游戏项目失败的四个主要原因

???? 有些游戏项目可能投入了不少的人力和财力，但是不一定都能有相应的回报。不少的项目胎死腹中，或者达不到项目组预期的目标。是什么原因造成的呢？

主要原因有如下几种，如果是团队里一个靠谱的人都没有，全是外行在做或者全都出工不出力的就不讨论了。

1、小团队资金链断裂或者人员流失

这是小团队死亡的主原因之一。

拉团队出去做东西，创业期往往很苦B，压力很大，摩擦也不少。做到一半的时候主力之一走了，再找人再磨合好少说俩月，往多了说这项目整个就崩掉了。铁三角里美术还好说点，策划或者程序走人，对项目的打击是毁灭性的。如果是负气出走，再干出删代码删表清资源之类的事，那铁定就是不可挽回的。

2、大方向错误

研发人员不了解市场，也不了解玩家需求。很多东西都是听起来很美，实际上手做的时候就很不一样。

很多人觉得游戏就是换皮抄，简单得很，但这玩意儿真不是那么好抄的，能完美把数值节奏反推出来的策划就不多。匆忙抄个四不像出来，玩家怎么可能会去买单。很多做产品做游戏的人都没想明白一个关键性问题——玩家或者用户，凭什么来玩你这个半成品，不去玩名气更大效果更好的XXX呢？

还有一种情况是研发，尤其是策划情怀太高端，真的不符合国内的环境。暴雪做TCG能有人玩，因为那是暴雪。国内你来个TCG，你照着抄也是没人玩的，中国就没这个土壤。你做游戏敢不放自动寻路么，敢不做那些无脑点点点的新手引导么，你敢不做这些傻X功能，用户就敢给你玩不明白，然后群里骂你们傻B。

　3、项目管理混乱

很多公司的通病，研发东西没有排期，没有规划，最过份的我见过没有策划案的。

做功能靠开会，开会的时候拍脑袋，东西不落实到文档上，没有专人专事去盯。BOSS一高兴直接找程序做功能，程序不明白的地方不问策划自己拍脑袋做……

然后就是玩命加班，东西不能按期完成总觉得是加班加得少。

我所知的某公司，策划表都没有维护规划，N多人共用一张表，经常改过来又改回去。最奇葩的，关卡组把某城市的NPC布置好、路点做好、对话填完、任务表拉好、配特殊AI、调试、测试等等活都干完了。过几天突然发现城里某区域少了一片NPC，一问是市场那边要做个宣传，把这块地儿清出来摆了几个人物打一阵儿录视频用了。

4、BOSS或其他外力胡乱干预

这一条说起来全是泪，很多从小玩游戏的人都像我一样，做研发真的只是为了做点好东西出来，让玩家们玩起来觉得有意思就够了。哪怕说现在环境比较狗屎，我们做东西有狗大户氪金能氪得开心，那也可以。

但是偏偏社会这玩意儿没那么简单，只要你是上班，你是社会动物，你就要面对各种办公室政治，要站队，要和谁谁打好关系，明明你们组的东西好，有利润有前景，也未必能争取到资源。

最难搞的还是BOSS，现在的BOSS，99%不是游戏玩家，没有真的用心去跟玩家交流过，没逛过游戏论坛贴吧QQ群。但是他们就是不能放心，不能放权，不能相信专业人员，宁可相信其他公司的商务和市场人员吹牛B放卫星。我觉得这里不好玩要改，我儿子觉得那里不好玩要改，我看谁谁谁赚钱了咱们照着他们的改，我之前的老朋友现在在哪哪哪他们一个月流水XXX，他说要这样那样……

可惜很多时候，没有机会让他们做这种摸着石头过河的尝试。即使还有机会，开发的心也早就凉了。

??? 最近比较忙，没空写新的文章，所以聊了聊之前的一次培训的一些事。那次，听说公司专门请了项目管理的专家给大家培训，对培训充满了期待。本以为老师会对项目管理的理论一一展开去讲解，但老师的授课方式令大家感到非常的惊喜和意外，上来要我们做了个沙盘演练。

??? 这个游戏就是搭桥。每个小组7人，另外加一个客户代表。老师给每个小组发了材料，发了图纸，因为涉及课程的知识产权，桥的图纸我就不在这里展示。老师要每个小组估算做一个桥要多久。每个组给出了自己的时间：8分，11分，13分，15分，20分，26分。6个组给出了不同的答案，而且时间相差还蛮大。老师看了看估算时间，什么也没说，要大家开始。

??? 我们组推选了S同学当项目经理，剩下6人分了三小组，每小组做桥的一部分。就这样项目开始了，这桥看起来简单，搭起来还是很费事的，我们忙碌了起来。过程中老师过来讲，我有一个快速搭建的方案，要花1分钟来买，可以节省10分钟，我们当即决定买。老师介绍了他的方案，S同学立刻很自豪的说他本来就用的这种方法，老师说除了你，其他人呢，然后走了。搭着搭着，有组员反馈需求变更了，桥的样子变了，S同学就赶紧跟客户代表口头确认了变更，然后反工按新的图纸又开始搭。搭着搭着，发现有个组员的工作处于停滞状态；另外成员L同学不知道从哪里回来，说刚被叫走有点事。时间过去20多分钟了，我们的桥搭的没了章法，乱成一团，就在这时，老师宣布，结束。而我们组开始估算的时间是11分钟。

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??? 其他各组情况也好不到哪里去，就以我们组为例，我们来看看过程中存在哪些问题？

1、首先没有与客户方代表进行沟通，没有对客户方的需求进行详细了解，没有制定项目范围

2、项目经理没有做整体的项目规划，没有对验收标准进行确认，也没有把客户的质量要求告之组员，都是看着图纸按照自己的理解搭建分配给自己的那一部分

3、在项目的进行中，项目组的沟通很少，没有对好的方法进行共享

4、项目团队人员的管理不到位，有人离开竟然不知道，没有建立项目管理规范

5、项目变更太随意，没有去了解是谁要变更，为什么要变更（后来老师说那张变更的纸是他找人偷偷的放的，没有任何一个小组询问那张变更单的来源）

6、没有规范的变更流程，没有评估变更对项目的影响，变更没有进行书面确认

7、项目的资源利用不到位，项目经理应该充分利用每个组员的长处，进行明确的分工

8、项目经理太投入细节，没有对项目过程进行整体的把控。

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登高远 望，海 阔天空！