夏惊涛的个人履历

现任浙江陆特能源科技有限公司董事长

如果硬要用一个词来形容他的话，也许其名中的“惊涛”二字最为贴切。

30岁那年，他放着一家美资公司年薪35万元的“金饭碗”不要，在家人的一片反对声中成立了自己的公司；为了地源热泵行业的健康发展，他不惜“以卵击石”只身与湖北节能办较起了劲，却最终大获全胜；如今，已坐上浙江地源热泵市场头把交椅的他又放出“狠话”，用3年时间，把公司打造成为长江流域地源热泵第一品牌。

他，就是屡屡掀起地源热泵行业“惊涛”的浙江陆特能源科技有限公司总经理夏惊涛。 夏惊涛告诉记者，虽然如今在地源热泵行业已经有了自己的话语权，尤其是在杭州周边地区他更是独揽重要项目，当初他却是误打误撞闯进暖通领域的。回想起十几年前填报大学专业的过程，他直呼“荒唐”，“当时我对专业毫无概念，广安二中一个副校长帮忙选专业。他对我父母说，学与空调冰箱相关的专业，将来回来开个维修铺，能挣不少钱。”正是抱着回家开个维修铺的想法，1992年，夏惊涛考入了武汉科技大学暖通专业。

只是，同样的专业，人和人走出来的道路却是不一样的。有的人兴许就真的回乡开了一个维修铺，安稳度日，但天性喜欢冒险的夏惊涛选择了一条“独闯”业界之路。

1995年，大学毕业的夏惊涛被杭州市设备安装公司聘任为技术工人。由于头脑灵活、技术过硬，两年时间不到，夏惊涛就被公司提拔为工程师兼项目经理。2002年，杭州一家美资公司更是以35万元的年薪，聘请他担任公司工程总监。

从月薪仅几百元的“蓝领”，到年薪35万元的“金领”，夏惊涛仅用7年时间就完成了大多数工友一辈子都无法实现的飞跃。

按理说，夏惊涛该知足了，但他2005年初的一个决定，却让家人目瞪口呆——辞掉工作，成立自己的公司进军地源热泵业。面对家人的一片反对声，夏惊涛不为所动：“在世界能源短缺的大环境下，地源热泵作为替代现在传统制冷采暖的方式势在必行，有很大的潜力和开发价值，也必将成为空调界的主流。”

认准了就干。2005年12月，夏惊涛成立了自己的第一家公司——杭州陆特能源科技有限公司，专业从事地（水）源热泵中央空调系统、地板辐射采暖系统、顶棚辐射系统的设计、施工。

“我们不制造产品，而只进行设计和施工。”夏惊涛说。他的理由很简单，国内的地源热泵产品生产厂家相对已经很成熟，从数量增长上可见一斑：2003年时候国内只有不到十个厂家，2005年已多达五十家，但厂家的术力量不够，设计和施工更是薄弱的环节。 陆特刚成立的那一年，夏惊涛经历了一个非常艰难的起步阶段。

为了设计一个LOGO，他和同伴足足想了半年时间，做了200多个模板。2006年的上半年，他通常是和另一个合作伙伴拎着电脑包穿行于一些别墅项目中，挨家挨户地向业主兜售自己的系统。“那都是一些一二十万的小项目，毛利也很低，只有10%—20%。”夏惊涛说。

事实上，长三角地区采暖市场的潜力巨大，可怎样才能从竞争激烈的市场中分得一杯羹呢？夏惊涛介绍，为了解除客户的后顾之忧，陆特在设计方面特意为每个项目成立“专家服务团”，立足于现场调查以及钻勘探孔采集土壤热参数，提供量身定做的专业设计方案。而在施工方面，组建了最专业的钻探勘察施工队伍，对高风险、投资大、地质条件变化多的钻井工程因地制宜地进行施工，并结合工程经验建立了整套的标准化流程。2006年，陆特做了很多小业主的别墅项目，也逐渐打响了名声。于是，在陆特的典型工程案例介绍中，我们看到了很多重要工程的名字：千岛湖天屿国际度假村、杭州谛都科技城（人民书店总部）、中国水利博物馆、杭州灵隐寺、上海台海大厦、江西南昌中大青山湖花园、嵊州金湾国际花园、大世界五金城……“就拿千岛湖天屿国际度假村项目来说，这是杭州在建定位最高的别墅群，开发商希望用节能环保去提升楼盘的品质。在整个项目初期投资的8亿元中，有1亿是因环保节能投资而多出来的。”夏惊涛介绍。

据了解，当时在进行地源热泵工程设计时，设计院推荐了湖水源热泵，而陆特在进行了综合验证后，认为垂直埋管土壤源热泵更具合理性，方案后被甲方采纳。

而业主的认可也证明了甲方选择的正确性。在看房时，不少业主将这套地源热泵系统视为“最大的惊喜”。由于房子本身的保温隔热性能好，系统只需每天运行2个小时，就能满足业主一天的制冷或采暖需求，经调试发现，节能率高达70%左右。 夏惊涛递给记者的名片上，陆特的LOGO非常显目。名片由红、黑、白3种颜色构成，分别寓意能源、土地和空气、水。而LOOP中的L被延伸出来，承载着被特意构筑而成的COP形状，表示以环路技术支撑“COP”的提高，隐含着陆特的追求宗旨是以能效比的提高来实现节能贡献。

夏惊涛说，陆特希望在国家对节能技术应用的力挺和扶持下，引导节能逐渐成为生产者和消费者的必然选择，缓解中国面临的能源紧张。

为此，陆特在成立之初就与北美地区最大的地下环路设计施工专业公司“loopmaster lnternational lnc”及美国innergie科技有限公司合作，成功开发了适用于长江流域地质条件的地源热泵中央空调系统设计软件，并使之不断升级；与华中科技大学合作建立地源热泵系统综合实验室，共同研发地源热泵节能技术，该实验室已成为国内最为全面的地源热泵系统专业实验室之一……

短短4年时间，陆特已发展成为浙江地源热泵行业的龙头老大，包括上海虹桥火车站、杭州华元·和庄等在内的一大批续建和新建项目的市场总造价逾亿元。

然而，让夏惊涛感到担忧的是地源热泵行业从业人员的职业操守，毕竟，作为一个新兴行业，不具有技术实力、鱼目混珠的公司很多，失败的案例也有一些，而这将影响到社会对地源热泵的认可度。于是，夏惊涛采取了一个惊人的举动，阻止深井取水项目的实施，理由是“目前业内并未找到很好的回灌方法”。“举例来说，一座10万平方米的大楼，要做水源热泵工程的话，每小时大概要取2500吨—3000吨水，而每天浪费掉的水约为5000吨，非常惊人。如是得来的节能率付出代价太高了，牺牲自然资源来提取能源的做法是万万不可取的。”他说道。

为此，夏惊涛只身跟湖北节能办较起劲，“除非你的回灌率能达到99.5%，否则做深井水源热泵是得不偿失的。”实际上，这样就等于从侧面否定了深井水源热泵的做法。

让夏惊涛感到欣慰的是，杭州周边地已经基本上杜绝了从深井取水来实施热泵工程的做法。“利用水源做闭式系统，只提取热量，不提取水。”而这正是陆特的一大技术创新。 在同行中，夏惊涛颇为欣赏美意空调公司的中国区总裁吴展豪，因为“他是一位学究式的老板，做事认真、务实，细化到设计方案，他都会仔细地看并提出意见。”

在夏惊涛的眼里，“一个好的企业管理者，就应该为人善良，懂得宽容别人，另外自己要努力，从行动到思想，点点滴滴去影响整个团队。”

成立4年，陆特已经初具规模，但夏惊涛认为，人才储备还未满足未来发展的需要，“如果技术力量更强一些，我们会涉足热回收行业，这会给国内发展可循环经济做出更大贡献。”

展望公司未来的前景，他毫不掩饰自己的雄心：“从市场发展规划来说，我们的目标分为初级目标、中级目标和最高目标。初级目标是以地理优势为依托，通过自身的技术优势来占领浙江市场，这一目标现在已经得到实现。中级目标是通过在全国各大城市进行布点，用3年时间将陆特打造为长江流域地源热泵第一品牌。未来，我们的目标当然是扩大市场影响力和占有率，在国内希望能成立60个分支机构，成为国内地源热泵的第一品牌。”

对此，他并非盲目的自信，而是对市场做过详细的分析，知己知彼：“很多从事地源热泵的企业都有一个共同的弱点，或是有学院背景，或是由国企搭建，很难并轨、转向。相对而言，长三角的经济运作模式最为成熟，当这一模式向内地推进时，我们的优势就凸显出来了。”

成为国内地源热泵的第一品牌，是夏惊涛作为公司老总的最高目标。而他还希望将来能成立一个绿色环保基金会。“社会责任心很多人都在说，我也不愿意唱高调，但从内心出发，我认为人确实要尽到社会的责任。”说总是不如做的，于是，他最实际的行动，就是常常带着他的女儿到西湖边上捡垃圾。

陆特很年轻，夏惊涛也不过才30多岁。和他交谈，时常被他的激情所感染。环路很长，如何在其中找到自己的位置，对从事地源热泵的每个人都是一个问题。但最起码，夏惊涛已经率领着陆特起步，奔跑在途中。