互联网运营需要具备哪些素质

宏观上：要注重情感、细节（行动力）、循序渐进。

情感：饱满的热情是工作的驱动力，所以情感要投入，就像谈恋爱，要喜欢要热爱。

细节：至于怎么样才能热爱，那就是要有行动力，因为互联网运营工作内容看起来每个事情人人都会，而且出效果也慢，所以要知道，更要做到点滴的积累起来。就像我有个朋友，他是玩、文库、和贴吧的高手，昨天从他那里了解到，他在用半个月的时间升到V3，财富值近30万，（可能在大家眼里30万的财富值只能够在财富商城换一个手环加个拍立得什么的，但在我看来如果从时间的红利和知识本身的价值来看它有可能比30万还高）每天他要回答不计其数的问题，分享他的知识。PS现在有一个副作用就是看到问题就想吐。

循序渐进：有时候大家可能因为短期看不到效果打退堂鼓，失去激情。这个时候要放低心态，淡定。

项目推广到现在，变了无数次模式，的确让人头痛。首先要说的是，网络推广到底有没有权威的模式可言，或者，推广团队到底该如何组建?再者，是一定不能对推广团队产生怀疑和抱怨的，这是做为一个团队领导者，也包括项目的执行过程中绝对不能有的想法。再次，做为网络推广，怎样的一个有效期，才可以算真正的效果推广? 1、是要流程还是要创意?该如何折中，这是一个两难的问题。 副总要求，针对项目操作，一定要流程到位，这样至少每个细节，我才能看得到。要流程，应该没错，做为副总，是有权了解并掌握项目的全局进展。对此，我绝对支持，可我坚决捍卫我的想法。(当然了，我的想法也不能说是正确的。)我的想法是，不能完全死套在流程中，整个项目团队的操作，是要以创意为先的，为什么这么说呢，推广的空间是未知的，而做为没有经过任何专业化网推指点培训的项目组成员，是无法掌握其中的资源魅力有多大。要流程，只能限死发挥。 2、是做一个纯发贴的机器，还是做一个有想法的推广人 跟一些行业人聊天，结果被打击的要死。被打击的原因是，现在所做的工作，不能叫网推，充其量属一个发贴组组长，或者信息发布组组长。那么，怎样做才能从发贴组组长，信息发布组组长跳转到成为网推人呢?第一，认识我们为什么要做推广;第二，这样做推广有什么好处;第三，掌握信息的发布技巧和对信息发布的研究能力;第四，对同行推广模式的借鉴和模枋能力;第五，其它的创意能力(如策划能力，网站的识别能力、文字原创能力);第六点：……(呃，好像还没想到)总之，绝对不是把信息发布出去，偶尔返回来看一看贴子的点击量那么简单。(具体需具备什么新的素质，请参见博文：网络推广人员应该具备什么样的素质?) 3、工作任务到底是该量化，还是质化? 月总结老是发现没有数据可以填写，所以，模式又得从质化转为量化。而量化的定义是，在工作任务的分配上，数据要定明确，什么点击量，访问量要明确统计，可以不考虑网站的整体的质量，但必须每一个点，每个角落都能出现推广内容。这样一来，形成了一个旁大的误区，一个网站，或一个论坛，短时间内出现无数篇相同的信息或贴子，一个让人相当疲惫的机械化操作。 而质化，定义好一天的工作任务标准。只允许多，不允许少，但是，工作日志不能和别人相同，必须要看到你一天的推广的想法和创意。这样一来，没了点击量，没了博客访问量的统计，从实际意义上，减轻了工作任务，却增加了团队成员推广的思路的活跃性。 4、推关键词，如何保持信息的长期且有效的收录。 这也是一个很恼人的事情。时间太短，看不到很好的效果。时间久了，信息才会逐条出现。但是，一旦停止操作，关键词的收录就会下降。项目组目前是有文案的，也就是说，所有的主题文章会全部由文案撰写，推广执行人员只要做好每天的操作就行了。这样形成了一个很明显的问题，文章风格逐渐死板，文章的形式对于搜索机器人来看，风格一样，推动人员不需要想事儿，只要发布内容就可以。 最后祝大家七夕节快乐!!!