创业团队的管理方法。

01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要

对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。

对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。

所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：

创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关

创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才

要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作

慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才

严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响

02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致

对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。

但是对于创业团队来说，则无法适用这种管理方法，所以管理创业团队的第二个技巧是务必统一思想，这包括：

把统一创业团队的思想作为内部管理的第一原则

让大家在创业这件事上达成高度的认同

可以在方式、方法、方案上充分讨论，但在决策后能够统一思想，统一执行

有想法、有意见当面沟通解决，切忌私下小范围传播、讨论

对于害群之马坚决剔除，对于关键位置的用人宁缺毋滥

03 激活自我管理：以激活团队作为管理的重点，激活团队成员做好自我管理

对于普通团队，管理以制度、流程、标准为主，是用管理体系来管理团队。

对于创业团队，管理的制度、流程、标准是随时可能变动调整的，这就无法用明确的、固定的管理体系来管理创业团队。

管理创业团队，需要最大限度的激活团队个人的自我管理：

以激活团队个人的自我管理作为管理工作的重点

激活团队成员的自我管理，需要配合创业的规划为每个成员制定职业规划、收益计划等

为团队明确远大的共同利益，推动大家去努力创业

为团队成员明确清晰的利益机制和计划，推动个人做好自我管理

04 推行结果为王：创业以结果为王，创业团队的管理要推行结果为王的政策

普通的团队在工作上如果没有结果，还有继续调整方向、改进工作的资源和资本。

创业的团队如果在工作上没有结果，很有可能关系到创业的成败，管理创业团队的第四个技巧是推行结果为王：

创业以结果为王，创业团队的管理要全面推行结果为王

包括对资源型股东的引入，也要以资源变现的结果来兑现股份

对团队工作的管理，要从结果反推执行方案，反推团队成员各自要做到的结果

根据反推的方案，监督团队工作的执行，确保各阶段结果准时、到位

创业最后的结果，必定是小结果不断积累的结果

结果为王、落袋为安，这是管理创业团队，在工作上去伪存真的秘诀

05 学会放权监督：管理者要学会放权和监督，才能让创业团队不断复制壮大

在普通的团队，管理上有标准的岗位、分工、职责，创业团队在岗位上多有一人多岗、范围粗略、职责不清等情况。

所以，管理创业团队的第五个技巧是学会放权监督，这包括：

管理者要学会放权和监督，要把自己手里的权利逐步分给团队

创业团队的组织架构要逐步细化、标准、完善

管理者要从管理的角色上弱化，逐步转化为监督的角色

创业团队在单一业务模块儿上把岗位、分工、职责、流程标准化后，才能快速复制业务

通过放权、监督、标准化、复制，可以让创业团队不断复制、壮大

如何进行创业团队管理

　现在的年轻人都想着创业，当然忧忧也一样，以下是“如何进行创业团队管理”希望能够帮助的.到您！

　 方法/步骤

　首先要有一个团队，才能谈到管理团队，怎样管理团队其实并没有什么学问！说白了威逼利诱都用得上

　团队有的，就是培养团队的核心价值观，当然还有抱团精神，其次身为领头的你心也要狠一点，不该留的早早就应该清理掉。

　管理团队不要太在乎面子问题，朋友可以不做，因为为了一点利益就可以背叛我们的人算不得朋友！在刚刚有一点苗头的时候就要及时采取手段。

　接下来你会得到一个真正的创业团队，然后我们要学会稳定下来人心，这个细心最重要，比如拿成员生日来说，节假日来说。这种时候最容易触碰心底。

　然后就是合理的分工，每个人都要有每个人的职位，每个人都不得串位，领导就是领导，要有等级分配，下班是兄弟，上班是战场。

　管理团队，最好每隔一段期间，听取大家的一次意见，一起聚个餐，一起聊个天彼此知道对方在想什么，想做什么，这很重要。

　身为领头的自己必须要有足够的耐心和细心！最后，祝您也祝我自己一帆风顺。

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