syb创业准备计划书广告(2)

　syb创业准备计划书广告篇2

　第一章前言

　随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。

　第二章公司描述

　(一)公司名称

　超伟广告设计有限公司

　(二)公司性质

　主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。

　(三)公司宗旨

　主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

　(四)公司目标

　成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。

　(五)创业理念

　超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的?势力范围?。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。

　(五)公司服务

　1.专业化的广告耗材销售服务

　为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。

　成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

　要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

　2.个性化的业务服务

　成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。

　为客户提供高质量，低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。

　不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务

　4.其他

　用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。

　(一)市场描述

　广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。

　绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。

　(二)目标市场

　主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。

　(三)建设进度

　超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。

　第四章公司经营

　(一)公司业务

　初期的业务内容大体分为：

　1.主要针对各广告公司的耗材销售。

　2.进行简单的打字复印。

　成熟期后的业务还要包括：

　1.开始设计制作：广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

　2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。

　(二)经营策略

　1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。

　3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　4.初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。

　5.把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。

　(三)成本核算

　1.俗话说的好，?不打无准备之仗?。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

　(四)经营障碍

　1.资金不足导致公司基础建设落后。

　2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。

　3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

　4.知名度不高。

　第五章公司管理

　人力资源

　现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。这样我们还是很有实力。

　只有在比赛中，才能激发学生的潜能，为了开发学生的潜能，我们经常会举办一些竞赛活动。

　一.活动背景

　沈阳药科大学的学生但是高中学习名次不错的学生，对书本上的知识应该说是很了解了，但是社会需要的人才并不是课本上的强者，而是涉猎较广的复合型人才，大学生应该了解更多课本之外的知识，无论是天文还是地理。开展一次课外知识竞赛，同学们一定会受益匪浅的。

　二.活动目的

　一方面借此活动活跃同学间的气氛，充分调动同学们主动学习的积极性，另一方面可以增加同学们知识的宽度，能够很好的拓宽同学们的知识面。

　三.活动单位

　沈阳药科大学创业者协会

　四.活动对象

　创业者协会全体成员大一或大一大二学生

　五.活动时间

　六.活动地点

　七.人员安排：

　主持人两名(一男一女)，会场布置人员两名，会场控制人员两名，监督员一名，多媒体设备操作人员一名

　八.比赛规则：

　赛前，参赛选手站在一起，赛场有两个区域，分别为A区和B区，。比赛开始，以为主持人宣读题目，并给出两个选项(A和B，其中一个为正确答案)。然后倒计时十秒钟，在倒计时的过程中，参赛选手可以自由选择进入A区或者是B区(站在哪个区代表选择哪个答案)，倒计时结束后，另一位主持人解释这道题目相关的背景资料，最后说出答案，那么选错答案的参赛选手们就会被淘汰，如此反复进行，最终产生胜利者。

　(注：1，如果时间充裕，可以把淘汰者再进行筛选，得到另一位胜利者，这两位胜利者在进行终极PK。如果时间不充裕，可以有自救模式?参赛者被淘汰后想复活，可以和其他想复活的选手表演节目，表演之后，其他未表演节目的选手投票，票数多的一方继续参加比赛。2，监督员负责监督参赛选手的违纪行为)

　九，经费预算

　十，注意事项：

　1。在进行比赛前，提醒选手不要发生推挤现象

　2.提醒选手将手机调为震动模式

　友谊第一，比赛第二。希望学生能在比赛中学到的不仅仅是知识。

做了2年多业务，想创业开广告公司，希望有经验的朋友给点建议。

在校大学生创业开广告设计工作室净赚8万

　丁一飞所在的安徽科技学院创业“磁场”很强，校园里新建了一栋宿舍楼，就把一楼开辟成了大学生创业园，为创业学生免费提供一年的门店。最初有50多个团队参与竞争，经过层层筛选，最后包括丁一飞的团队在内的10个团队获得入驻权。“我从小的梦想就是自己当大老板。”做服装生意的妈妈一直是丁一飞的榜样，耳濡目染，小时候无意中瞥到的“生意经”，竟然成了他创业的“羊皮卷”。

　丁一飞觉得自己最大的弱点是不懂管理。大二那年，丁一飞与几个大学同学创办了“光翼设计工作室”，一个专业从事平面设计制作的小店。但他不放心把事情交给别人去做，工作室的任何事情都想亲力亲为，“结果力不从心，越来越累”。

　后来，丁一飞看了一些关于管理的书籍，他才明白，一个优秀的管理者要懂得把合适的任务分给合适的人。“这是我的短板，可从另一个角度说也可能是优势。”丁一飞对此有自己的见解，“就像我几乎从来不午休，一天到晚都在店里”，他相信自己的努力能够感染大家，带动大家。“在我这儿，每个人都是老板，每个人都是在为自己做事情。”丁一飞始终认为，只有每个人把店里的事看成自己的事，才会全力以赴。

　在工作室，丁一飞总会强调一些很小的事情：键盘怎么这么脏？剪刀用完怎么不放回原处？他认为，这些细节给客户的直观印象不好。但是，如果真的是业务上出了什么问题，他反而会安慰大家，“他们犯了错自己一定是知道的”。据他透露，他与伙伴合作两年以来，从未因为利润分配而产生过争执，“我们的想法都差不多，自己拿很少的一部分，赚的大部分钱都用在工作室的发展上了”。

　他透露，在他的工作室里，如果大家用一个小时开会，那么讲业务上的事只用5分钟，剩下的55分钟都是“头脑风暴”时间。以前丁一飞很不喜欢开会，自己创业才渐渐发现，用开会的方式进行交流——新想法能得到及时的反馈，一句玩笑、甚至是唠叨，有时也可以带来新的灵感。“在一起开会，彼此的情绪都能被感受到，也就有了感情交流的基础，团队有了感情，也就有了凝聚力。”在他眼里，团队的凝聚力是第一位的。

　丁一飞大学学的是城市规划专业。在他看来，城市设计和平面设计有着一定的相通之处，与城市规划比较起来，平面设计相对较简单，“会些软件、懂些美学就能上手”。他认为平面设计比单纯的营销更“高端”一些，因为产品里有自己的想法和创作元素，这也是他的优势所在。

　丁一飞所在的安徽科技学院创业“磁场”很强，校园里新建了一栋宿舍楼，就把一楼开辟成了大学生创业园，为创业学生免费提供一年的门店。最初有50多个团队参与竞争，经过层层筛选，最后包括丁一飞的团队在内的10个团队获得入驻权。“我从小的梦想就是自己当大老板。”做服装生意的妈妈一直是丁一飞的.榜样，耳濡目染，小时候无意中瞥到的“生意经”，竟然成了他创业的“羊皮卷”。

　创业的启动资金都是丁一飞找家人和朋友借的，室友邵齐就是“投资人”之一。丁一飞记得那天就是直接跟邵齐说：“齐哥，借点钱，我想创业。”“要多少？”“1万元吧。”“明天带给你。”能爽快地把钱借给丁一飞，是因为邵齐相信丁一飞能把这笔钱花在有用的地方。能遇到这么好的伙伴，丁一飞说自己很幸运。

　丁一飞自认为“人缘还不错”，大一时参加学生会，跟各个社团打过交道，这也为他后来开店打下了人脉基础。“最开始，我们的客户都是学生会和各个社团”，只要是学校里的单子，都会有一些价格上的优惠，工作室还会给同学实习的机会。

　丁一飞觉得，大学是一个真正孕育“野心”的地方，大学期间的创业经历更像一个课堂，为他以后创办更大的企业打下基础。

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“励志照亮人生，创业改变命运”，这是我的人生信条。每个有志向的人，都有一个挺好职业生涯规划，我觉得你的这个职业规划不错，具有可行性。具体理由如下：

一、主观方面来讲，兴趣是最好的老师，有兴趣就有无穷的前进的动力，哪怕是身体累了，心里也是高兴的。哪怕是处于困境，心里也想一定会成功。不知道你大学是不是学广告专业的，如果是的话就更好了，科班出身优势明显，不是的话也可以通过社会实践慢慢积累经验。总之，兴趣所在，就是方向所指，从主观方面来讲，你已经具有很大的能动性，这也是成功的起点所在。

二、客观方面来分析，又可分为两个方面：

首先，广告行业是一个永远不过时的行业，并且随着互联网新兴媒体兴起发展更是日新月异。改革开放以来，中国涨价幅度最大的不是房地产，而是央视的广告费。2008年，人气非常高的《新闻联播》后标版的广告时段最终拍得了4330万元的金额，相比1993年同时段的广告，其价格涨了72倍。2011年十月份，党中央决定把文化传媒产业当成支柱产业，出台了大批量的财政税收支持政策，文化传媒产业必然迎来一个新的黄金十年。从本质上来讲，任何企业想做大，都离不开广告宣传营销，这保证了市场足够大而且是继续走上坡路不断地发展着的。

其次，你的宏观战略是借助外在公司平台，积累客户资源然后反手自己做，做到这一步应该不成问题。你在这一步的问题是，你不懂技术该怎么办，其核心是外行人能不能管内行人的问题。且不说技术对广告公司发展能不能构成核心制约因素，外行人领导内行人不论从理论还是实践来讲都是行得通的。理论上讲，企业发展尤其是做强做大，一定是需要各式各样的人才的，CEO不可能所有的事情都做到最好，只要做一个合适的人力资源管理体系去管理这些所谓的内行人，让他们为公司的发展做贡献就ok啦。在古代，宋江，不论文才还是武略都不能说是鹤立鸡群，但是却成了梁山一把手。在当代，马云，电脑技术三流都不到，但是却带领阿里巴巴打败美国电子商务龙头易趣，建立了中国最大电子商务平台了。二者共同特点是 具有超强的领导力。对于你的广告公司，我觉得技术你只要懂一点就ok，你只要牢牢把准客户需求就可以了，剩下的就是技术员工要做的，你可以不懂技术，但是你知道自己想要设么样子的，至于它采用什么样的技术你为什么一定要懂呢？

综上所述，广告行业很有发展前途，是一个在市场经济时代永远不会被淘汰的行业，你本人又喜欢广告行业愿意把他当事业来做，而广告行业最重要的是了解把握控制客户的需求，一旦你通过实践抓找了广告公司的七寸，那么就成功一大半了。励志照亮人生，创业改变命运，愿楼主，大胆实践，努力奋斗，早早实现自己的创业梦。