行业有多少新企业进入？

5、该行业最近有什么新产品上市？

6、最直接的竞争对手是谁？

7、你的业务如何才能比竞争对手优秀？

8、你的每一位竞争对手的业绩是在上升、下降还是停滞不前？

9、每位竞争对手的优、劣势是什么？

10、在你的特定市场上，将会有什么样的发展趋势？

竞争分析的关键问题：

1、谁是目前的竞争者？

2、他们控制着什么资源？他们的优势和劣势是什么？

3、他们会对我们进入这个业务的决策做出什么反应？

4、对他们的举动，我们会如何反应？

5、其他还有哪些人能够发现并利用与我们相同的机会？

四、新企业（业务）概述。

这部分对新企业的产品、服务和运营情况作整体描述，以帮助投资者确定企业的规模和经营范围。这部分应该以“企业使命”这样的内容作为开始。使命描述企业的性质以及想实现的未来愿景。

列出能充分形容新建企业，并能使阅读者深入理解其所经营业务的一系列要素。这些要素包括：

1、产品或服务。

2、企业选址和规模。

3、人员和办公设备需求。

4、创业者背景和风险企业的历史。

对新建企业的描述：

1、新建企业的使命是什么？

2、你为什么要进入这个行业？

3、你凭什么可以在这个行业取得成功？

4、到目前为止已经取得的成果有哪些？

5、你的产品或服务是什么？

6、描述一下产品或服务，包括商标、专利等。

7、公司将开在哪里？

8、你的办公大楼是新的、旧的还是需要改造的？如需要改造，成本是多少？

9、你的办公场地是租的还是买的？租用或购买条款是什么？

10、为什么这个场地适合你的生意？

五、公司战略与执行。

在整个创业计划里，第五部分的安排有不同的选择，有的是以公司战略作为一部分，有的直接将营销计划和营运计划放在一起，这通常取决于公司规模和业务范围的大小。

如果将战略与营销、运营计划放在一起，那么这部分应该阐明以下问题：

1、进入市场策略：低成本、差异化与目标集聚或其他方式？

2、营销计划：定价、分销与促销。

3、研究与开发计划：研发状态和目标，困难和风险。

4、制造和运营计划：运作周期，设备和改进。

六、生产计划或营运计划。

生产计划是对制造产品的细节流程的陈述。

如果生产过程有分包，则应有对分包商的厂址、选择分包商的原因、分包成本及分包协议内容的描述。

如果制造过程全部由创业者来完成，则需要描述生产所必需的厂房设施、机器和设备的情况，以及原材料及供应商的名称、地址和供应条款。还应列出制造成本及未来可能需要的固定资产投入。

如果新建企业不是生产企业而是零售服务企业，这部分内容应叫运营计划，其计划描述包括进货与库存管理、交易方式等内容。

生产计划或营运计划的关键问题：

1、你将负责制造过程的全部还是一部分？

2、如果制造过程被外包，那么外包人（分包人）是谁？

3、为什么选择这样的分包人？

4、分包出去的那部分制造成本是多少（提供分包合同复印件）？

5、生产过程的布局是怎样的（最好有图示）？

6、急需的生产设备有哪些？

7、制造过程所需的原材料有哪些？

8、谁是原材料供应商？合理的供应成本是多少？

9、生产成本是多少？

10、新建企业未来所需要的固定资产投资是多少？

如果是零售服务企业，其关键问题是：

1、所需商品从哪里进货？

2、如何进行库存管理？

3、新建企业的库存量应该是多少？这样的库存如何销售出去？

4、一般情况下的交易过程是怎样的？

七、营销计划。

营销计划是对营销状况以及与产品和服务的分销定价和促销相关的策略的描述。

营销计划的目的：营销计划是新建企业能否成功的关键。它能让投资者明白企业的具体目标以及为实现目标所采取的战略，也为创业者实现目标提供了一个行动框架；并通过对这些战略进行成本预算，为预测财务状况提供依据。

营销计划通常是年度计划（一年制定一次），但计划所涉及的时间范围是新建企业的前3年。

营销计划的关键问题：

1、谁是顾客？

2、产品或服务在多大程度上让顾客动心并购买？

3、如何对产品或服务定价？

4、如何赢得具体的顾客群体的支持？

5、吸引一位顾客需要花费多少时间和资源？

6、生产并运送产品或服务的成本是多少？

7、维持一个消费者需要花费多少成本？

8、留住一个消费者的难易程度如何？

9、贱买贵卖，尽早收款，尽晚付款。

八、组织计划。

组织计划是对新企业的所有权形式、各成员的责任和权限范围进行的描述。

组织计划通常要回答以下组织结构问题：

1、新企业的所有制形式是什么？

2、如果是合伙制，那么合伙人是谁？合作协议的内容是什么？

3、如果是公司制，那么原始持股人是谁？他们各持有多少股份？

4、发行什么类型的股票？

九、财务计划。

财务计划是对那些决定新企业经济能力的主要财务指标以及投资回报进行预测。

财务计划主要讨论三个问题：

1、创业者头三年的销售预测和相应支出。

2、头三年的现金流量表。

3、预计资产负债表。

十、风险评估。

风险评估是确定潜在的风险或可选的策略，以实现创业计划目标的过程。

风险评估需要考虑三个问题：

1、指出新建企业面临的潜在风险。

2、描述潜在风险一旦发生会产生什么后果。

3、陈述将采取什么措施规避、减弱或对抗这样的风险。

新建企业的风险通常有以下方面：

1、竞争对手的反应。

2、企业自身在营销、生产或管理方面的弱势。

3、技术进步所造成的产品过剩等。

即使以上因素都不对新建企业构成威胁，创业者也要在这部分计划中讲清楚不存在这些风险的原因。

十一、附录。

附录部分通常包括一些补充材料，这些材料在正文中没有必要详细展示，只要在正文的相应文字或段落表明供参阅的附件名称即可。

附件信息可能包括：顾客、分销商或分包商的来信；租约、合同或已签订的其他协议；供应商和竞争者的报价资料等。