大学生创业团队可以分为圆桌式

大学生创业团队主要分为“核心式”创业团队 和“圆桌式”创业团队两大类。

企业是棵树，班组是枝干；企业千条线，班组一针穿。班组组织建设是班组建设的根基。班组组织结构的设置是否完备、有效，决定着班组管理职能是否健全、班组管理水平是否先进，进而影响到企业的成长与发展。

传统的企业组织结构多为金字塔式，强调从上到下的直线管理，信息多纵向传达，少横向传递。体现在班组工作中就是一味服从式、统治式地执行任务，缺少班组的自主性管理和运营。班组长只负责上情下达和发号施令。这种组织结构及管理模式很长时间内曾经在中国企业特别是广大制造企业占统治地位。

新形势下，企业要发展壮大，必须调整组织结构。就企业基层班组而言，原有的以班组长为核心、被动管理的班组组织形态已不能适应企业的发展要求，原有的因被动执行、自上而下的刚性管理而造成的对人潜能的压制、效能低下的现状，必然被消除管理层级、倡导以人为本的自主管理为主导的“圆桌式”组织结构和管理运作所取代！

创业型组织是以创业者为核心形成的关系网络，不仅包括新设组织内的人，还包括这个组织之外的人或组织，如顾客、供应商和投资人。创业型组织是一个学习型组织。

通过学习，不断变换要素间的关系，实现动态性平衡，成功完成创业。

创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。

创业型组织的特点：

创业型组织作为一种简单的组织构型，创业型组织的最显著特点就是它还没有作为完整型组织的详尽特征。一般来说，创业型组织缺乏作为一个组织的技术结构、行政支持单位、松散的部门和人员配置，部门间差异很小，以及较少的部门层级。各项组织行为还尚未形成规范化，组织缺少规划、培训及沟通活动。组织内部协调在很大程度上是最高主管的工作。尤其是，各项重大决策权高度集中在最高主管的身上。因此，在创业型组织构型中战略顶点可以说是最关键的部分。事实上，这一类型组织的战略顶点或者说运营核心很少有超过一人的。

大多数组织在历经多年、逐渐形成组织形态之后，才能跨越这一构型阶段。创业型组织存在于一个即简单易控、又动态变化的环境之中。因为对于组织最高主管来说，简单的环境容易于理解和把握，从而使其能够做出准确决策，并对决策实施有效控制。从组织的结构来看，组织环境又具有动态的特征，一方面组织未来形态无法预测，另一方面组织缺少协调一致的规范系统。

创业型组织的简单性还反映在它的技术系统方面：既不复杂，也不规范。复杂的技术系统要求有精心设置的行政支持结构，规范的技术系统要求有层级配置的运营核心。