一，道不同不相谋，价值观一致的人这样可以减少分歧，更容易团结在一起，更容易齐心创业。
二，团队之所以称为是团队，就是因为它不止一个人，换一句话来说就是一个人所完不成的事情需要两个或者两个以上的人员参与合作，共同完成目标或者任务的组织称为团队。一个好的团队固然需要人才的参与，进行规划发展。而如何正确处理创业团队成员之间的关系呢？这也是一门学问。
三，现在有很多创业团队因为当初创业时对于股份划分，职位权力大小而导致内部矛盾，致使企业甚至上市公司走向末路或者破产清算。曾经有人问史玉柱：决定创业是否成功的条件有哪几个？史玉柱回答：三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。史大师认为好团队是创业的首要条件，比尔_盖茨也有同感：没有完美的个人，只有完美的团队。说明英雄所见略同。中国民营企业大约有250万家，有很多是合伙开办的。在这么多的创业团队中，有一支队伍特别引人注目。好象茫茫宇宙中北斗七星那样的耀眼、那样的鲜明、那样的突出这个团队就是“上海携程”。
携程四君子”各有所长。梁建章懂技术和咨询，沈南鹏精于投行业务，季琦擅长创新，范敏有实业经验。在今天回头看来，这可能是中国互联网历史上战斗力最强的一支创始团队，而这一组合之于携程的商业意义，不亚于三国年间刘关张与孔明之于蜀国。时任 IDG 合伙人的章苏阳后来曾感慨，当时之所以选择投资携程，除了其业务模式本身的原因，更重要的是看好了这四位创始人自身素质——各有不同背景，能相互取长补短，「大齿轮小齿轮之间咬合得非常好」。这就是家喻户晓的携程四君子成功创业的安利，总言而止就是有时候创业团队要看创业成员的能力，而不是看关系。
四，而团队和群体之间有什么区别呢？首先群体基本上都是相似的，而团队则需要交流。组建团队的时候不要局限于和那些背景教育经历状况和自己相似的人，要放眼去发掘带有好奇心的团队成员，这种人往往具有会凝聚团队合作力、联系或集成思维的能力。
创业团队需要具备的条件有哪些
一、要有共同的价值观。
一个企业要想发展壮大，他的团队必须要有统一的社会价值观，大家都为了实现这一共同的价值关在不懈努力着和创造着。这样的企业才能又好又快的发展。反之，没有共同的价值观，团队也不叫团队了，可能有利跟随，无利弃而走之，就算是团队，那也很一个很糟糕的团队，因为没有共同的信念，心永远想不到一块，力时不到一起，效率只会越来越低，最终被社会所淘汰。
二、脚踏实地，一步一个脚印的心态。
做事切忌心急，“心急吃不了热豆腐”，共同的价值观是大家的共同的理想和追求，实现它是一个需要长期的奋斗过程，不是短期能实现的目标。所以需要大家紧密团结，脚踏实地一步一个脚印的去走去闯。
三、要有好的团队带头人。
一个好的企业，一个好的团队，需要一个扛旗的带队的先锋队长，需要一个知识面宽广的指导员和教练，需要一个敢想敢为的司机。为企业的发展把握好前进的方向。于此同时，这样一个先锋，教练，司机不能把自己的个人情感参杂进来，它代表的是整个团队的利益和追求。必须为公司的团队建设和组织机制的建设贡献出自己的最大力量。这个带头的人要有眼光，要有胸怀，要有知识，要有实力。
四、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维。
企业团队在成长的过程中要风雨同舟，甘苦与共，有难同当，有福同享的心态和思维。更要互换思维，互换立场考虑问题，互帮互助，共同成长。再大的痛苦一起分担，再大的激情一起释放，最好的幸福一同分享，最好的欢乐一同歌唱。还有企业的成长不是一帆风顺的，要面临着很多的困难和挑战，团队就要有很好的.心里素质。
1.客观问题客观分析，积极配合，团结一心，一同面对和解决发展中遇到的难题和挑战。
2.切记不要落井下石。
3.不要轻言放弃。要风雨同舟，甘苦与共的一起渡过难关，所有成员任劳任怨无怨无悔不达目的永不停止。
五、以团队利益至上，要按游戏规则办事。
因为有的事情，不想让他发生的事情可能会发生，但那是身不由己，团队的利益高于一切，一切应该以团队的整体考虑问题。比如：我们在生活中是最好的朋友，在事业当中也是很好的搭档。但是有的时候要按照规则办事更重要，即很可能得罪它最好的朋友。因为谁触犯了我们大家共同的游戏规则，谁就应该有处罚。
六、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织。
人要充电才能放电，一味的放电，是一件非常危险的事情。工作之外，生活之中，处处多学习。一个星期一个月都没有看书或做学习有关的事情的成员，他们的成长是受限制的。
七、大家能认可共有的游戏规则。
认可了的游戏规则是团队合作的标准海和规范，需要的是100%的去努力执行。没有任何的借口。
八、有彼此的信任。
对团队的领导者来说，所有人应对其有一份信任，但是不能乱用大家对你的肯定与信任，团队是为实现所有人的共同价值而建立的，不是为实现某个人的个别想法而建立的，做为领军人不能滥用多数为所欲为。在每一件事做每一个决定是多要考虑是否符合团队利益，是否与我们的核心价值相统一，当团队内部出现分歧时应严格按制度办事，同时也必须理解并尊重少数人的意见，有时候真理往往掌握在少数人的手里，同时，团队领导也要信任每一个人。
有一点需要说明，领军人既然是代表整个团队，从他那里出来的制度决定以及相关政策必须是团队的最高决定，一但进入实施阶段任何人必须100%的去执行，这样团队的口径才能统一，凝聚力才会很强，才会发挥出整体的团队力量，遇到问题才能包成团，才能坚不可摧，这样的上下一心为了实现共同梦想的团队出征候才能无坚不摧锐不可当所到之一定处所向无敌。
;免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报