成功创业前的七步准备

成功创业前的七步准备

　很多人都想去创业，创业不是那么简单的事情，我们都知道，不管做什么事情之前，做好充足的准备非常重要。那么想要创业成功，需要做哪些准备呢？下面是我精心整理的成功创业前的七步准备，欢迎大家分享。

　一、咨询创业顾问

　没有本钱怎么办？在创业之前，应该先请教于专业的创业咨询机构或顾问。当然，坊间的创业企管顾问师不少。如果不想花这个钱，也可以选择一些免费的咨询机构，如协会及政府机构，多加利用这些免费的咨询资源。

　二、撰写创业企划书

　透过企划书的撰写，不仅可以让自己更清楚地知道计划是否完整周密，同时要找人投资入股，这才是必要，如果要申请青年创业贷款，也必须附上企划书。

　一般来说，创业企划书的内容包括行业分析、同业竞争状况、商品介绍、设店商圈分析、投资金额分析、人力规划、每月费用分析、获利状况预估、展店计划、中长期发展目标等；其中每一个项目，还都必须有细目分析。

　三、筹措资金

　当创业者的创业资金不足时，除了可以向亲友借贷，还可以设法寻求政府的相关贷款。这些途径包括青年创业贷款、下岗贷款、微型企业创业贷款，以及须具备特定身份的身心障碍创业贷款、特殊境遇妇女创业贷款、农村青年创业贷款，还有由部分银行所推出的加盟创业贷款。

　四、选定行业和产品

　各行业的总投资有高有低，先衡量自己所拥有的`资金能够做哪些行业，再来做进一步的规划。依据自己准备的资金，先初步筛选可以投入的行业，然后，再依据行业发展的前景、自己本身的兴趣、专长、过去相关的工作资历、行业竞争性等因素，加以评估考虑，看自己适合从事哪种行业，以及从事哪种行业最具有竞争优势。

　五、学习经营技术

　选定行业之后，接下来的问题就是经营技术了。当然，如果是选择连锁加盟店，有总部的技术移转教育训练。但是，如果是自行创业，就必须自己想办法学习。

　当然，在开店之前，最好自己本身要有该行业的实战经验。在自己开店之前，最好先到相同的店中上班工作，一是学习经营技术及实战经验，二是考验自己适不适合这个行业。

　六、店面商圈评估

　地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。一般而言，做商圈评估应包括商圈属性、店面大小、楼层、周遭设施、附近的竞争店及互补店、租金多寡、合法证照取得难易度、附近是否有大型商场、车站，营业时间、人口（流动、固定）、消费水平及消费动机、马路宽度、发展前景（商圈变化）等因素。

　评估时，须在不同的时段分别去评估，如在白天、晚上、平常工作日及假日等不同时段，分别去观察该地点的商圈情形，还应做成商圈评估记录表，详细记载评估店面的各项条件，以作为日后评估的参考。

　七、与房东签约

　找好店面之后，接下来就是要与房东签约。这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后资金才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年较为理想。当然，如果是选择连锁加盟店，则租期不能短于加盟期限。

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简述创业计划书的基本结构

　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面是我整理的创业计划书的基本结构，一起来看看吧。

　简述创业计划书的基本结构 篇1

　简介

　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。

　从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。

　创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

　组成部分

　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　第一章：事业描述

　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　第二章：产品/服务

　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　第三章：市场

　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　第四章：地点

　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　第五章：竞争

　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　第六章：管理

　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

　第七章：人事

　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　第八章：财务需求与运用

　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

　第九章：风险

　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

　第十章：成长与发展

　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　特点

　结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。

　以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。

　让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。

　创业计划书中包含的9个方面

　一、公司摘要

　这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

　二、公司业务描述

　这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

　三、产品或服务

　介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

　四、收入

　介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

　五、竞争情况及市场营销

　分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向

　六、管理团队

　对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。

　七、财务预测

　公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

　八、资本结构

　公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

　九、附录

　支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。

　内容

　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的.种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：

　封面介绍

　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　计划摘要

　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　公司介绍；

　管理者及其组织；

　主要产品和业务范围；

　市场概貌；

　营销策略；

　销售计划；

　生产管理计划；

　财务计划；

　资金需求状况等。

　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　企业介绍

　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　行业分析

　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　关于行业分析的典型问题：

　(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？

　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？

　(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？

　(4)价格趋向如何？

　(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？

　(6)是什么因素决定着它的发展？

　(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？

　(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？

　产品介绍

　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。

　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　组织结构

　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　市场预测

　应包括以下内容：

　1、需求进行预测；

　2、市场预测市场现状综述；

　3、竞争厂商概览；

　4、目标顾客和目标市场；

　5、本企业产品的市场地位等。

　营销策略

　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　(1)市场机构和营销渠道的选择；

　(2)营销队伍和管理；

　(3)促销计划和广告策略；

　(4)价格决策。

　制造计划

　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　1、产品制造和技术设备现状；

　2、新产品投产计划；

　3、技术提升和设备更新的要求；

　4、质量控制和质量改进计划。

　财务规划

　财务规划一般要包括以下内容：

　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　风险与风险管理

　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

　(2)你准备怎样应付这些风险？

　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

　(4)在你的资本基础上如何进行扩展？

　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　简述创业计划书的基本结构 篇2

　创业计划书的组成部分

　创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。

　1.执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

　◇本创业计划的创意背景和项目的简述

　◇创业的机会概述_

　◇目标市场的描述和预测

　◇竞争优势和劣势分析

　◇经济状况和盈利能力预测

　◇团队概述

　◇预计能提供的利益

　2.产业背景和公司概述

　◇详细的市场分析和描述

　◇竞争对手分析

　◇市场需求

　◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略

　3.市场调查和分析

　◇目标市场顾客的描述与分析

　◇市场容量和趋势的分析、预测

　◇竞争分析和各自的竞争优势

　◇估计的市场份额和销售额

　◇市场发展的走势

　4.公司战略。

　阐释公司如何进行竞争：

　◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略_

　◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

　◇制定公司的营销策略

　5.总体进度安排。

　公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：

　◇收入来源

　◇收支平衡点和正现金流

　◇市场份额

　◇产品开发介绍

　◇主要合作伙伴

　◇融资方案

　6.关键的风险、问题和假定

　◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

　◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）

　7.管理团队。

　介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。

　8.公司资金管理

　◇股本结构与规模

　◇资金运营计划

　◇投资收益与风险分析

　9.财务预测

　◇财务假设的立足点

　◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

　◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

　10.假定公司能够提供的利益。

　这是创业计划的“卖点”，包括：

　◇总体的资金需求

　◇在这一轮融资中需要的是哪一级

　◇如何使用这些资金

　◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略

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