华侨城的相关报道

华侨城负重抢食旅游地产 高速扩张背后风险隐现

华侨城集团投资发展部总经理倪征称，华侨城70%左右的负债率其实并不算太高。华侨城经营性现金流为正，短期债务压力并不大，因此公司的资金压力并不是外界想象的那样严重。

而事实上，2012年以来，华侨城就相继与与福州、深圳大鹏新区、宁波市鄞州区签署合作框架协议。记者据此前华侨城官方公告显示统计，三个签署项目的投资额分别为不低于100亿、3000万、不低于100亿。

并且，据华侨城A第三季度财报显示，公司货币资金为78.3亿，短期借款为68.1亿，长期借款为196.9亿，公司经营性现金流为37.96亿元。净资产负债率高达103%。

华侨城359亿存货占总资产一半 存货周转率下降至0.14

根据2012年第三季度报表显示，华侨城截至2012年9月30日，存货达到359.8亿，超过当时总资产704亿的一半，而其存货周转率也呈逐年下降趋势，从2009年1.10的周转率下降至2012年三季报显示的0.14。

华侨城将建20个主题公园 “以面对点”应对迪斯尼

“2013年我们会继续关注三大新进城市，同时也会适当关注重点区域、重点城市，探索发展新项目的机会，公司今后的目标是实现所拥有和运营的主题公园数量达到20个。在谈到今后如何面对迪斯尼的挑战时，华侨城副总裁姚军称，今后会采取“以面对点”来应对迪士尼进入中国，在全国布点布局上保持优势。

华侨城之旅游地产真谛

我们再把目光聚焦到黄怒波与华侨城，事实上，他们代表了旅游地产的两个极端，甚至我们可以说，旅游地产只有两种玩法，一种是以黄怒波的中坤集团为代表的搬运旅游者玩法，就是把有闲暇时间、有消费能力的人搬到有吸引力的旅游目的地去，以时间赢得空间，属于依托现有自然及人文资源的旅游地产。不仅是在冰岛，中坤集团一直在全球寻找极具吸引力的资源，打造自己的全球度假网络驿站，不怕路途遥远，不怕你不来，就怕自己的资源缺乏吸引力。另一种是以华侨城为代表的搬运旅游产品的玩法，就是把有吸引力的旅游项目搬到有消费能力但闲暇时间有限的人群中来，以空间争取时间，属于依托现有市场的人造主题旅游地产，华侨城同样也在异地扩张，但华侨城更看重的不是本地旅游资源的价值，而是市场消费能力，只要市场空间足够大且有增长的可能，华侨城就会不惜一切代价地为你编制小镇故事、上演旷世大剧，让你足不出户尽享人世间的繁华与奢华。

华侨城二次扩张瞄准1.5线城市 宁波项目即将启动

华侨城政策重压下的挑战：66亿购大股东深圳4宗地块

2013年5月14日晚间，华侨城发布公告，其全资控股公司深圳华侨城房地产有限公司拟受让控股股东华侨城集团位于深圳市南山区的4宗地块及开发权，总交易价格约66.26亿元。

华侨城湘潭昭山项目基本敲定 拟建219公顷主题公园

华侨城昆明打造阳宗海度假区 JW万豪2014年底开业

华侨城旅游地产先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。华侨城是先由旅游起步，旅游“带靓”环境，环境带旺地产，地产促进华侨城全面发展，是旅游与房地产良性互动的典型。

成功的中国旅游地产模式

东部华侨城是华侨城集团投资建设的第一个大型旅游项目，共投资35亿元人民币，占地近9平方公里。拥有3个生态主题公园、2个山地高尔夫球场、3座主题小镇、4家主题酒店、4台主题演艺、主题地产和主题佛教园区等丰富的旅游项目。预计，接待游客将达到480万人次。统计数据出炉，当天有3万人涌入东部华侨城。

既然是旅游地产，是先做旅游，还是先做地产?

深圳华侨城先在园区内花费数年时间和巨资打造了锦绣中华、世界之窗缩微景观及欢乐谷等大型综合游乐项目，待形成以文化旅游景区为主体、其他旅游设施完善配套的综合旅游度假区之后，才着手开发旅游地产项目，走的是“先旅游后地产”的路子。

华侨城在北京、上海、成都、三峡都以“旅游+地产”的模式，形成了东西南北中的发展态势，已初步完成战略布点布局。截止2009年3月，公司拥有北京、深圳、上海、成都四家欢乐谷并估计在2009年实现同时连锁开业。

旅游地产的核心是“旅游资源对地产价值的提升”已为业界共识。然而许多一拥而上的分时度假项目，在“旅游”上投入甚少，“地产”上多遭烂尾。另外，不乏挂羊头卖狗肉的地产公司，以旅游地产之名圈地，却不见任何旅游开发，只见住宅销售。

准确来说，华侨旅游地产城不是单一的产业概念，不是单一的主题公园，也不是单一的地产，而是聚合在一起，把其中很好的因素结合起来，构成华侨城，这就是华侨城成片综合开发运营的内涵。