近日，主机大作《对马岛之魂》公布了实机演示，这又是一款基于日本 历史 背景的3A 游戏 ，回想到去年的SEGA《全面战争：三国》在中国引发的轰动效应，不少国内玩家感叹到，中国的 游戏 业规模已位列全球第一，但何时才能有中国公司开发的3A主机 游戏 大作？
确实，在以PC端游和手游为主流的中国 游戏 市场，专注开发主机 游戏 的厂商如凤毛麟角、眼下更多是国产独立 游戏 在主机平台上刷中国 游戏 的存在感，3A所需的大资金、大团队、长周期研发，对“追求投入产出比”的国内 游戏 企业来说似乎是不可能完成的任务。
但实际上，主机 游戏 作为全球 游戏 业中重要的一环，部分国内 游戏 厂商也在强化自身的研发实力向3A水准、主机平台迈进。比如主机 游戏 中常常会出现的开放世界概念，就成为了近期不少国产手游新的卖点，《和平精英》《龙族幻想》等都采用了这样的设计，同时采用虚幻4引擎、则进一步拔高了国产 游戏 的技术和制作门槛。
步入2020年的中国 游戏 业看来是真的要进军主机平台了。
在前段时间微软爆出的下一代主机Xbox Series X的支持 游戏 厂商里，腾讯、完美世界、巨人公司就出现在百家XBOX 游戏 研发商的名单上，这意味着这几家中国公司都有主机 游戏 产品将在下一代Xbox主机上发布。
此外，刚刚结束的网易520的发布会上、也有一款名为《代号：诸神黄昏》的 游戏 宣称，要打造多平台3A 游戏 体验，明确了网易将有主机 游戏 。此外，近期海外有不少消息表明，腾讯在对3A 游戏 研发上持续加码，其海外分公司和工作室吸纳了国外多位知名3A产品的制作人加入。
国内众多厂商正在主机平台大集结？这已是事实，那么中国的3A 游戏 还有多远？
风口来临？众多中国厂商进军主机平台
中国公司向3A主机市场的延伸，当然最主要是源自于研发实力的提升、和对主机市场的觊觎。
虽然主机 游戏 商业模式更为传统和保守，高收入 游戏 依赖的是付费卖拷贝和DLC，但主机市场从来都不是一片小水潭，顶尖3A 游戏 所能带来的收入不可小觑，1000万套的销量往往代表着10亿美元级的产品，且将形成生命力极强的IP，比如最近任天堂大火的《动森》6周就卖到了8亿美金、在中国还出现了刷屏现象。但主机平台历来都是对中国公司颇为陌生的，因为中国此前一直都不存在真正的主机 游戏 市场。
2019年中国单机 游戏 市场收入增长到了6.4亿元，同比增长341.4%，收入增长依靠的是引进海外 游戏 、以及国内PC独立 游戏 的爆发。但客观来说，6.4亿并不能代表真实的中国主机 游戏 收入，因为合规的主机和单机 游戏 在中国市场规模较小，隐藏单机 游戏 收入很难统计、其主要存在于Steam和三大主机的港区。
主机 游戏 最大的市场在全球，成功3A产品一大标签就是全球化。根据Newzoo的数据，2019年全球主机 游戏 市场收入453亿美元、占全球 游戏 业收入的30%，在逐步实现对手游市场渗透后、中国公司如果要继续扩张版图，那么下一个目标必然会是主机平台。
NExT Studios创意总监Clark Yang曾提到，“如果想要达到3A的水平，或是达到自己定义的3A，就必须为全球主流市场定制。”
随着玩家的认知水平提升，中国玩家对于 游戏 的审美也逐渐趋于国际化，比如越来越多的海外主机PC 游戏 在中国开始流行，除了早年的《仙剑》《古剑》《轩辕剑》之外，现在中国公司做3A 游戏 不再需要完全为国内玩家的 游戏 习惯而设计，而是为全球市场定制，一款成功的3A产品诞生也标志着国内厂商向着国际化迈进。
最后，万事俱备，东风也即将要刮起。无论是Xbox还是索尼都即将发售自己新一代的主机，在硬件性能上有着不小的提升。新的硬件无疑会带来新的突破，这就会造成主机市场的大洗牌，大家回归同一起跑线，更会为新的主机 游戏 IP形成创造良机，这对国内的厂商来说，创造了一个周期性的进入窗口期，中国公司往次时代主机集结现象就不令人意外了，但真正要抢到席位要依靠实打实的实力，以及是否能研发出具有竞争力的3A 游戏 作品。
大厂集结，各有特色，进发3A市场
所谓的3A从字面上翻译就是：大量的财力投入、大量的人力投入、大量的时间投入，但其实国内每家厂商进军主机、研发3A 游戏 的方式与手法都不太相同。
腾讯是3A之路上走的最深的一家国内公司，无论是在多平台运营的模式上还是在海外并购、国产自研上都有涉及，像《王者荣耀》已经有NS版，多款Next Studio开发的独立 游戏 也登陆了主机平台试水。
腾讯进军主机策略之一就是依靠海外人才和海外团队，近日刚刚官宣的《光环4》设计师Scott Warner将加入腾讯，成为天美北美工作室的主要负责人，小岛秀夫工作室的今泉健一郎也在前段时间加入了腾讯海外办事处。在做3A产品上，腾讯可以说集结一批知名的海外制作人来强化研发实力。
其次在《英雄联盟》火了10年后，拳头也开始向多元化的领域尝试。近日公布了FPS 游戏 《Valorant》具体上线的日期，此前设计师也谈到 游戏 未来可能会考虑多平台化的发展策略。当然，拳头同样还成立了一家专门为了拓展《英雄联盟》宇宙故事的3A工作室“RIOT FORGE”，虽然还没有公布产品，但拳头创始人Tryndamere在推特上抛出的一个问题“有谁想要一款由小岛秀夫设计的英雄联盟宇宙的 游戏 吗？”不禁耐人寻味。
除此以外，最近腾讯还正式接手了Otherside旗下的《网络奇兵》系列 游戏 的开发工作，这个IP有20多年 历史 ，相当于腾讯在本身没有3A 游戏 IP之下，买了一个中古IP，直接面向主机市场。
当然，腾讯旗下还有一家特殊的工作室NExT Studios，终极目标也十分明确，就是制作3A大作。为了让工作室能够迎接3A的挑战，先慢走一步，制作了一款2A产品《重生边缘》，以及一系列独立 游戏 （多款已在主机平台发布），未来的愿景也是建立3A 游戏 的生产线、打造3A产品。
总的来说，腾讯在3A的道路上一方面招兵买马投资海外3A工作室，吸纳知名制作人、补足经验，比如腾讯投资P社（Paradox）、白金工作室都是佐证。另一方面腾讯也在自己摸索道路。
腾讯集团高级副总裁马晓轶曾在接受Gamelook的采访时就谈到3A 游戏 的制作愿景，“我们一方面通过在海外的投资并购，另外一方面我们也期望助力我们内部团队加入到拥有3A制作团队的全球名单当中。”
在前段时间Xbox的3A厂商支持上除了腾讯，完美世界也位列其中。与腾讯不同的是，完美世界其实是很早就开始涉足3A领域，主要的方法就是直接收购工作室或者与国外的知名厂商合作。
比如在2008年就收购了昱泉国际，其是一家资历悠久的开发商，开发过《笑傲江湖》、《流星蝴蝶剑》等产品。2010年收购了Runic Games，其CEO正是人称“暗黑之父”的Max Schaefer，而后开发过《火炬之光》等作。2011年收购了Cryptic Studios，在完美世界的帮助下开发了3A RPG 游戏 《无冬之夜OL》等。
其次，完美世界还与V社合作，代理了《CS：GO》《Dota2》等这样的知名产品，且计划运营Steam中国。截至到目前，完美世界推出的主机产品已经有七八款之多，除了海外团队的产品外，完美还有自研的战术竞技 游戏 《FARSIDE》、法国分公司产品《非常英雄》等。此外，完美世界还在国内收编了多家主机 游戏 媒体，包括电玩巴士、A9VG已是完美的旗下资产，主机 游戏 完美已相当熟悉、只是缺乏具有全球影响力的3A产品。
网易方面，此前曾宣布投资《底特律变人》开发商QuanticDream，在自研 游戏 方面，在刚过去的520发布会中网易公布了一款新 游戏 《代号：诸神黄昏》，同样也提到了3A的概念，未来将实现主机、PC、手机多平台共享3A级的 游戏 体验。
《代号：诸神黄昏》从题材到玩法上都尽量的引用的3A 游戏 中常有的特色，比如选取了较为全球化的北欧神话为题材， 游戏 也采用了开放世界的玩法，虽然是MMO但弱化了对于固定队的强制需求。其次技术上也做了很多突破性的尝试，晨昏变化的动态光影效果、写实还原的模型搭建、自动化houdini的地形生成、多端同步的技术等。据了解，这款 游戏 从立项开始就定位了主机、PC、移动全平台的概念，为此团队也比较国际化，研发过程中遇到不少困难。
相比于以上两家厂商，网易这一步走的比较谨慎，通过手游延伸至全平台的 游戏 概念来向3A领域尝试。
同样做法的还有米哈游，其使用Unity开发的产品《原神》不仅将登陆手机端，在去年的时候也确定了将会在NS、PS4等平台发售，实现多平台运营的模式。
《原神》是一款米哈游打造的开放世界冒险 游戏 ， 游戏 在画质以及玩法都与主流的3A 游戏 贴近。多平台运营的方法其实也透露着米哈游未来想要挑战3A 游戏 的想法，不过客观来说，免费 游戏 在主机里实则比较少见，但对于国内厂商而言，尝试与积累经验是必经之路。
最后还有巨人网络，去年上线苹果力荐的次世代3A手游《帕斯卡契约》近日登陆了安卓平台，同时巨人网络也表示未来也会考虑将 游戏 移植在NS等主机平台。
目前，巨人网络旗下主机向的产品并没有公布太多，《帕斯卡契约》已经取得了一定的成绩，未来巨人也许会以此为契机开发真正高品质的3A产品。
要想实现3A品质，还需做很多功课
当然，要想实现最终的3A目标，国内厂商还有一段路要走，无论是产品研发，还是产品的营销推广，国内 游戏 公司还需要积累经验。
主机 游戏 玩家作为核心玩家群体、本来接触的3A大作就比较多，自然对于 游戏 的品质要求就更高。
NExT Studios创意总监Clark Yang在讲到3A 游戏 的时候曾提到“电视、**，作为观众全部是被动的接受，作品可以引领我们的思路，但是我们大部分的时间是坐在一个地方，安安静静沉浸在作品创造的世界当中。 游戏 不一样的是，我们时时刻刻在跟 游戏 的人物角色互动。”所以 游戏 在与用户之间的交流与互动是进一步提升的，表现力成为了3A 游戏 中突出的特色。
3A 游戏 第一步要迈过的就是技术关，而核心技术正是 游戏 引擎，目前虚幻4引擎、Unity引擎都可以制作出主机 游戏 ，但下一代主机硬件性能提高，以及虚幻5引擎的出现会对中国公司带来新的挑战，成本、人才都是问题。在引擎方面，部分国外3A厂商会使用自己的开发引擎，比如《半衰期：Alyx》就是V社在自家引擎技术熟练后才研发的产品，而Square Enix、EA都有自有引擎，使用自有引擎虽然并不意味着技术强于商业引擎，比如EA就有《圣歌》这样失败的例子，但自研引擎确实可以节约成本，另一方面技术可控性也更高。
游戏 的剧本创作、配乐、文化体验等都需要长时间的研究与打磨制作，这些东西国内厂商以前基本是忽视掉的状态，尤其是在配乐与剧情上，比如《孤岛危机》的BGM就请到了配乐大师汉斯季默，而诸如《寂静岭》这样的产品能够改编搬上大荧幕也证实其剧情戏剧的张力，这些高水准的音频BGM，甚至能靠卖配乐再为 游戏 赚一笔。
除了产品本身外， 游戏 的宣发以及营销手段就更是国内厂商们需要学习的了。相比于其他 游戏 ，主机 游戏 在宣发上更像**，在正式发售前会有着数段高水平的CG预告片，其投放方式除了网络媒体外、还有电视和直播平台，制作高品质CG动画本身意味着一笔不菲的投入，而电视广告、直播平台投放，是目前国内企业非常没有经验的，毕竟在国内没人为单机 游戏 投放过电视广告。
当然中国公司也不是没有自己的优势，就像Clark Yang说的那样，“开发人员自身的能力和品位存在一定的差距，这个差距可以逐渐缩小的。我们优势在于，我们的赶超能力非常强。”
在众多国内厂商的强势集结下，下一个世代的主机平台上见到国产3A大作，相信只是时间问题。
据华谊兄弟的投资报告中，关于与巨人网络的合作，提出的可行性包括中，涉及下面几个方面： （一）项目实施是公司完善产业链布局的需要。
游戏实质是具有互动特点的娱乐内容，公司旨在成为“综合影视娱乐集团”， 目前已经开展**制作、发行、放映及衍生业务、电视剧制作与发行业务、艺人 经纪及衍生业务、音乐业务，进入网络游戏领域是在数字时代对影视全产业链的 自然延伸，也是完善战略布局必然的选择。
（二）项目实施是充分利用**品牌及影响力的需要。
由于盗版的客观普遍存在以及电视播出平台的垄断，中国**行业长期以来 依赖票房作为主要收入来源，欧美等市场的音像、付费点播、电视播映等版权收 入模式一直未能在国内形成主流收入。**衍生收入主要来自植入广告、贴片广 告等模式，本项目的实施将拓宽公司**衍生收入的来源，将**强大的品牌影 响力转化为营收能力。
（三）项目实施是进入盈利能力较强的娱乐内容领域的需要。
网游行业是互联网经济和娱乐内容领域重要的分支，并且目前盈利能力最强 的娱乐内容板块，进入该领域，将有助于提升公司整体盈利水平。
（四）项目实施是公司与一流游戏企业形成战略合作伙伴的需要。
上海巨人网络科技有限公司（简称“巨人网络”）为中国领先的网络游戏公 司之一，借此双方组成合资公司的机会，双方团队将深度融合，借鉴各自在游戏 与**领域成功的产品开发、营销、运营、销售、模式创新等方面的成功经验， 探索**与游戏之跨界融合。 （一）网络游戏行业高速增长。
中国互联网用户在过去几年快速增加，为网络游戏行业的增长提供了基础。中国网络游戏行业规模从2004 年的27 亿成长到2009 年的285 亿元，预计 2010 年将达到414 亿元，未来增长依然可以预期。
（二）网络游戏行业的规模及盈利能力均超过**行业。
中国网游行业诞生了网易、盛大、完美时空、搜狐畅游、中华网游戏集团、 巨人、第九城市等数家美国上市公司，光宇华夏、网龙、金山等香港上市公司， 一家国内创业板上市。网游行业2010 年收入规模预计达414 亿，为中国**票 房的四倍多，已上市公司的整体盈利水平大幅超过以公司为代表的**行业盈利 能力。
（三）网络游戏行业已经形成较高进入壁垒。
（四） 游戏与影视的互动将推动两个领域的创新。 （一）华谊巨人主要游戏产品“万王之王3”已经上线，风险较低。
“万王之王3”已经于2010 年4 月底正式运营，是今年上半年国内网络游 戏市场中表现最抢眼的游戏之一，与公司自行开发新产品相比，风险较低。
（二）公司的品牌优势和管理模式是本项目成功实施的条件。
“华谊兄弟”已经成为我国影视娱乐业的一块金字招牌，具有很强的市场号召 力。华谊兄弟摄制的**能够有一定的票房保证，摄制的电视剧被各电视台争相 购买，在华谊兄弟的平台上吸引着更多的知名艺人前来合作。 公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒 产业运作特点及产业现状相结合，率先建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运 作体系”。这一运作体系的核心思想就是以模块化和标准化的方式再造公司各业 务流程，通过贯穿始终并行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、 营销管理和人才管理等措施来确保各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得 以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
（三）“万王之王3”成熟团队是本项目成功实施的基础。 （一）项目接管
公司在股权转让协议签署后即对华谊巨人的财务和业务进行接管，华谊巨人 将以人民币2500 万元的价格取得网络游戏“万王之王3”之完全知识产权和商第5 页 业运营权，原“万王之王3”产品负责人将转到华谊巨人继续担任总经理。
（二）收购后开展的业务
华谊巨人将全面开展网络游戏业务，主要是经营“万王之王”产品、推出新 资料片并研发新产品。
（三）组织架构 华谊巨人将设置策划部、技术部、美术部、产品部、营销部、财务行政部等。
华谊巨人总经理将直接汇报给公司总经理，财务负责人将双向汇报给华谊巨人总 经理及公司财务总监。
（四）新产品开发
2011年下半年，将开始研发一款基于全新3D 引擎的产品，目前类型风格尚 在评估中，此产品将与公司具有影响力的**或电视剧相关联。
（五）部分运营维护工作过渡期的安排
本次收购完成后，依照与巨人网络的协商，过渡期将由巨人网络负责运营维 护，可充分利用合作伙伴的现有资源，未来将逐步建立成为一家集研发也运营一 体的综合性游戏公司 华谊巨人未来三年主要经营指标预测如下：
（金额：人民币万元）
项目 2011 年 2012 年度 2013 年度
主营业务收入 4000 5200 6500
主营业务利润 2000 2340 2925
摊 销 -500 -500 -500
利 润 总 额 1500 1840 2425
净 利 润 1125 1380 1819
备注：所得税根据现行税收政策，按25%税率预计，暂不考虑其他调整因素。
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